【正文】 5/4/2023 97操作工人競(jìng)聘流程經(jīng)競(jìng)聘監(jiān)督工作組審核后，報(bào)送公司總經(jīng)理，由公司總經(jīng)理選擇 1名候選人作為擬聘任人選；v由競(jìng)聘工作組組長(zhǎng)向競(jìng)聘管理委員會(huì)匯報(bào)中層正職競(jìng)聘過(guò)程和結(jié)果，然后競(jìng)聘管理委員會(huì)決策中層正職聘任人選；v競(jìng)聘管理委員會(huì)發(fā)布中層正職任命狀，競(jìng)聘工作組公布聘任的中層正職名單，并向公司全體人員公示。主管副總經(jīng)理、部門(mén)或分廠正、副職（ 1－ 3名）、人力資源部 1名， 其余成員由競(jìng)聘管理委員會(huì)決定。 v筆試與現(xiàn)場(chǎng)操作考試相結(jié)合 薪酬3=1089第四季度績(jī)效工資 =45090)100)季度系數(shù) =(=7136該分廠廠長(zhǎng)年收入為 27584元月固定收入 =80+792=872月收入 17045/4/2023 77例三 —— 考核計(jì)算例如某員工專(zhuān)科畢業(yè)，在公司工作十年，崗位系數(shù)為 ，其季度及年度考核情況見(jiàn)下表，月工資基數(shù)按 450元，公司效益系數(shù)按 1計(jì)，其考核計(jì)算如下：周期 任務(wù)績(jī)效 工作態(tài)度 工作能力 部門(mén)一般員工綜合平均分?jǐn)?shù)部門(mén)得分 系數(shù)季度 90 80% 98 20% 90 95 年度 90 70% 98 15% 90 15% 90 95 考核分?jǐn)?shù)計(jì)算（為簡(jiǎn)單起見(jiàn)，各季度分?jǐn)?shù)相等）：季度分?jǐn)?shù) ==106七級(jí)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 351 3 6 125/4/2023 73例一 —— 考核計(jì)算例如某中層正職大學(xué)本科畢業(yè)，在公司工作十年，所從事崗位的崗位系數(shù)為 ，其四個(gè)季度考核情況見(jiàn)下表，月工資基數(shù)按 450元，公司效益系數(shù)按 1計(jì)。職務(wù) 基層工會(huì)主 席 基層團(tuán)委書(shū) 記 基層民兵連 長(zhǎng)補(bǔ)貼 150元 100元 100元職務(wù) 中層副 職 中層正 職 主管副 總 總經(jīng)理通訊費(fèi)補(bǔ)貼 200元 400元 5/4/2023 50薪酬調(diào)整整體調(diào)整由北方特裝根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場(chǎng)工資水平變化，對(duì)全公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，通過(guò)對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn) 實(shí)施績(jī)效考核評(píng)價(jià)是人力資源管理領(lǐng)域最棘手的任務(wù)。用戶（使用單位）工作能力研發(fā)中心室主任10％5/4/2023 30項(xiàng)目成員：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核關(guān)系與維度項(xiàng)目成員項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)績(jī)效70％10％工作態(tài)度研發(fā)中心室主任20％工作態(tài)度10％項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果的運(yùn)用：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果影響其節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 高增值性：通過(guò)對(duì)其進(jìn)行投資可為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值可變性：通過(guò)培訓(xùn)等可提高其綜合能力。泰勒的科學(xué)管理216。（ 1）指標(biāo)項(xiàng)目超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)≥90 8089 6079 60領(lǐng)導(dǎo)能力能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時(shí)反饋和培訓(xùn)能夠與下屬溝通，注重過(guò)程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)雖能與員工溝通但缺乏對(duì)員工的指導(dǎo)和協(xié)助對(duì)部下放任自流溝通能力表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，易于理解，無(wú)可挑剔比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見(jiàn)尚能表達(dá)清楚主要意圖表達(dá)不清楚自己的意思判斷和決策能力能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題、找到解決辦法；善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對(duì)困難的事件處理果斷得當(dāng)問(wèn)題發(fā)生后，能分辨關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決辦法；并設(shè)法解決，善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時(shí)偶有失當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠想辦法解決，但有時(shí)抓不注關(guān)鍵；能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少提出可行方案，常求助于他人遇到問(wèn)題，束手無(wú)策；遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見(jiàn)5/4/2023 