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龍湖集團(tuán)信息化管理(ppt47頁)(文件)

2025-02-24 20:37 上一頁面

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【正文】 ?一級(jí)計(jì)劃分解到地區(qū)公司各職能模板所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)劃,由地區(qū)公司自定義指導(dǎo)性模板并報(bào)集團(tuán)備案 4 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃 ?二級(jí)計(jì)劃分解到個(gè)人或小組所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)劃,暫不定義統(tǒng)一模板 項(xiàng)目計(jì)劃: 新項(xiàng)目取得土地中標(biāo)通知書后 714個(gè)工作日內(nèi),地區(qū)公司須以PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)方式編制完成集團(tuán)關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃及項(xiàng)目一、二級(jí)計(jì)劃,形成“項(xiàng)目計(jì)劃”。 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 集 團(tuán) 運(yùn) 營(yíng) 管 理體 系運(yùn) 營(yíng) 決 策 體 系( 區(qū) 域 公 司 會(huì) 議管 理 體 系 )項(xiàng) 目 進(jìn) 度 計(jì)劃 管 理 體 系項(xiàng) 目 階 段 性 成果 管 理 體 系知 識(shí) 管 理 體 系項(xiàng) 目運(yùn) 營(yíng)會(huì) 議管 理非 項(xiàng)目 運(yùn)營(yíng) 會(huì)議 管理集 團(tuán)關(guān) 鍵節(jié) 點(diǎn)區(qū) 域公 司一 、二 、三 級(jí)計(jì) 劃研發(fā) 、設(shè) 計(jì)成 果成本項(xiàng)目收益營(yíng)銷策略方案其它成 本 管 理體 系資 金 預(yù) 算管 理非 項(xiàng)目 運(yùn)營(yíng)知 識(shí)管 理項(xiàng) 目運(yùn) 營(yíng)知 識(shí)管 理投 資 決 策 及收 益 跟 蹤 體系采 招 管 理體 系P M O 管 理 體 系紅色為 《 項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng) 》 中需要管控的業(yè)務(wù) 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理核心設(shè)計(jì)思想 1)以集團(tuán)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),項(xiàng)目一、二級(jí)計(jì)劃為核心,編制項(xiàng)目全生命周期的進(jìn)度計(jì)劃體系。 5)以計(jì)劃管理為驅(qū)動(dòng),觸發(fā)項(xiàng)目相關(guān)管理工作的開展。 3)調(diào)用審批流程,加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的過程管理和監(jiān)控力度。 計(jì)劃 類別 編制人 執(zhí)行 責(zé)任人 顧人 復(fù)核人 調(diào)整 申請(qǐng)人 審核人 批準(zhǔn)人 集團(tuán) 關(guān)鍵 節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 區(qū)域 總經(jīng)理 地區(qū)公司 計(jì)劃運(yùn)營(yíng) 專員 集團(tuán)計(jì)劃 運(yùn)營(yíng)專員 地區(qū)總經(jīng)理(針對(duì)定義的 7個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)) 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專員 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人 集團(tuán) 總經(jīng)理 項(xiàng)目 一級(jí) 計(jì)劃 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 部門 職能 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 部門職能負(fù)責(zé)人 地區(qū)公司 計(jì)劃運(yùn)營(yíng) 專員 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)) 地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專員 PMO會(huì)議 地區(qū) 總經(jīng)理 項(xiàng)目 二級(jí) 計(jì)劃 部門 職能 負(fù)責(zé)人 部門 職能 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目職能 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 部門職能負(fù)責(zé)人(影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)) 地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專員 PMO會(huì)議 地區(qū) 總經(jīng)理 項(xiàng)目 三級(jí) 計(jì)劃 個(gè)人 或小組 個(gè)人 或小組 項(xiàng)目職能 負(fù)責(zé)人 部門職能 負(fù)責(zé)人 —— 部門職能負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人 —— 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系: —— 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 執(zhí)行部門 驗(yàn)收部門 /驗(yàn)收人 復(fù)核人 批準(zhǔn)人 1 取得國(guó)土使用權(quán)證; 發(fā)展部 計(jì)財(cái)部 /部門經(jīng)理 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心計(jì)劃管理主管 集團(tuán)總經(jīng)理 2 交地 發(fā)展部 工程部 /項(xiàng)目經(jīng)理 3 完成方案設(shè)計(jì) 研發(fā)部 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 4 完成初步設(shè)計(jì) 研發(fā)部 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 5 完成施工圖設(shè)計(jì) 研發(fā)部 工程部 /項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 6 取得施工許可證 工程部 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 7 項(xiàng)目開工 工程部 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管
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