【正文】 03:27:1703:27:1703:273/4/2023 3:27:17 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 3月 4日星期六 上午 3時 27分 17秒 03:27: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。假定第二個月這個小組生產了單位 產品，而所用的勞力為 單位 （ 人 日月 小時 人 日 時 月）。 能源 生產率 用 能源的一項要素（通常以 KW為單位）作為投入 來計算的生產率。 ? 鋼鐵制造企業(yè)是典型的流程制造企業(yè) 。 生產系統(tǒng)的組成 典型的生產運作管理模式 生產率的含義 生產率測定與管理的方法 提高企業(yè)生產率的方法 運用工業(yè)工程方法提高企業(yè)生產率的途徑 基礎工業(yè)工程 ? 復習與思考 ☆ 教學內容 ? 第一節(jié) 企業(yè)生產運作 ? 第二節(jié) 生產率與生產率管理 基礎工業(yè)工程 第一節(jié) 企業(yè)生產運作 ?二、企業(yè)生產運作與管理存在的問題 ?一、企業(yè)生產運作概述 、生產系統(tǒng) 、生產運作管理模式 、目前企業(yè)現場管理存在的問題 、企業(yè)流程與作業(yè)方法存在的問題 、基礎工業(yè)工程能解決企業(yè)生產與運作哪些問題？ 基礎工業(yè)工程 、生產系統(tǒng) 轉換過程 投入（ I） 人力、設備、設施、材料、信息、能源等 系統(tǒng) 產出（ O） 產品 服務 ?制造過程或生產過程是將制造資源轉變?yōu)橛行呜敻换虍a品的過程。 ?一個時期 （測量期）的靜態(tài)生產率與 以前某個時期（基準期）靜態(tài)生產率相除得到的商，能反映不同時期生產率的變化。 ?在計算全要素或多要素生產率時，要 對不同的產出和投入選擇統(tǒng)一的度量單位，并進行加權處理。 說 明 方法比較 基礎工業(yè)工程 提高方式 采取的方法 成本 見效快慢 提高程度 工作研究的作用 投 資 ，或對現有工藝做根本性改進 基礎研究 應用研究 實驗研究 高昂 一般需數十年 無明顯限制 以方法研究來改進設計階段的作業(yè)與維護保養(yǎng)工作 或提高生產能力的工廠或設備，或使現有工廠現代化 工藝研究 高昂 安裝后即見效 無明顯限制 在進行現代化改造時，對工廠布局進行方法研究，以改進作業(yè) 改 進 量 產品研究與開發(fā)，質量管理，方法研究，價值分析 與 1和 2比較不高 一般要幾個月 應在 3和4之前采用 方法研究，改進設計，使生產易于進行 量 工藝研究，實驗，工藝計劃，方法研究，操作工人培訓，價值分析 低廉 立即見效 有限度，但常常程度較高 方法研究，通過消除不必要的活動，減少操作中的精力與時間浪費 （包括管理部門和工人造成的） 作業(yè)測定、產品開發(fā)，生產計劃與控制，有計劃的維修保養(yǎng)，人事政策，改善勞動條件，操作工人培訓，獎懲制度 低廉 開始收效慢，但效果迅速增加 有限度，但常常程度較高 作業(yè)測定，調查現有做法，指出無效時間，規(guī)定績效標準，作為計劃與控制；工時的利用；勞動成本控制；獎懲制度的基礎 基礎工業(yè)工程 復習與思考 ? 企業(yè)生產運作與管理存在的主要問題是什么，應該如何解決？ ? 企業(yè)生產效益的衡量方法有哪些？如何理解能夠運用生產率衡量企業(yè)生產資源的利用效率？ ? 不同發(fā)展時期企業(yè)對于效率的衡量側重不同，請明確各種要素生產率的含義以及運用工業(yè)工程的方法提高生產率的途徑。 :27:1703:27:17March 4, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年