【正文】 當(dāng)年發(fā)票金額多于當(dāng)年勞務(wù)費(fèi)，可留到下一年度抵扣；當(dāng)年發(fā)票金額少于當(dāng)年勞務(wù)費(fèi)，不足部分由公司代扣代繳個(gè)人所得稅； 10． 因工作需要向財(cái)務(wù)借取現(xiàn)金，先填制借款單，再由董事長或由董事長授權(quán)COO 核簽； NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 財(cái)務(wù)制度 文件編號(hào) CMAS022 頁 次 2/2 11． 機(jī)票領(lǐng)用程序： 出差申請(qǐng)單 通知秘書預(yù)定機(jī)票 通知機(jī)票領(lǐng)用人領(lǐng)取機(jī)票（領(lǐng)用經(jīng)辦人、機(jī)票領(lǐng)用人在機(jī)票登記表上簽字） 機(jī)票報(bào)銷后，機(jī)票領(lǐng)用人向秘書在登記表上簽字核銷 機(jī)票由客戶報(bào)銷的，機(jī)票領(lǐng)用人將機(jī)票結(jié)算的現(xiàn)金送交財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)向送票公司結(jié)算； 12．具體財(cái)務(wù)制度另行頒布。 7． 對(duì)于完成公司交給的項(xiàng)目情況好、項(xiàng)目收費(fèi)較低的職工，在參考其工作時(shí)間表和工作考核情況后，董事長可以以董事長基金的名義，分發(fā)部分獎(jiǎng)金； 激勵(lì)制度 文件編號(hào) CMAS019 頁 次 2/2 8． 職工所得獎(jiǎng)金的個(gè)人所得稅由職工個(gè)人承擔(dān)，公司財(cái)務(wù)部代為扣繳 。 5 . 工資結(jié)構(gòu)表 : 序號(hào) 工資結(jié)構(gòu)明細(xì)項(xiàng)目 說明 當(dāng)月工資構(gòu)成 =基礎(chǔ)工資 +職務(wù)津貼 +綜合考核工資 +午餐補(bǔ)貼 +辦公用品補(bǔ)貼 +其他 +住房補(bǔ)貼 +報(bào)銷額度 (報(bào)銷額度不計(jì)入當(dāng)月實(shí)發(fā)工資中，另外報(bào)銷 ) 0 首席 高級(jí)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目助理 后勤 1 基礎(chǔ)工資 1400 1200 1200 1100 900 2 職務(wù)津貼 1500 800 750 700 300 3 綜合考核工資基數(shù) 500 400 350 300 200 4 ( 注 ): 綜合考核工資 綜合考核工資以每人的綜合考核工資基數(shù)根據(jù)考核率進(jìn)行評(píng)定，即綜合考核工資基數(shù)綜合考核率 . 5 ( 注 ): 綜合考核工資考核率 綜合工資考核率包含以下幾點(diǎn) (一 ).工作計(jì)劃： ① 日常工作時(shí)間管理 (工作時(shí)間表 )占 10%,② 項(xiàng)目工作時(shí)間計(jì)劃 (項(xiàng)目時(shí)間表 )占 10%。 客戶見面會(huì)：與客戶見面一定要有的放矢、有所準(zhǔn)備。員工在本公司工作每滿一年，享受帶薪休假一天。待遇按公司薪金制度的有關(guān)規(guī)定處理； 新員工報(bào)到后，公司將與新員工簽定勞動(dòng)合同及保密協(xié)議，發(fā)放辦公用品， 公司指定項(xiàng)目經(jīng)理以上級(jí)別的人員對(duì)其進(jìn)行督導(dǎo) ，并進(jìn)行月度考核； 試用期滿后，由督導(dǎo)人員對(duì)新員工進(jìn)行綜合考核并將考核表 送交 COO并轉(zhuǎn)董事長審核，經(jīng)批準(zhǔn)后新員工轉(zhuǎn)為正式職工。 7． 辦公設(shè)備管理： 辦公設(shè)備包括傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀、手提電腦、桌式電腦、數(shù)碼相機(jī)、錄音機(jī)等； 除桌式電腦分配給個(gè)人專 用外，其余設(shè)備均由網(wǎng)絡(luò)管理員管理 , 個(gè)人借用投影儀、手提電腦、數(shù)碼相機(jī)、錄音機(jī)等，必須進(jìn)行登記，使用完畢立即歸還，董事長特別批準(zhǔn)的除外 。 