龍湖集團信息化管理(ppt47頁)(文件)
【正文】 ?一級計劃分解到地區(qū)公司各職能模板所負責的項目計劃，由地區(qū)公司自定義指導性模板并報集團備案 4 項目三級計劃 ?二級計劃分解到個人或小組所負責的項目計劃，暫不定義統(tǒng)一模板 項目計劃： 新項目取得土地中標通知書后 714個工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以PMO項目啟動會方式編制完成集團關(guān)鍵點計劃及項目一、二級計劃，形成“項目計劃”。 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖運營管理體系 集 團 運 營 管 理體 系運 營 決 策 體 系( 區(qū) 域 公 司 會 議管 理 體 系 )項 目 進 度 計劃 管 理 體 系項 目 階 段 性 成果 管 理 體 系知 識 管 理 體 系項 目運 營會 議管 理非 項目 運營 會議 管理集 團關(guān) 鍵節(jié) 點區(qū) 域公 司一 、二 、三 級計 劃研發(fā) 、設(shè) 計成 果成本項目收益營銷策略方案其它成 本 管 理體 系資 金 預(yù) 算管 理非 項目 運營知 識管 理項 目運 營知 識管 理投 資 決 策 及收 益 跟 蹤 體系采 招 管 理體 系P M O 管 理 體 系紅色為 《 項目進度管理系統(tǒng) 》 中需要管控的業(yè)務(wù) 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 項目進度計劃管理核心設(shè)計思想 1）以集團關(guān)鍵控制節(jié)點，項目一、二級計劃為核心，編制項目全生命周期的進度計劃體系。 5）以計劃管理為驅(qū)動，觸發(fā)項目相關(guān)管理工作的開展。 3）調(diào)用審批流程，加強對計劃執(zhí)行的過程管理和監(jiān)控力度。 計劃 類別 編制人 執(zhí)行 責任人 顧人 復核人 調(diào)整 申請人 審核人 批準人 集團 關(guān)鍵 節(jié)點 項目 負責人 區(qū)域 總經(jīng)理 地區(qū)公司 計劃運營 專員 集團計劃 運營專員 地區(qū)總經(jīng)理（針對定義的 7個關(guān)鍵節(jié)點） 集團財務(wù)部 集團計劃運營專員 集團運營負責人 集團 總經(jīng)理 項目 一級 計劃 項目 負責人 部門 職能 負責人 項目負責人 部門職能負責人 地區(qū)公司 計劃運營 專員 項目負責人（影響集團關(guān)鍵節(jié)點） 地區(qū)公司計劃運營專員 PMO會議 地區(qū) 總經(jīng)理 項目 二級 計劃 部門 職能 負責人 部門 職能 負責人 項目職能 負責人 項目 負責人 部門職能負責人（影響集團關(guān)鍵節(jié)點） 地區(qū)公司計劃運營專員 PMO會議 地區(qū) 總經(jīng)理 項目 三級 計劃 個人 或小組 個人 或小組 項目職能 負責人 部門職能 負責人 —— 部門職能負責人 項目職能負責人 —— 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項目進度計劃管理體系： —— 集團關(guān)鍵節(jié)點管理 關(guān)鍵節(jié)點 執(zhí)行部門 驗收部門 /驗收人 復核人 批準人 1 取得國土使用權(quán)證； 發(fā)展部 計財部 /部門經(jīng)理 集團財務(wù)中心計劃管理主管 集團總經(jīng)理 2 交地 發(fā)展部 工程部 /項目經(jīng)理 3 完成方案設(shè)計 研發(fā)部 計財部 /計劃管理員項目負責人 4 完成初步設(shè)計 研發(fā)部 計財部 /計劃管理員項目負責人 5 完成施工圖設(shè)計 研發(fā)部 工程部 /項目經(jīng)理項目負責人 6 取得施工許可證 工程部 計財部 /計劃管理員項目負責人 7 項目開工 工程部 計財部 /計劃管
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