【正文】 82 ? 5)預防措施應符合下列規(guī)定： ? ①項目經理部應定期召開質量分析會，對影響工程質量的潛在原因，應采取預防措施。 ? 2)質量持續(xù)改進應按全面質量管理的方法進行。 ? ②在施工過程中應對測量點線妥善保管，嚴禁擅自移動。施工階段質量控制； ? ? 項目經理部應組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備。 ? 用網絡圖的形式表達單位工程施工進度計劃，能充分揭示項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關系，并能明確反映出進度計劃中的主要矛盾；可以利用計算機進行計算、優(yōu)化和調整，使施工進度計劃更加科學，也使得進度計劃的編制更能滿足進度控制工作的要求。資源供應。 ? 月、旬 (或周 )施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。施工總平面圖應科學布置臨時設施、大型機械、料場、倉庫、構件堆場、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉用地等，體現(xiàn)出文明、科學、安全、環(huán)保的施工理念，有利于節(jié)約、方便施工。并仔細閱讀、熟悉。 43 ? （五）掌握市政公用工程預算的基本知識 ? 工程施工預算的編制依據(jù) ? 施工預算指施工圖預算，是擬建工程設計概算的具體化文件，也是單項工程綜合預算 基礎文件。大中型項目還應根據(jù)施工組織設計編制分部位、分階段的施工組織設計。其中包括工程勘察、設計、施工合同。 27 ? 施工項目成本管理的內容 ? 施工項目成本管理的工作內容主要包括： ? (1)成本預測 ? 成本預測是通過對項目工程信息、成本各相關因素的信息分析，在施工之前對未來成本水平作出較科學的預算。通過兩個預算對比，可以確定成本控制的程度，對施工項目成本管理具有十分重要的意義。 16 ? 成本責任制 ? 實行全面成本管理必然要對施工項目的成本作層層分解，進行分工負責。 ? 審核報價 ? 計算得到報價后，必須進行細致的調整，根據(jù)掌握的信息和市場的動態(tài)分析，最后確定報價。 ? 投標文件編制完成后應反復核對，包括加蓋公章、法人代表簽字、小簽，以及按招標文件要求的密封標志等。 市政公用工程管理案例 ?市政公用工程管理案例分兩部分： ? 一是市政公用工程管理專業(yè)知識， ? 二是工程管理案例介紹 1 一 市政共用工程管理專業(yè)知識目錄 ? (一 ) 掌握招投標基本知識 ? （二）掌握施工項目成本管理的有關知識 ? （三）掌握施工項目合同管理的基本知識 ? （四）掌握編制施工組織設計的相關知識 ? （五）掌握市政公用工程概預算的基本知識 ? （六）掌握市政公用工程施工項目現(xiàn)場管理的基本知識 ? （七）掌握項目進度總目標、分解計劃的實施與控制 ? （八）掌握施工進度計劃的編制與總結 ? （九）掌握項目質量計劃編制、控制和工程驗收的方法 ? （十）掌握項目質量控制的有關規(guī)定與責任關系 ? （十一）掌握項目質量控制的內容和相關規(guī)定 2 ? 一 市政共用工程管理專業(yè)知識 ? (一 )掌握投標基本知識 ? 投標書的編制內容 ? ⑴ 《招標投標法》和《施工招標投標管理辦法》中的有關規(guī)定 ? 投標人應當根據(jù)招標文件的要求編制投標文件，對招標文件提出的實質性要求和條件做出響應。 7 ? 2)投標文件的編制 ? ①根據(jù)有關規(guī)定，投標文住應包含以下三部分 ? 工程量清單報價包括：土建及安裝部分項目、措施項目、其他項目、設備費用項目。 13 （ 2）報價方法 ? 《建筑工程施工發(fā)包和承包計價管理辦法》（中華人民共和國建設部令第 107號）第五條規(guī)定施工圖預算、招標標底和投標報價由成本（直接費、間接費）、利潤和稅金構成。項目經理對企業(yè)下達的成本指標負責，項目部各負責人對項目經理下達的成本目標負責，以此層層落實成本管理責任，劃清責任，確保整體成本管理目標的實現(xiàn)。 21 ? (3)完善原始記錄和統(tǒng)計工作 ? 原始記錄直接記載了生產經營情況，是編制成本計劃和定額的依據(jù)，是統(tǒng)計和成本管理的基礎。預測工作可以使施工項目能在建設單位及本企業(yè)均能接受的條件下，確定一個最佳的成本方案。 ? ②《建筑法》規(guī)定，發(fā)包單位與承包單位應依法訂立書面合同，明確雙方的權利和義務； ? ③《民法通則》。 ? 2)市政公用工程施工組織設計編制必須經上一級批準，有變更時要辦變更審批。施工圖預算的編制對象為單位工程。 ②工程量計算。 50 ? ③適時調整施工現(xiàn)場總平面布置 ? 施工階段不同，對現(xiàn)場布置的需求也會有變化，因而應隨時根據(jù)新的需要調整現(xiàn)場布置。