【正文】 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施要點(diǎn) ? 整理：正確的價(jià)值意識(shí) 「使用價(jià)值」，而不是「原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值」 ? 整頓：正確的方法 「 3要素、 3定」 + 整頓的技術(shù) ? 清掃：責(zé)任化 明確崗位 5S責(zé)任 ? 清潔：制度化及考核 5S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰 ? 素養(yǎng)：長(zhǎng)期化 晨會(huì)、禮儀守則 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法與其他管理活動(dòng)的關(guān)系 ? ，是 TPM（ 全面生產(chǎn)管理 ）的前提，是TQM（ 全面品質(zhì)管理 ）的第一步，也是 ISO9000有效推行的保證。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 的改善 改善作業(yè)環(huán)境、確保員工職業(yè)健康是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是清潔生產(chǎn)的重要內(nèi)容。 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 的改善 利用目視管理可以使操作簡(jiǎn)單方便，通過(guò)定置標(biāo)識(shí)、定位標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)等方法使作業(yè)快速有效，減少定位、調(diào)整、尋找、確認(rèn)的時(shí)間。 ? 目的： ? 維持上面 3S的成果 ? 注意點(diǎn)： ? 制度化，定期檢查。提高效率 ? 降低成本 主講 ? 羅俊夫 自我介紹 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法內(nèi)容： 起源于日本， 5S即日文的整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）這五個(gè)單詞，又被稱 “ 五常法則 ” 或 “ 五常法 ” 。 ? 實(shí)施要領(lǐng)： ? 1落實(shí)前面 3S工作 ? 2制訂考評(píng)方法 ? 3制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ? 4高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 結(jié)果確認(rèn) 認(rèn)真檢查 反復(fù)強(qiáng)調(diào) ５Ｓ素養(yǎng) ? 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：素養(yǎng) 通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。 利用目視管理可以減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)，通過(guò)上述方法，方便員工和干部遵守、實(shí)施、比較、判斷、調(diào)整和監(jiān)督，減少因偷懶、疏忽和僥幸?guī)?lái)的出錯(cuò)機(jī)會(huì)。通過(guò)有效改善員工的勞動(dòng)環(huán)境和操作條件，減輕生產(chǎn)過(guò)程對(duì)員工健康的影響，可以為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象，促進(jìn)公眾對(duì)其產(chǎn)品的支持，提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，掌握正確的步驟、 方法是非常重要的。 ? 人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) 的良好氛圍。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟 步驟 11:納入定期管理活動(dòng)中 ? 1標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 ? 2實(shí)施各種 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng) : 需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。 分組討論 分組討論 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟 掌握了 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 的改善 在現(xiàn)場(chǎng)物流改善和布局優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對(duì)物流、人流、車流進(jìn)行規(guī)范管理，同時(shí)在安全防護(hù)改善和危險(xiǎn)源改善的基礎(chǔ)上，將安全要求、安全提示、安全隱患等信息展示出來(lái)，提高員工意識(shí)、約束員工行為，創(chuàng)造一個(gè)一目了然的、令人安心的安全生產(chǎn)環(huán)境。 “看得見(jiàn)的管理” “ 一看便知的管理” 【 現(xiàn) 狀 】 現(xiàn)場(chǎng)擺放凌亂，無(wú)標(biāo)識(shí)，容易用錯(cuò) 油，油污到處都是，污染環(huán)境 【 改善方法 】 根據(jù)油的種類用顏色區(qū)分，油壺、 漏斗、加油杯同種顏色用于同種油類 【 效果 】 容易區(qū)分和使用，美化了現(xiàn)場(chǎng)。