【正文】 ：架管、扣件、對拉螺桿、蝴蝶扣、木枋、模板、跳板、安全網(wǎng)、活動房等。 5．租賃資金結(jié)算與支付 總部租賃的物資設備在履行合同過程中結(jié)算 ,資料由公司采購管理部負責核實后，項目部辦理申請付款。 安裝單位要編制安 裝、拆卸方案，經(jīng)安裝單位審核后報公司工程管理部審批，按方案安裝、拆卸。 15天書面報告公司物資部，共同落實機械設備來源，租賃合同報公司物資部審批。 經(jīng)考察合格后進入《合格供應商名錄》且兩年度未有實際合作的供方，滿兩個年度后可直接取消其合格供應商資料，需重新考察評價。 三、 物資的標識管理 1 物資 進場登記臺帳后，項目材料保管員應及時采用標牌的形式作好實物標識，標識牌的內(nèi)容應符合公司項目管理程序文件要求； 2 物資的狀態(tài)標識包括二種形式：未經(jīng)檢驗；檢驗合格。 4 資料驗證與到貨產(chǎn)品同步進行，驗證資料應包括生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明或出廠合格證，無驗證資料，不得進行驗收。對單價合理供應商進入《合格供應商名錄》庫中，并保持長期合作 采購中管理 一、 物資（設備）招標書的制作、發(fā)放與投標書接收 由物資管理部采購的物資設備由物資管理部負責編制并發(fā)放，授權(quán)采購的物資設備的標書由被授權(quán)單位負責編制并發(fā)放。項目部物資主管同時留底備案。 業(yè)主（總包方）提供（指定）的 A、 B 類材料，授權(quán)項目部采購；（需會議紀要的書面 材料及附與業(yè)主簽訂的合同 復印件）。 供應商評價 每年末 12 月 進行，將合格供應商在公司內(nèi)進行公布。 物流配送由采購合同簽訂單位負責。 2 采購方式選擇 采購方式分為：招標采購、磋商協(xié)議 價格、詢價、比選市場采購。 三、項目部職責 。 3．負責物資采購、租賃制度建立。 , 管理部門：物資管理部 崗 位： 采購員 二〇一二年四 月 二十三冶集團金格工程有限公司 采 購 員 工 作 手 冊 20xx 年 目 錄 一 、崗位職責 二 、 相關(guān)工作流程 生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、低值易耗品采購流程 采購員現(xiàn)金采購材料入庫工作流程 材料出庫工作流程 生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、低值易耗品調(diào)撥流程 生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料處理流程 三 、相關(guān)管理辦法 施工物資管理辦法 授 權(quán)采購、租賃 采購前管理 采購中管理 采購后管理 采購結(jié)算管理 信息管理 機械設備周轉(zhuǎn)材料管理 四 、材料分類表 五 、項目主要材料分析表 六、 物資采購付款申請單 七、 供應商材料到貨情況表 八、 項目部物資采購合同執(zhí)行情況匯總表 九、物資采購合同評審表 一、 崗位職責 ； 零星 材料采購工作。 4．負責配合風控部、項目部做好施工項目開工前的《項目物資采購實施方案》。 、租賃。 總部采購、租賃物資設備原則上須采用招標方式，不具備招標條件的應經(jīng)公司領(lǐng)導審批后采取磋商方式。 物資部協(xié)助項目部做好物流與配送工作。 授 權(quán) 采購、 租賃 一．授權(quán)采購、租賃的原則 。 三．授權(quán)管理程序 公司制定的《項目物資采購策劃》書中的具體授權(quán)。 項目物資需求計劃應包含：投標的總量、測算控制量、當次采購量、累計采購量。 物資設備采購的投標書的接收由物資部和被授權(quán)項目部負責。要求復檢的材料應進行取樣、檢驗試驗。 3 實物標識由保管員負責管理，標識牌不得隨意移動，若物資在使用過程中標識發(fā)生移動，由保管員通知施工人員進行標記復位。 2 按照《合格供應商綜合評價評分表》中內(nèi)容進行評價與打分，進行全面、客觀、公正的考評，實行優(yōu)勝劣汰。 機械設備辦理進、出場交接時，交接雙方要進行檢查、核驗，做好交接記錄。 項目部要建立機械設備安全崗位責任制和機械設備安全監(jiān)督檢查制度，項目部設備主管負責機械設備的正確使用和安全監(jiān)督。 