【正文】 03:20:1603:20:1603:203/4/2023 3:20:16 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 4日星期六 上午 3時 20分 16秒 03:20: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 對工廠所有鋼結(jié)構(gòu)柱子外皮全部清除，重新粉刷，并噴涂了警示色，對死角進(jìn)行了徹底清理，消除了柱子底部存在的死角。讓大家認(rèn)識到，要進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率和管理模式，首先要明確目標(biāo)，規(guī)范現(xiàn)有作業(yè)方式標(biāo)準(zhǔn)化，把節(jié)拍設(shè)計好，從工序動作的瓶頸進(jìn)行改善。 3）產(chǎn)值同比增長 %。 今年累計產(chǎn)值為 ，較去年累計產(chǎn)值增加了 %，今年累計產(chǎn)值本月年計劃完成率為 %。 原因為：本月累計產(chǎn)值同比減少 %，人防鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品如需全部拋丸，在每個月的費用可能還超出預(yù)算，包括鋼丸的消耗。 1月 2628日，組織各工段長對各工廠全體員工分別進(jìn)行精益生產(chǎn)管理知識講解學(xué)習(xí)，同時每個工段長講解結(jié)束后由本工廠廠長進(jìn)行現(xiàn)場點評。 （ 2） 穿片工序和脹管工序， 距離較遠(yuǎn)，來回搬運浪費時間 ，因此通過制作工裝把穿片工序移至脹管工序處 ， 減少了中間 5個停滯點，每班縮短了 1000多米的搬運距離，消除了 1000多臺的半成品庫存，同時避免了因多次搬運造成的表冷器倒片問題，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，并且加工 效率 提升 30%。 , March 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 4日星期六 上午 3時 20分 16秒 03:20: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , March 4, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 老工藝時，操作工需要彎腰轉(zhuǎn)身取件，勞動強(qiáng)度大，多余動作多，在制品多。 原因分析：因合同較少，工廠合理安排休班，減少人工費用。 分析： 2）設(shè)備利用率低于 20%的大型設(shè)備分析說明： 空調(diào)器工廠： 大型沖床 200T、 165T、 100T等設(shè)備，僅用于加工卡式盤管，卡盤訂單很少，故本月利用率低； 全自動小 U彎管機(jī)、套環(huán)機(jī)、自動焊等設(shè)備因為生產(chǎn)效率高，同時風(fēng)機(jī)盤管訂單少，故利用率低。 通風(fēng)人防工廠： 本月設(shè)備利用率 %， 生產(chǎn)任務(wù)的減少是影響設(shè)備使用頻率的主要原因。 原因分析：本月產(chǎn)值完成 14萬，去年同期產(chǎn)值 5萬，費用占比均超出計劃費用，主要為本月加工張靖煥維修配件及王洪磊配件所發(fā)生的費用計入直接人工； 通風(fēng)人防工廠： 本月人工費用率同比減少 %。 （ 2）風(fēng)機(jī)盤管表冷器后小盒由原來三臺沖床獨立作業(yè)調(diào)整為流水作業(yè)，形成“一個流”。 整改前 整改后 上月完成項目情況： 上月完成項目情況： 上月完成項目情況： 下月指標(biāo)及計劃安排： 下月指標(biāo)及計劃安排： 下