作業(yè)計劃應分別在每月、旬 (或周 )末，由項目經理部提出目標和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調之后編制。 57 ? 施工進度控制的實施方法 ? 項目經理部按下列程序進行項目進度控制 ? ①根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。 63 ? 施工進度報告的主要內容 ? 施工進度計劃檢查完成后，應向企業(yè)提供月度施工進度報告，報告應包括下列內容： ? ①進度執(zhí)行情況的綜合描述。 ? 在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產品采取防護措施?？⒐を炇针A段質量控制。 75 ? 3)材料的質量控制應符合下列規(guī)定： ? ①項目經理部應在質量計劃確定的合格材料供應方名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構件。 ? 3)項目經理部對不合格控制應符合下列規(guī)定： ? ①應按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經處置而轉入下道工序。 ? ②對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。 ? ⑥項目經理部或責任單位應定期評價糾正措施的有效性。 79 ? 項目質量控制總結、改進、糾正和預防 ? 1)項目經理部應分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。 74 ? 2)工程測量應符合下列規(guī)定： ? ①在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后方可實施，測量記錄歸檔保存。施工準備階段質量控制； ? 對查出的質量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。 ? 表達工程進度計劃的常用方法有橫道圖和網絡計劃圖兩種形式。持續(xù)時間； ? 年度和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃，確定并控制項目施工總進度的重要節(jié)點目標。施工總平面設計是現(xiàn)場管理的重要內容和依據(jù)，是施工組織設計的組成部分。 46 單價法編制施工預算的步驟如下： ①收集、準備施工圖紙、施工組織設計、相關定額、費率標準、地區(qū)材料預算價格、工程量計算規(guī)則等文件、資料。尤其要注意市政公用工程常常與市民近距離相處的特殊性，因而必須在施工組織設計中詳細安排好文明、安全和環(huán)保措施。與其他工程的施工項目一樣，施工組織設計必須在施工前編制。 33 ? （三） 掌握施工項目合同管理的基本知識 ? 施工項目合同管理的主要法律依據(jù) ⑴簽訂建設工程合同的法律依據(jù) ? ①《合同法》規(guī)定，建設工程合同是承包人進行工程建設、發(fā)包人支付價款的合同。 26 ? （ 6） 財務成本人員的成本管理責任 ? 按照成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出；建立月報財務收支計劃制度，根據(jù)生產需要，平衡調度資金，通過控制資金使用，達到控制成本的目的；建立輔助制度，及時向項目經理和有關管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制；開展成本分析，及時向項目經理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差；在項目經理的領導下，協(xié)助項目經理檢查、考核各部門、班組的責任成本執(zhí)行情況，落實責權利的有關規(guī)定。根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標準編制“施工圖預算”；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預算及成本計劃。為達到成本最低化目標，除了應注重實際成本的計算分析，注重施工成本的計算分析和注重對財會人員的管理外，還應充分注重對施工項目管理中所有會影響成本的因素進行控制，對施工過程中發(fā)生的采購、工藝和質量等因素的成本進行控制，對與這些因素相關的所有員工進行嚴格管理，對施工的全過程進行成本控制。 12 ? 計算報價 ? 根據(jù)必需的資料，依據(jù)招標文件、設計圖紙、施工組織設計、市場價格、相關定額及計價方法進行仔細的計算。工程量清單體現(xiàn)的是綜合單價，其中已經包括了人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、稅金以及采用固定價格的工程所測算的風險金等全部費用。投標報價應按招標文件中要求的計價方法和各種因