16室主任級(jí)以上（含）管理人員工作能力評(píng)定表（ 2）指標(biāo)項(xiàng)目≥90 8089 6079 60超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)計(jì)劃和執(zhí)行能力具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，通過(guò)有效的計(jì)劃提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)程序和計(jì)劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，以及確保供應(yīng)的保障制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行做事無(wú)計(jì)劃，缺乏組織能力知識(shí)能力本職工作操作和處理關(guān)系嫻熟，具有各種本職工作所需要的資格證書(shū)具有本職工作所需要的資格證書(shū)，工作過(guò)程中熟練處理各類(lèi)關(guān)系熟悉本職工作流程，能完成工作任務(wù)，但有些吃力對(duì)本職工作不夠熟悉，基本技能不完全具備，不能獨(dú)立完成工作任務(wù)5/4/2023 17室主任級(jí)以上（含）管理人員年度考核關(guān)系周邊績(jī)效 周邊績(jī)效相關(guān)部門(mén)同級(jí)考核室主任級(jí)以上（含）管理人員直接上級(jí)管理績(jī)效直接下級(jí)工作能力任務(wù)績(jī)效相關(guān)部門(mén)同級(jí)考核60％ 15％15％10％5/4/2023 18管理績(jī)效考核評(píng)定表薪酬v環(huán)境舒適性 產(chǎn)品成功研發(fā)之后， 進(jìn)入市場(chǎng) ，市場(chǎng)反應(yīng)良好，銷(xiāo)售收入超過(guò)預(yù)期時(shí)，通過(guò)一定的銷(xiāo)售提成給予該產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組一定的獎(jiǎng)勵(lì) 包括雙佳公司、合金鉆具公司、機(jī)修事業(yè)部、特器事業(yè)部協(xié)議工資制 9815%+983=2284第三季度績(jī)效工資 =4509510%=106月度系數(shù) =＝ 832為方便計(jì)算，以后各月考核系數(shù)均取 ，則各月績(jī)效工資均為 832元年終獎(jiǎng) =（ 4509015%=91季度系數(shù) =年績(jī)效工資 =43565/4/2023 79 v部分職能部門(mén)，主要包括采購(gòu)供應(yīng)部、檢驗(yàn)部、研發(fā)中心的輔助工人崗位v各個(gè)分廠的生產(chǎn)工人崗位 競(jìng)聘工作組競(jìng)聘管理委員會(huì)為本次競(jìng)聘的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)最終確定《黑龍江北方特種裝備有限公司競(jìng)聘實(shí)施方案》，并對(duì)競(jìng)聘過(guò)程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行決策。5/4/2023 85競(jìng)聘組織機(jī)構(gòu) 破格競(jìng)聘滿足以下條件之一者可以申請(qǐng)破格參加競(jìng)聘v具有 8年以上公司管理工作經(jīng)驗(yàn)v具有高級(jí)職稱v業(yè)績(jī)考評(píng)近 3年排名前 30名之內(nèi) 時(shí)間安排v在一般員工競(jìng)聘工作完成后的 2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行。 5/4/2023 102公司 管 北理 大縱橫詢諮謝謝！5/4/2023 103。競(jìng)聘工作組負(fù)責(zé)向公司全體公布聘任人員；vv在競(jìng)聘工作組公布聘任結(jié)果 2個(gè)工作日后，如群眾有重大意見(jiàn)反饋至競(jìng)聘監(jiān)督工作組，競(jìng)聘監(jiān)督工作組可根據(jù)實(shí)際情況決定相關(guān)人員推遲上崗；無(wú)特殊情況則被聘任人員與部門(mén)正職簽訂聘任合同后正式上崗工作 。5/4/2023 86中層正職管理人員競(jìng)聘 總經(jīng)理、黨委書(shū)記、 1－ 2名外部專(zhuān)家；其余成員由競(jìng)聘管理委員會(huì)決定。提前 1個(gè)月成立競(jìng)聘組織機(jī)構(gòu)競(jìng)聘前期準(zhǔn)備工作組織實(shí)施競(jìng)聘1個(gè)月左右近 1個(gè)月召開(kāi)競(jìng)聘啟動(dòng)大會(huì)，發(fā)布競(jìng)聘信息提前 2天全員下崗，離崗交接安置未能競(jìng)聘上崗人員人員正式上崗工作5/4/2023 84競(jìng)聘組織機(jī)構(gòu) v職能部門(mén)一般管理人員、技術(shù)人員、工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)v各個(gè)分廠一般管理人員、技術(shù)人員、工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng) (年度分?jǐn)?shù) 