【正文】 00:44:3900:44:3900:443/4/2023 12:44:39 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 00:44:3900:44:3900:44Saturday, March 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 監(jiān)理公司人員的資質(zhì)和配備未達(dá)到工程施工的要求。 ? 管理與控制的關(guān)鍵在于控制住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任、強(qiáng)化考核。 ? 存在著兼崗，但責(zé)任卻難以落實(shí)。 監(jiān)理公司未能達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的要求 監(jiān)理的作用與意義 監(jiān)理工作的內(nèi)容 協(xié)助業(yè)主做好有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)等方面的控制和管理工作。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 4日星期六 12時(shí) 44分 39秒 00:44:394 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 上午 12時(shí) 44分 :44March 4, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 監(jiān)理不到位，導(dǎo)致指揮部工程部人員擔(dān)當(dāng)起了監(jiān)理的職責(zé)。優(yōu)化計(jì)劃審批和反饋的流程，縮短時(shí)間，及時(shí)反饋。沒有一致的戰(zhàn)略目標(biāo)必然導(dǎo)致公司中層、基層對于工作努力方向感到迷惘。審批不太及時(shí)，（流程：開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、楊總簽字），一個(gè)流程需要 512天。 導(dǎo)讀 項(xiàng)目說明 問題診斷 初步建議 初步建議 …… ? 第一周主要工作重心在信息的收集整理和管理問題的初步診斷。 :44:3900:44:39March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 12時(shí) 44分 :44March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 ? 員工只能算臨時(shí)借調(diào) ， 沒有心理歸屬感和安定感 。 ? 圖 ? 計(jì)劃（趙） 企業(yè)計(jì)劃過程 經(jīng)營計(jì)劃 （中長期） ?計(jì)劃方案所需的 資源組織策略 ?開發(fā)新項(xiàng)目 年度計(jì)劃 （年度） ?目標(biāo) ?預(yù)算 ?項(xiàng)目計(jì)劃與安排 ?對結(jié)果的監(jiān)督與 控制 戰(zhàn)略計(jì)劃 （長期） ? 宗旨 ? 環(huán)境 ? 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略 計(jì)劃的缺失，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向不明確、生產(chǎn)過程的盲目性、人力配備的隨意性、 資金的浪費(fèi)或不足。巴蜀江油燃煤公司診斷分析大綱 北大縱橫管理咨詢公司 2023年 11月 17日 此文件為診斷分析大綱，僅為綱要性的初步分析，并非最終建議。各部門無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)動(dòng)作等。 ? 指揮部成立時(shí)間不長 ， 燃煤公司更還是一個(gè)殼 ， 沒有形成企業(yè)自身的企業(yè)文化 。 00:44:3900:44:3900:443/4/2023 12:44:39 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 4日星期六 12時(shí) 44分 39秒 00:44:394 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 00:44:3900:44:3900:44Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 ? 經(jīng)營和管理手段落后 ， 信息化程度低 ， 導(dǎo)致信息傳輸和反饋比較慢 ， 例如有的員工認(rèn)為電腦上建了帳以后還必須手工再建一次 ，內(nèi)部文件流轉(zhuǎn)利用信息化手段的程度也很低 ， 效率提高還有較大的余地 。 企業(yè)計(jì)劃過程 經(jīng)營計(jì)劃 （中長期） ?計(jì)劃方案所需的 資源組織策略 ?開發(fā)新項(xiàng)目 年度計(jì)劃 （年度） ?目標(biāo) ?預(yù)算 ?項(xiàng)目計(jì)劃與安排 ?對結(jié)果的監(jiān)督與 控制 戰(zhàn)略計(jì)劃 （長期） ? 宗旨 ? 環(huán)境 ? 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略 預(yù)算（單） ? 計(jì)劃欠缺必然導(dǎo)致預(yù)算缺乏前瞻性。 項(xiàng)目的主要內(nèi)容包括組織管理 、 項(xiàng)目管理和人力資源管理等方面 ， 時(shí)間初定為一個(gè)半月 （