項目部在履行授權(quán)租 賃合同過程中結(jié)算由項目部填報 結(jié)算審核資料 ,資料由公司物資部負責核實后，項目部辦理申請付款。 ：水泵、沖 洗設備、電焊機、切割機、對講機、角磨機、電棒、全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀等。 2 措施物資主要包括： ：挖掘機、裝載機、自卸汽車、塔吊、龍門吊、汽車吊、 H 型鋼生產(chǎn)線、卷板機、剪板機、機加工設備、砼攪拌設備、泵車、砼運輸車、打樁機等。 及年審 ： 公司自有機械設備的維修、保養(yǎng)由項目部負責，社會租賃設備由合同約定責任方負責，項目部要督促責任方定期對機械設備進行檢查維修、保養(yǎng)，以保證機械設備始終處于良好運行狀態(tài)。 項目部應根據(jù)設備的技術(shù)參數(shù)和安全使用要求編制基礎設計方案，經(jīng)項目部評審，報公司工程管理部審核，公司審批后，項目部組織施工，需隱蔽的工程要進行隱蔽工程驗收，基礎經(jīng)驗收合格后，由有資質(zhì)的安裝單位組織安裝。 施工機械設備周轉(zhuǎn)材料管理 1．機械設備的選用 項目部根據(jù)工程質(zhì)量、安全、工期的要求，詳細編制《機械設備需用計劃》、《周轉(zhuǎn)材料需用計劃》，報風險控制部審批并在《項目物資采購實施方案》中明確。 物資供應商經(jīng)考察合格后方可進入《合格供應商名錄》。不合格品必須調(diào)離施工現(xiàn)場，不影響文明施工規(guī)范要求。驗收的內(nèi)容與訂購合同（協(xié)議）或需求計 劃一致，包括驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度，及提供合格證明文件等。對單價高、服務差的供應商物資管理部或項目部有權(quán)取消其供應 資格，同時可另行增加其它供應 商。 項目部在開工前 1520 天向公司物資管理部報送工程物資設備的需用計劃。 3 特殊情況授權(quán)采購范圍 符合實體材料緊急采購程序的材料授權(quán)項目部采購。 物資管理部組織收集對供應商的評價意見并備案，積累供方資源信息。年末裝訂交公司檔案室。 有特殊要求的物資，項目部組織施工員、技術(shù)員、總工程師、業(yè)主方、監(jiān)理及相關(guān)專家根據(jù)設計圖紙及方案進行論證，集體決策后方可實施采購。 。 2．負責公司各項目采購、設備管理人員及業(yè)務的集中管理。 ，務必做到貨比三家并 及時 向項目副經(jīng)理匯報。 、措施材料（設備）的種類分為公司管控采購物資設備（ A 類）；項目實施采購物資設備（ B 類）。 ,并將相關(guān)資料上報公司物資管理部，經(jīng)公司 評審批準后實施。 單項價值高于 10 萬元的物資、設備的采購、租賃，原則 采用招標方式。 項目部根據(jù)物資入庫相關(guān)規(guī)定分別由倉庫管理員、技術(shù)員、項目負責人等 同時參加并 負責所有采購物資設備的驗收。 、租賃。 項目特殊情況，項目部提出授權(quán)申請（《授權(quán)申請書》）報物資部核實，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，方可進行授權(quán)采購。 二 .物資供應商的選擇 合法 的經(jīng)營單位，營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書齊全有效，有良好的社會信譽（如企業(yè)獲得的名優(yōu)產(chǎn)品稱號等）。 二、 物資（設備）招標的組織、參加人員及定標 總部采購的由物資部組織，物資部準備相關(guān)資料，由公司評標委員會評定。 檢驗合格方可使用 ，新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。 四、物資設備的運輸、搬運、貯存和防護 1 物資（設備）的場內(nèi)搬運根據(jù)實際情況由使用隊伍或 項目物資部門負責。 首次使用且其供應合約尚未完成的供應商以在合作過程中供應商雖然存在一定問題，但仍可繼續(xù)觀察使用均列入基本合格， 對于首次使用的供應商在《合格供應商名錄》的備注欄內(nèi)注明“首次使用”。交接記錄要明確機械設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)狀況和隨機附件、工具等的配置情況，交接雙方要簽字認可。