【正文】 21:47:1521:47:1521:473/3/2023 9:47:15 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 3日星期五 下午 9時 47分 15秒 21:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。 ◇明確數(shù)量，有效標識。 S 危險品應(yīng)在特定的場所保管。 S 設(shè)定廢棄小組。 S 架子 、 輪胎 、 雜草 22 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 ⑵制定需要和不需要的判別基準。 S 個人物品 、 圖表資料 。 目的：騰出空間來活用 。 14 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 第二篇： 5S的內(nèi)容 . 5S的內(nèi)容 5S是整理 （ SEIRI） 、 整頓 （ SEITON） 、 清掃（ SEISO） 、 清潔 （ SEIKETSU） 、 素養(yǎng) （ SHITSUKE）5個單詞口語中的拉丁字母 ， 注意第一個字母均為 S，所以簡稱 5S。 三 、 確保交期 ， 順利交貨 清爽的工廠 ， 每個人都愉快的工作 ， 物品清清楚楚一目了然 ， 機械設(shè)備保養(yǎng)良好 ， 運行正常 ， 交期自然不會延誤 。 ⑤ 私人物品隨意亂放 ， 員工頻繁走動 —— 無次序無效率 。 眾所周知 ， 日本企業(yè)目前在許多方面都達到了世界先進行列 ， 縱觀其發(fā)展史 ， 除了廣泛吸取歐美行之有效的科學管理方法 ， 結(jié)合本國國情加以應(yīng)用之外 ， 還充分使用了品質(zhì)圈 、5S活動這兩大法寶 。 5 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 其中 5S是非常重要的 ， 進入工場我們稍加注意 ， 就會發(fā)現(xiàn)： 工廠內(nèi)特別要靜和整潔 ， 且維護良好的工作環(huán)境 。 ⑥ 地面臟污 ， 設(shè)施陳舊 ， 燈光昏暗 —— 不安全 ， 易感疲倦 。 四 、 安全有保障 ， 工廠無傷害 清潔整齊的工廠 ， 危險點有隔離管制 ， 并做醒目的標識 ， 會讓人安心 。 5S活動的目的是為了形象提升 、 效率提高而絕不是為了好看 ， 此時應(yīng)嚴格注意 ， 通過實施 5S創(chuàng)造一個干凈 、 整潔 、 舒適 、 合理 、 高效的工作場所和空間環(huán)境 。 推行要領(lǐng)： （ 范圍 ） 全面檢查 ， 包括看的到的和看不 到的 。 S 余料 、 樣品 。 要 不要 、 電氣裝置 、 材料架 、 板凳 、 半成品 、 成品 、 籃框 、 防塵用具 、 文具 、 海報 、 用品 、 圖表檔案 、 檢驗用樣品等 、 灰塵 、 紙屑 、 油污 、 籃框 、 紙箱 、 滯料 、 櫥柜 、 資料 、 樣品 、 提案箱 、 指示牌 23 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 區(qū)分 □設(shè)備 □輔具 □計量器具 □材料 □部件 □輔助材料 □半成品 □成品 □事務(wù)用品 □其他 品名 型號 數(shù)量 原因 □生產(chǎn)預定的估計錯誤 □老化 □訂單取消 □使用不良 □設(shè)計變更 □失去用途 □加工不良 □其他 判定者 處理 方法 部門 24 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 ⑷調(diào)查使用頻度，決定日用量。 S 盡量不制造不要的物品。 S 不良容器應(yīng)及時清除，紙類物品不可放在潮濕場所。 目的： ●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品 注意點： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 ★ 4S清潔 定義： ◇將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化。 。 :47:1521:47Mar233Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :47:1521:47:15March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 實施要領(lǐng)： 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外） 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 建立清掃基準 ,作為規(guī)范 開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈 ● 清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態(tài)才行。 實施要領(lǐng)： ⑴、自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準 ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 30 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 ★ 2S整頓 定義： ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 S