匯報(bào)對(duì)象： COO 協(xié)作伙伴： CKO。按期編制“貨幣資金報(bào)告表”，向會(huì)計(jì)移交收付款單據(jù) 。 7．會(huì)計(jì) 匯報(bào)對(duì)象：董事長、執(zhí)行合伙人或 CEO，行政上受 COO 領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受會(huì)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)。 普通項(xiàng)目經(jīng)理（ 兼任知識(shí)經(jīng)理）之職責(zé) : ① 完成 CEO\COO 下達(dá)的行業(yè)研究計(jì)劃； 崗位描述 文件編號(hào) CMAS004 頁 次 3/5 ② 完成 CKO 下達(dá)的信息和知識(shí)的收集、 整合工作和專題研討任務(wù)； ③ 完成項(xiàng)目組長分配的工作 任務(wù)，并記錄其工作時(shí)間，以此享受項(xiàng)目小組的利益分成。 協(xié)作伙伴：與 COO 分工協(xié)作，相互配合形成管理團(tuán)隊(duì)。 4. 解釋權(quán)：本制度的解釋權(quán)歸公司最高行政長官。若因故無法完成該項(xiàng)安排、指示或有不同意見，必須加以解釋，并由上級(jí)決定后另行安排或處理。COO。建議的分成比例為 10－ 20％ 。 ⑤
編制月度及年度財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告交董事長 。 9．公司秘書 匯報(bào)對(duì)象：董事長、執(zhí)行合伙人或 CEO； COO； CKO。 3．待客： 3． 1 外來人員原則上在會(huì)議室會(huì)面，保證公司內(nèi)部辦公環(huán)境； 3． 2 事先預(yù)約有訪客的，應(yīng)提前通知公司秘書，以安排會(huì)議室，并提供訪客服務(wù)； 3． 3 任何員工在公司工作區(qū)域內(nèi)遇見訪客詢問或張望，均應(yīng)主動(dòng)帶領(lǐng)至相關(guān)人員處，確保訪客在公司內(nèi)一定有人作陪，避免訪客自行在公司內(nèi)四處查找； 3． 4 業(yè)務(wù)客戶和重要訪客離開公司時(shí)，應(yīng)由具體接待的員工為客戶開門并送至電梯口； 3． 5 謝絕訪客翻動(dòng)、閱讀、使用公司與職工個(gè)人用品 ，注意公司與客戶的商業(yè)機(jī)密； 3． 6 最后一個(gè)離開公司的員工有義務(wù)檢查公司各種設(shè)備是否關(guān)閉，并確保公司大門上鎖。 辦公室管理規(guī)定 文件編號(hào) CMAS006 頁 次 3/3 附表： 辦公管理手冊(cè) (CMAS006C1)，包括： 傳真收發(fā)管理登記表 復(fù)印管理登記表 郵件管理登記表 書報(bào)管理登記表 設(shè)備使用登記表 機(jī)票登記表 出車登記表 (CMAS006C2) 車輛維修保養(yǎng)登記表 (CMAS006C3) 車輛費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表 (CMAS006C4) 杭州君度網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 Hangzhou JunDu Nerwork Tech Co.,Ltd. 辦公用品管理制度 文件編號(hào) CMAS007 版 次 頁 次 1/1 發(fā)行日期 20xx/1/1 1． 辦公用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)： 額度：公司除董事長外的全體人員領(lǐng)用固定額度的辦公用品以及報(bào)銷通訊費(fèi)、交通費(fèi)等，在額度內(nèi)和規(guī)定的范圍內(nèi)有自主決定權(quán)。 5．離職手續(xù)： 辭職申請(qǐng)獲批準(zhǔn)或被公司要求解除合同后，該員工應(yīng)于最后工作日，按公司規(guī)定，根據(jù)“離職表”中工作交接項(xiàng)目要求，至相關(guān)部門辦理清楚各項(xiàng)工作的交接，交接完畢后將“離職表”返回財(cái)務(wù)部計(jì)算工資并存檔；工作未交接完畢，有關(guān)部門不得給予辦理關(guān)系調(diào)動(dòng)手續(xù)。 