【正文】 并以此為依據(jù)，去調(diào)查分析、研究企業(yè)形象和品牌運作方面存在的問題，提出公司未來的形象戰(zhàn)略目標、形象定位、品牌路線等重大問題。但是，我們卻認為，品牌和標識實際上象人一樣，也會有蒼老是過時，過期，不符合時代的時候?！? “這不只是建立品牌知名度，更是為目標消費者創(chuàng)造一個全新的品牌及前所未有的擁有體驗。 前進路上的困惑 形象模糊，價值缺乏 XX進入化妝品市場早，但卻經(jīng)歷了相應(yīng)的轉(zhuǎn)型， 品牌的認知度高，而品牌價值卻沒能得到很好的界定 和體現(xiàn)。 ?所有產(chǎn)品都冠以天然的形象，品牌形象比較統(tǒng)一。 XX的品牌寫真 “ XX的承諾是還給我天然的天性 給我的皮膚，也給我自己。 看一下其它品牌的升級之路 2023年 2月 28日，多年來雄霸全球的第一大品牌可口可樂在中國同步啟動了由其新任總裁史蒂夫 應(yīng)用項目分冊編制的方法。UPS形象改變不僅僅體現(xiàn)在標志的視覺感受上，在其貨運飛機及遞送車的設(shè)計圖案中還增添了“實現(xiàn)全球商業(yè)同步化”的詞句，新的廣告詞中也增加了“實現(xiàn)同步化商業(yè)”的主題，以提醒客戶 UPS是一個提供廣泛經(jīng)營項目的公司。 它是一個簡單而無私的承諾，喚起我對天然的渴求。 產(chǎn)品策略 我要去哪兒？ √ 隨著其它競爭對手的跟進， XX在產(chǎn)品上的品質(zhì)優(yōu)勢逐漸喪失，技術(shù)的競爭生命力短暫，只有賦予產(chǎn)品文化內(nèi)涵，與消費者需求形成情感共鳴，才能保證競爭長期處于有利位置，所以，提升品牌價值是 XX發(fā)展的上乘選擇。 目 次 一、品牌診斷 二、品牌整合的意義 三、如何逐步建立品牌資產(chǎn) 四、 XX的品牌建設(shè)工程 五、 IMC整合行銷企劃 一、品牌診斷 XX的變與不變 環(huán)境在變，競爭對手在變，市場在變 XX的變 XX的不變 ◎擱置風靡一時的美發(fā)產(chǎn)品 ◎引入新管理機制，將品牌重新 定位 —— “天然” ◎只選擇適合天然定位的 產(chǎn)品，而丟棄一些不合適這個 定位的產(chǎn)品。 市場策略 走向 3 成為市場中一個主要針對 中低端市場的產(chǎn)品。 當我的皮膚需要保護和營養(yǎng)時，它承諾給我重新滋潤。并且新標志的顏色分布也更為醒目，同時也使“ UPS”字樣更加突出。按不同種類、不同內(nèi)容的應(yīng)用項目分別編制，這較為符合 XX集團未來的發(fā)展情況。海亞領(lǐng)導(dǎo)的全球新市場計劃的重要一環(huán) —— 可口可樂商標更換新形象，在中國市場首次更換使用 24年之久的中文標識?！? 一個讓我能保持最佳的個人承諾。 ?在產(chǎn)品線上，主要選擇適合天然定位的護膚產(chǎn)品，包括原先 XX的美發(fā)優(yōu)勢，可集中兵力． ?瞄準中低端市場，有一定的市場細分． ?以價格為主導(dǎo) ?無豐富的品牌內(nèi)涵 ?品牌缺乏統(tǒng)一的形象 ?品牌戰(zhàn)略制定缺乏系統(tǒng)性，持續(xù)性，前瞻性 . ?缺乏品牌管理的經(jīng)驗和科學(xué)化、標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的品牌管理模式。 面對市場競爭壓力與內(nèi)外環(huán)境，輕率地使用一些有短期效果而會傷害品牌核心價值的戰(zhàn)術(shù)。 二 、品牌整合的意義 為品牌建立長遠的品牌資產(chǎn) ！ 品牌資產(chǎn) 消費者對品牌的好感使品牌