【正文】 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項目進度計劃管理體系： —— 項目進度計劃主要責任人 (責任角色 )及職責 ? 編制人： 負責組織計劃的編制； ? 執(zhí)行責任人： 執(zhí)行計劃并對計劃負責； ? 回顧人： 定期回顧計劃的執(zhí)行情況； ? 復核人： 檢查或抽查計劃執(zhí)行情況，復核回顧人的上報信息； ? 調(diào)整申請人： 在計劃實施過程中，在影響到集團關鍵節(jié)點的情況下按流程提出調(diào)整申請； ? 審核人： 對計劃的編制及調(diào)整進行審核； ? 批準人： 批準計劃的執(zhí)行和調(diào)整。2023年龍湖集團銷售突破 100億元。 通過門戶系統(tǒng)的標準的待辦、新聞接口集成龍湖集團所有業(yè)務系統(tǒng)的待辦事宜和新聞，所有系統(tǒng)的待辦和新聞統(tǒng)一在門戶中展現(xiàn)。 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖運營管理體系 集 團 運 營 管 理體 系運 營 決 策 體 系( 區(qū) 域 公 司 會 議管 理 體 系 )項 目 進 度 計劃 管 理 體 系項 目 階 段 性 成果 管 理 體 系知 識 管 理 體 系項 目運 營會 議管 理非 項目 運營 會議 管理集 團關 鍵節(jié) 點區(qū) 域公 司一 、二 、三 級計 劃研發(fā) 、設 計成 果成本項目收益營銷策略方案其它成 本 管 理體 系資 金 預 算管 理非 項目 運營知 識管 理項 目運 營知 識管 理投 資 決 策 及收 益 跟 蹤 體系采 招 管 理體 系P M O 管 理 體 系紅色為 《 項目進度管理系統(tǒng) 》 中需要管控的業(yè)務 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 項目進度計劃管理核心設計思想 1）以集團關鍵控制節(jié)點，項目一、二級計劃為核心，編制項目全生命周期的進度計劃體系。截至 2023年底，龍湖集團累計交房面積 318萬平方米、已銷售待交房面積 140萬平方米、在建面積 370萬平方米、規(guī)劃面積 191萬平方米。 企業(yè)信息資源整合利用。 4）通過項目成果管理，階段性沉淀計劃執(zhí)行過程中的產(chǎn)物。 核 心 價 值 觀： 追求卓越 人文精神 研究精神 信任 /共贏 企業(yè)家精神 經(jīng)營管理原則： 長期利益原則 客戶至上原則 團隊原則 員工成長原則 同路人原則 精英原則 科學決策原則 改進創(chuàng)新原則 簡單直接原則 先外后內(nèi)原則 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖組織架構 龍湖的信息化 龍湖地產(chǎn)簡介 項目計劃管理體系 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖組織架構 集團總部 地區(qū)公司 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖組織架構 龍湖的信息化 龍湖地產(chǎn)簡介 項目計劃管理體系 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 信息化方針 風險管理和內(nèi)部控制 控制集團化后企業(yè)經(jīng)營上風險管理和內(nèi)部控制，如通過合同、付款審批、成本核算、集中的銷售管理等等。 業(yè)務標準化 加強企業(yè)基礎業(yè)務的規(guī)范化、標準化、制度化、流程化。 5）以計劃管理為驅(qū)動，觸發(fā)項目相關管理工作的開展。流程的簡化和優(yōu)化。 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 開發(fā)的項目 重慶地區(qū)： 龍湖花園、水晶酈城、紫都城、香樟林 、籃湖郡、弗萊明戈、 江與城、春森彼岸、酈江、悠山郡、睿城 …… 成都地區(qū)： 晶籃半島、翠微輕波、三千里、長橋郡、世紀大道 北京地區(qū)： 滟瀾山、香醍漫步、頤和原著、花盛香醍、蔚藍香醍、唐寧 ONE 西安地區(qū)： 曲江盛