附表： 職工 考核表 (CMAS012A1) NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 20xx/7/12 增加月度考核 杭州君度網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 Hangzhou JunDu Nerwork Tech Co.,Ltd. 業(yè)務(wù)管理流程 文件編號(hào) CMAS013 版 次 頁 次 1/1 發(fā)行日期 20xx/1/1 NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 企業(yè)走訪 市場推廣 /業(yè)務(wù)介紹 結(jié)束 市場推廣 業(yè)務(wù)介紹 項(xiàng)目立項(xiàng) 確立小組 行業(yè)研究 行業(yè)研究報(bào)告 項(xiàng)目立項(xiàng)表 簽訂協(xié)議 財(cái)務(wù)顧問協(xié)議 盡職調(diào)查 盡職調(diào)查報(bào)告 制訂方案 公司審核 正式方案 反饋 方案實(shí)施 注 : 為標(biāo)準(zhǔn)化文件 多文件 進(jìn)一步了解項(xiàng)目 初步建議書 杭州君度網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 Hangzhou JunDu Nerwork Tech Co.,Ltd. 項(xiàng)目管理制度 文件編號(hào) CMAS014 版 次 頁 次 1/3 發(fā)行日期 20xx/1/1 1． 項(xiàng)目立項(xiàng)：公司承接每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須首先進(jìn)行立項(xiàng)。 3． 合同名稱應(yīng)規(guī)范。21 天 請(qǐng)假天數(shù) 70%=?(4 天以內(nèi) )或 =應(yīng)付工資 247。 11． 其他行 政和財(cái)務(wù)人員采納固定獎(jiǎng)金制或雙薪制。 1． 9 違反培訓(xùn)紀(jì)律； 1． 10 擅離工作崗位； 1． 11 丟失發(fā)票、單據(jù)、表格等； 1． 12 未將該交接的工作按時(shí)準(zhǔn)確交接。 D、由本人承擔(dān)一切費(fèi)用，不占用工作時(shí)間的培訓(xùn)計(jì)劃。 5 股權(quán)激勵(lì)：公司在每年公司周年慶（ 11 月 18 日）董事長將根據(jù)職工在本年 度是否有突出的表現(xiàn)決定是否給予股份贈(zèng)送； NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 20xx/7/12 增加分成計(jì)算辦法 激勵(lì)制度 文件編號(hào) CMAS019 頁 次 2/2 6． 獎(jiǎng)金的計(jì)算以項(xiàng)目小組為單位，小組內(nèi)部按照公司的指導(dǎo)比例自行協(xié)商分配比例， 最后的分配辦法應(yīng)根據(jù)小組成員的工作時(shí)間確定 : （ 1）一個(gè)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目小組的最終分成比例為： 項(xiàng)目成員的累計(jì)工 作時(shí)間系數(shù) ――――――――――――――――― Σ （項(xiàng)目成員累計(jì)工作時(shí)間系數(shù)） （ 2）項(xiàng)目小組成員的項(xiàng)目工作時(shí)間表每周打印后由項(xiàng)目組長簽字確認(rèn)一次；項(xiàng)目組長的項(xiàng)目工作時(shí)間表每 2 周由 COO 簽字確認(rèn)一次。 董事長對(duì)項(xiàng)目的考核有 最終裁定權(quán)。對(duì)外發(fā)送的電子郵件一律采用公司統(tǒng)一分配的郵箱，并同時(shí)發(fā)送給 CEO、COO、 CKO。