【正文】 :44:1900:44Mar234Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :44:1900:44:19March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 上午 12時(shí) 44分 :44March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 上午 12時(shí) 44分 :44March 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。北 大 縱 橫 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 燃煤公司組織結(jié)構(gòu)方案 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年十二月 0 北 大 縱 橫 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 燃煤公司基建期間組織結(jié)構(gòu)圖 股東會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 副總兼指揮長(zhǎng) 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作部 計(jì)劃管理室 物資室 工程管理室 綜合管理室 財(cái)務(wù)管理部 副指揮長(zhǎng) 常務(wù)副總經(jīng)理 8人 16人 1 北 大 縱 橫 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 部門(mén)職責(zé) —總經(jīng)理工作部 ? 協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司的全面管理，包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指揮部的計(jì)劃管理、審計(jì)、人力資源管理工作等 – 指揮部上報(bào)計(jì)劃的審核及計(jì)劃的完成情況 – 工程進(jìn)度、工程造價(jià)、施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全的檢查審核 – 開(kāi)展招標(biāo)工作，并做好招標(biāo)過(guò)程中，指揮部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)配合工作 – 辦理工程施工合同，草擬合同協(xié)議，完成合同談判，合同正本的保管 – 對(duì)于合同另一方違反合同行為進(jìn)行索賠 – 完成對(duì)項(xiàng)目指揮部的審計(jì)工作 – 負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作 – 負(fù)責(zé)指揮部人員績(jī)效考核管理工作 – 總部對(duì)指揮部文件的起草及管理 – 公文的接收處理，并督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)審批、執(zhí)行 – 公司外事接待工作 – 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 總經(jīng)理 總 經(jīng) 理 工 作 部 常務(wù)副總經(jīng)理 ?經(jīng)理 /計(jì)劃管理 1人 ?審計(jì) 1人 ?人力資源 1人 ?合同文秘 1人 2 北 大 縱 橫 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 部門(mén)職責(zé) —財(cái)務(wù)管理部 ? 負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)公司及項(xiàng)目的資金管理，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目指揮部的財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度要求及時(shí)付款 – 建立健全公司財(cái)務(wù)制度，并監(jiān)督實(shí)施 – 建立健全指揮部財(cái)務(wù)管理制度 – 對(duì)指揮部的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、審核 – 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算審查、監(jiān)督與控制 – 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需資金的籌措與管理 – 依據(jù)合同和工程進(jìn)度情況支付各種款項(xiàng) – 負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算和配合有關(guān)部門(mén)辦理工程竣工決算 – 公司及指揮部人員的財(cái)務(wù)報(bào)銷管理 – 公司人員工資、福利的發(fā)放 – 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 總經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 管 理 部 常務(wù)副總經(jīng)理 ?經(jīng)理 /會(huì)計(jì) 1人 ?出納 1人 ?外派會(huì)計(jì) 1人 ?外派出納 1人 3 北 大 縱 橫 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 部門(mén)職責(zé) —指揮部綜合管理室 ? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮部日常管理、文件合同等管理、對(duì)外協(xié)調(diào) – 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)期間的內(nèi)外公共關(guān)系和聯(lián)絡(luò)工作 – 負(fù)責(zé)工程征地、租地和拆遷賠償工作及土地管理工作 – 負(fù)責(zé)指揮部的會(huì)議組織和督促檢查有關(guān)決議的貫徹落實(shí) – 負(fù)責(zé)起草指揮部的綜合性文稿 – 負(fù)責(zé)指揮部各項(xiàng)管理制度的制定，并監(jiān)督實(shí)施 – 負(fù)責(zé)指揮部日常事務(wù)性工作 – 負(fù)責(zé)合同副本及其他文檔的保管工作 – 負(fù)責(zé)工程檔案管理工作 – 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 總經(jīng)理 綜 合 管 理 室 指揮長(zhǎng) 常務(wù)副總經(jīng)理 副指揮長(zhǎng) ?經(jīng)理 1人 ?綜合管理 1人 ?合同檔案管理 1人 4 北 大 縱 橫 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 部門(mén)職責(zé) —指揮部工程管理室 ? 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量、安全等方面工作，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成 – 建立和完善工程現(xiàn)場(chǎng)管理的各種規(guī)定并督促各乙方單位執(zhí)行 – 編制工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告，編制網(wǎng)絡(luò)控制圖 – 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)的檢查、督促 – 組織工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，組織一般變更，上報(bào)重大變更 – 各項(xiàng)工程招標(biāo)工作的支持與協(xié)助工作 – 施工單位工程建設(shè)計(jì)劃的審批工作 – 對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行監(jiān)督、管理 – 會(huì)同監(jiān)理公司對(duì)施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督、管理 – 對(duì)完工工程的驗(yàn)收 – 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各單位的關(guān)系 – 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 總經(jīng)理 工 程 管 理 室 指揮長(zhǎng) 常務(wù)副總經(jīng)理 副指揮長(zhǎng) ?經(jīng)理 /鍋爐 1人 ?電氣 1人 ?汽機(jī) 1人 ?土建 1人 ?熱控 1人 ?安全 /環(huán)保 1人 5 北 大 縱 橫 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 部門(mén)職責(zé) —指揮部物資室 ? 負(fù)責(zé)工程建設(shè)所需要物資的保質(zhì) 、 保量 、 按時(shí)供應(yīng) – 根據(jù)工程進(jìn)度需要提出物資采購(gòu)方案 ， 并根據(jù)具體情況決定是否招標(biāo) – 各項(xiàng)物資招標(biāo)工作的支持與協(xié)助工作 – 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)工程所需物資采購(gòu) 、 費(fèi)用支付的申請(qǐng) – 完成建設(shè)期所需物資供應(yīng)及管理工作 – 對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量 、 供貨時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督 、 管理 – 對(duì)施工單位使用物資質(zhì)量 、 數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督管理 – 對(duì)物資使用情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)記錄 – 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 總經(jīng)理 物 資 室 指揮長(zhǎng) 常務(wù)副總經(jīng)理 副指揮長(zhǎng) ?經(jīng)理 1人 ?機(jī)械設(shè)備、三材崗位 1人 ?電氣設(shè)備及熱控產(chǎn)品 1人 6 北 大 縱 橫 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 部門(mén)職責(zé) —指揮部計(jì)劃管理室 ? 負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的匯總、上報(bào)、監(jiān)督與考核，負(fù)責(zé)各部門(mén)工作計(jì)劃的匯總、上報(bào)、監(jiān)督與考核 – 負(fù)責(zé)牽頭對(duì)工程建設(shè)的工期和造價(jià)控制管理 – 對(duì)概算、預(yù)算、結(jié)算工作全面歸口管理 – 匯總、審核其它部門(mén)報(bào)來(lái)的工程、采購(gòu)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃 – 形成指揮部的統(tǒng)一計(jì)劃并上報(bào) – 統(tǒng)一填報(bào)統(tǒng)計(jì)月、季、年報(bào)表 – 對(duì)于各部門(mén)以及乙方計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、比較、審核 – 總部及指揮部所需其它計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)的編制 – 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作