現(xiàn)場6s管理教材(ppt55頁)(專業(yè)版)
【正文】 瑞恒公司如何實(shí)施 5Sn 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕事故發(fā)生；n 所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；n 消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生險情，員工生命安全有保障。 確定地方218。n 零浪費(fèi) 降低成本 。n 使您的工作更安全 。 檢查狀態(tài)瑞恒公司2S（整頓） 定義n 什么是整頓 ? 將需要的物品合理放置 ,加以標(biāo)識 ,以便于任何人 取放 !“每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方 ”。制定標(biāo)準(zhǔn)218。n 努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為零。 使用不同顏色218。 20世紀(jì)中期 ,日本豐田企業(yè)將其引進(jìn)公司內(nèi)部管理運(yùn)作 ,并隨著企業(yè)管理需求及水準(zhǔn)的提升 ,后來增加 3個Ｓ ,形成了企業(yè)廣泛推行的５Ｓ活動。瑞恒公司環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境瑞恒公司6S整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度6S推進(jìn)原理圖瑞恒公司六種浪費(fèi)n 庫存 n 運(yùn)輸 n 等待 n 動作 n 不必要的過程 n 次品 瑞恒公司實(shí)施 6s的阻力 ...n 整理 ,整頓為什么很重要 ?n 為什么要作清掃 ,它馬上就又會臟的 ?n 整理 ,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 .n 我們已經(jīng)實(shí)施整理 ,整頓了 .n 我們太忙了 ,哪有時間實(shí)施 6s.n 為什么要實(shí)施 6s?瑞恒公司實(shí)施 6S的好處 ...n 對于個人而言 :n 提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會 。 考慮清除工具218。原因追溯218。n 各員工積極工作，彼此間團(tuán)結(jié)友愛，不良行為為零。 考慮頻次218。 分揀218。現(xiàn)場 6S管理瑞恒公司哪些公司是世界級的公司 ?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？瑞恒公司三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。 識別 /做標(biāo)記
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