凡請(qǐng)假必須報(bào)考勤人員確認(rèn)；請(qǐng)假超過 2 小時(shí)以事假 天論處；超過 4 小 時(shí)以事假 1 天論處； 曠工：每天上午 9： 30 之前，下午 2： 30 之前未到公司不請(qǐng)假一律以曠工論處，連續(xù)曠工超過 3 天，公司將予以除名。 2． 2 行政人員按要求向外招聘，收集應(yīng)聘人員資料后，統(tǒng)一安排面試，并在面試前由應(yīng)聘人員填寫“職位申請(qǐng)表”。 5． 文檔管理： 文本文檔： 各項(xiàng)目小組應(yīng)指定專人對(duì)文本文件進(jìn)行歸類管理，并在項(xiàng)目完成以后， 檢查文件是否有缺失（如有缺失需說明原因） ，交公司統(tǒng)一存檔； 董事長的文本文檔由秘書統(tǒng)一整理歸檔，查閱與復(fù)印需經(jīng)本人同意。 ⑥ 整理董事長的通訊資料并隨時(shí)提供信息 。 ③ 保管日常備用金。 ② 完善公司的財(cái)務(wù)制度 。 4．項(xiàng)目經(jīng)理 匯報(bào)對(duì)象：董事長、執(zhí)行合伙人或 CEO。 協(xié)作伙伴：與 CKO 分工協(xié)作，相互配合形成管理團(tuán)隊(duì)。 公司管理制度 版 杭州君度網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 20xx 年 3 月 8 日 杭州君度網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 總 則 文件編號(hào) CMAS001 版 次 HANGZHOU JUNDU MANAGEMENT CO., LTD. 頁 次 1/1 發(fā)行日期 20xx/1/1 1. 目的：為規(guī)范公司運(yùn)作與行政管理，規(guī)范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度上的保證，特制訂公司管理 制度。 5． 公司的組織架構(gòu)如下圖所示： NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 董事會(huì) 名譽(yù)顧問 總經(jīng)理 通信事業(yè)部 項(xiàng)目助理 會(huì)計(jì) /出納 大區(qū)經(jīng)理 增值業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì) 會(huì)計(jì)主管 行政財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目經(jīng)理 數(shù)據(jù)事業(yè)部 杭州君度網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 Hangzhou JunDu Nerwork Tech Co.,Ltd. 崗位描述 文件編號(hào) CMAS004 版 次 頁 次 1/5 發(fā)行日期 20xx/1/1 1． 首席運(yùn)營官（ COO）： 匯報(bào)對(duì)象： COO 直接對(duì)董事長，執(zhí)行合伙人或者首 席執(zhí)行官負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)作。 ⑩ 完成上級(jí)下達(dá)的其他工作。 主要職責(zé) : ① 協(xié)助制訂公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃 。 ② 根據(jù)審批的合法單據(jù)，復(fù)核無誤后支付款項(xiàng) 。 ⑤ 收集有關(guān)業(yè)務(wù)資料 ,建立文書檔案系統(tǒng) 。 4． 信件管理： 公司所有信函由公司秘書統(tǒng)一收發(fā)，并由收發(fā)件人在《信件管理表》上登記。 2．程序： 2． 1 公司需要增加新員工，由公司董事長會(huì)同公司主要領(lǐng)導(dǎo)研究所需人員的數(shù)量、各項(xiàng)條件 (職位、學(xué)歷、姓別、年齡、婚姻狀況、工作經(jīng)驗(yàn)、戶籍、需要懂的知 識(shí) )、招聘的途徑（通過刊登啟示或機(jī)構(gòu)推薦）等后，交行政人員具體實(shí)施。 2．考勤制度： 本公司由公司秘書負(fù)責(zé)考勤；公司秘書于每月 5 日前將上月考勤表送財(cái)務(wù)部計(jì)算工資；