【正文】 14:15:1214:15:1214:15Sunday, January 31, 2023n 1知人者智，自知者明。 一月 212:15 下午 一月 2114:15January 31, 2023n 1行 動 出成果，工作出 財 富。?黃色：藍圖類。桌面狀態(tài)桌面狀態(tài) B、檢查中常見問題：F出于小團體的榮譽，為了應付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風；F 地板（面）的清掃的推行 例清 掃41三 5S實務 （ 清掃 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組4再進一步的清掃浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復清洗 清 掃40三 5S實務 （ 清掃 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組33要素——標示方法34三 5S實務 （ 整頓 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組形跡管理錘子的 “形跡 ” 花瓶的 “形跡 ”3要素——標示方法35三 5S實務 （ 整頓 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組形跡管理3要素——標示方法這樣就能很簡單明了的讓人知道每這樣就能很簡單明了的讓人知道每個工具應該放在什么位置。比如柜子里面，工作臺上面等等。 我們存在的問題是，整理沒有按標準嚴格的執(zhí)行，我們存在的問題是，整理沒有按標準嚴格的執(zhí)行，對于對于 “必需必需 ”和和 “非必需非必需 ”區(qū)分不明確。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。 特別說明整頓就是消除無謂的尋找，縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。Satisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。、私人用品。此過程有時亦稱為 “問 5次為什么 ”因為問了 5次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機會。你問： “為什么會泄漏？ ”他答： “因為聯(lián)結器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。標識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。噴霧，灰塵，切屑等的飛散 門單位，再由各部門單位劃分至個人。如果一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。素養(yǎng)形成的基本過程總結素素養(yǎng)養(yǎng)返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組49三 5S實務 （ 素養(yǎng) ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。素養(yǎng)的典型問題素養(yǎng)的典型問題51三 5S實務返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組辦辦公公室室5S活活動動辦公室整理整頓254?！?4三 5S實務返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組辦辦公公室室5S活活動動資料柜整理管理責任人架子表示標簽區(qū)域標示柜子內(nèi)表示標簽55三 5S實務返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組辦辦公公室室5S活活動動 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023n 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 21一月 2114:15:1114:15:11January 31, 2023n 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。n 機庫是 FAA取證的重點考察單位，為達到 FAA的各項要求， 確保 FAA取證工作按計劃完成， 做好 5S建設尤其重要 。?按標題分類。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。如果員工在其重復性的工作過程中，不遵守標準工作。認為清掃只是清潔工的事，與工作人員無關； 創(chuàng)造一種團隊的精神。點檢并查明記錄后，順序改善。 定置管理39三 5S實務 （ 清掃 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組1標識會隨著時間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會脫落，有時還會因某種原因在一個地方標識多次。你問： “為什么會滴油？ ”他答： “因為油是從聯(lián)結器泄漏出來的。題，而不是通過表面的方法一時之間去改變。、呆滯物料等。表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準、技術水平高、生產(chǎn)彈性高等特點。目的整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少 “尋找 ”時間上的浪費。特別說明對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。將一些 “可能會可能會有用的物品有用的物品 ”聚積起來，放到一個柜子或是盒子里面聚積起來，放到一個柜子或是盒子里面藏起來，這樣是不對的。 對于物品的擺放，需要進行分類。你問： “為何你將鐵屑灑在地面上？ ”他答： “因為地面有點滑，不安全。人們傾向于看到一個問題 (在此例就是在地面上的油漬 )，就立下結論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。 36三 5S實務 （ 整頓 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得。特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止。 “標準 ”的其中一種定義，是指 “做事情的最佳方法。受控文件應使其從編制審批、發(fā)放、更改到保管均要受控；■ 這些東西先要依用途分類，在僅有兩個抽屜的桌子時，可分為辦公用品及私人用品，各占用一個抽屜。 2:15:11 下午 2:15 下午 14:15:11一月 21n 沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 一月 21一月 2114:15:1214:15:12January 31, 2023n 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 14:15:1214:15:1214:151/31/2023 2:15:12 PMn 1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 31 一月 20232:15:11 下午 14:15:11一月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。?藍色：管理類。所有文字資料都要按方便取用的原則，按使用頻度、重要性等分類放于 資料歸位資料歸位254。經(jīng)常性的整頓整理工作場所，做到物品堆放有序。 44三 5S實務 （ 清掃 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在部件架上，影響生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊劃一；清掃時只掃地板不掃設備架及拆下部件；清掃不徹底。或設法利用剝離紙張 地面標記放置設備，拆下件等區(qū)域，同時標明垃圾筒（或垃圾箱）、滅火器等位置圖。維修中3要素——標示方法33三 5S實務 （ 整頓 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組標識的用詞也需要予以規(guī)定，對于一些如 “臨時擺放 ”的標識，必須規(guī)定該標識的使用時間。但是仍然存在不斷整理的必要。的。 特別說明 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化返回目錄本章首頁維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組8一 5S管理的內(nèi)含5素素養(yǎng)養(yǎng)?讓員工遵守規(guī)章制度?培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才?鑄造團隊精神目的 公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。特別說明將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。Satisfaction)好好處處返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組12三 5S實