9070%+9840%年度分?jǐn)?shù) =11080%+8850%=9860%+9010%例如：技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)工藝人員研發(fā)中心技術(shù)人員 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn) /結(jié)束獎(jiǎng)金總額 個(gè)人分配比例 個(gè)人綜合考核系數(shù) 公司季度效益系數(shù)v月工資基數(shù) ３ 崗位系數(shù) ４０％ 銷(xiāo)售額完成比例 個(gè)人季度綜合考核系數(shù) 公司季度效益系數(shù)v[月工資基數(shù) ３ 崗位系數(shù) ４０％＋（實(shí)際完成銷(xiāo)售額－計(jì)劃完成銷(xiāo)售額） 提成比例 ] 個(gè)人季度綜合考核系數(shù) 公司季度效益系數(shù)福利補(bǔ)貼 國(guó)家規(guī)定的四險(xiǎn)一金及其他補(bǔ)貼5/4/2023 66特殊獎(jiǎng)金包括名稱 目的 金額 評(píng)審組織管理業(yè)績(jī)獎(jiǎng) 公司某部門(mén)或集體在 管理工作 中做出了突出貢獻(xiàn)，并使公司能明顯感覺(jué)到獲得的收益，給予于該 部門(mén)或集體 一次性獎(jiǎng)勵(lì)20230～50000薪酬與考核管理委員會(huì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng) 由于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或相關(guān)單位的集體努力，使公司 超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，給予該 部門(mén)或單位 一次性獎(jiǎng)勵(lì)20230～50000薪酬與考核管理委員會(huì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 由于個(gè)人的努力，使公司成功承接相關(guān)項(xiàng)目，例如技改項(xiàng)目、對(duì)外援助項(xiàng)目等，并使公司在未來(lái)或較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)獲益，給予個(gè)人一次性獎(jiǎng)勵(lì) v銷(xiāo)售提成工資制　 基本工資＋崗位工資＋季度提成工資＋年終獎(jiǎng)＋福利及補(bǔ)貼 考核導(dǎo)讀概述5/4/2023 8考核評(píng)價(jià)是由考核者對(duì)被考核者的日常職務(wù)行為進(jìn)行 觀察記錄 ，并在事實(shí)的基礎(chǔ)上，按照一定的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以配合培訓(xùn)、薪酬、晉升等 勞動(dòng)專(zhuān)業(yè)化水平提高216。考核導(dǎo)讀概述5/4/2023 2人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源物質(zhì)資源 資本資源 人力資源企業(yè)的發(fā)展能動(dòng)性：通過(guò)調(diào)動(dòng)其內(nèi)在能動(dòng)力性發(fā)揮作用。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式：家庭手工工場(chǎng)方式216。5/4/2023 31舉 例：一般人員考核5/4/2023 32考核步驟程序考核期初：被考核者與直接上級(jí)商定績(jī)效目標(biāo)考核期末：各考核人給被考核者評(píng)分 人力資源部匯總綜合評(píng)定結(jié)果報(bào)主管人力資源副總或總經(jīng)理審批，反饋到部門(mén)部門(mén)主管將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)員工對(duì)考核結(jié)果如有申訴，人力資源部協(xié)調(diào)和處理5/4/2023 33考核第一步：上級(jí)與下級(jí)協(xié)商目標(biāo)業(yè)績(jī)目標(biāo)態(tài)度能力發(fā)展目標(biāo)?主管根據(jù)部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解?參照上階段目標(biāo)情況，確定每項(xiàng)任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)?確定每項(xiàng)任務(wù)或指標(biāo)的權(quán)重值?根據(jù)上階段表現(xiàn)情況提出要求?根據(jù)工作崗位要求及個(gè)人情況提出要點(diǎn)： 深入溝通，協(xié)商一致，互相理解，不只單向下達(dá)任務(wù)；公司或部門(mén)的總目標(biāo)是臨界條件；認(rèn)同是關(guān)鍵5/4/2023 34舉例：上級(jí)與下級(jí)協(xié)商目標(biāo)，填寫(xiě)考核評(píng)分表被考核人姓名 部門(mén) 崗位 季度序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D1234績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%51 積極性 5%2 協(xié)作性 5%3 責(zé)任心 5%態(tài)度 20%4 紀(jì)律性 5%考核人 尋找圣杯5/4/2023 47員工可以通過(guò)三條不同的通道實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級(jí)v管理職系 /部分工人v技術(shù)職系v工人職系5/4/2023 51常見(jiàn)的薪酬體系包括以下幾種v崗位工資制v績(jī)效工資制v技術(shù)等級(jí)／技能工資制v計(jì)件工資制v計(jì)時(shí)工資制v結(jié)構(gòu)工資制5