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物流管理--貨運之物流模式pdf30頁(專業(yè)版)

2025-03-12 11:30上一頁面

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【正文】 27 結 語 : 物流、運輸?shù)墓ぷ魇歉叨葯C動性的產(chǎn)業(yè),不管是哪個工作崗位的員工,都必須能在短時間內掌握到貨物流通的狀況,才能為客戶提供最佳的服務,因此臺灣大型物流業(yè)者近年來日益重視對資訊科技的投資。 ? 「新竹貨運三年前即實行 e化升級,做企業(yè)流程再造,成效相當不錯,然而美中不足的是,資訊回應無法即時傳給客戶。導入遠傳的 GPRS以後,收件人簽收貨物後, SD以配備之掌上型終端機 (Hand Held Terminal ,HHT)掃讀條碼,回到車上,將 HHT連接由漢翔公司研發(fā)成功的「智慧型行動派遣整合系統(tǒng)與行動終端機」(方形 LCD顯示幕,安裝在方向盤的正上方),只要幾秒即可完成資料傳輸,直接回報給企業(yè)客戶的系統(tǒng)。 3 前言 : 新竹貨運,從傳統(tǒng)路線貨運業(yè)務,一直到全面 E化和 M化管理,及跨入宅配、快遞、三方物流等領域,同時進一步整合上游供應商及下游經(jīng)銷商的供應鏈,走向專業(yè)流通服務,並朝整合中國大陸的四方物流發(fā)展。 ? 品質政策 : 1. 迅 速 :(組織目的) 因應產(chǎn)業(yè)變遷、通路改變,能快速反應 ( QR),調整組織運作,符合客戶的需求。 在貨物全面條碼化,且確立了交寄過程的紀錄後,資訊部門開始思考,這些資料能夠帶來哪些效益,雖然物流人員手中,皆已經(jīng)配戴 HHT提供資料傳輸使用,但他們手上的 HHT,還是要到回營業(yè)所後才能輸入資料,如果物流人員當天的業(yè)務繁忙,只有工作結束後才回站報到,那麼資料的更新速度幾乎是 1天才能進行 1次,這也代表客戶可以上網(wǎng)查詢的時間點,會比交寄時間延遲許多。 有了 M化的資訊傳遞機制後,顧客對交寄貨物的狀態(tài)掌握更為即時,此時,新竹貨運檢視整個貨物運送流程,發(fā)現(xiàn)簽收單仍然以紙本方式流通,如此就算行動傳輸?shù)臋C制已經(jīng)大致具備,但是在簽收單據(jù)的調閱上,仍無法與全行動傳輸?shù)臋C制配合,因此,決定將所有的簽單也數(shù)位化。 28 在市場上,除了多家專營消費端物流的同業(yè)外,還有與新竹貨運同樣具備大型物流服務經(jīng)驗的競爭者,皆投身這塊市場,因此如何在激烈的競爭中脫穎而出,新竹貨運認為唯有精進 IT,才能幫助公司固守對服務要求最為嚴苛的 C2C 市場。不過,當初決定在大型集貨站使用 RFID,新竹貨運也經(jīng)歷長時間的考量,觀察同業(yè)的導入狀況,發(fā)現(xiàn)導入 RFID的比例相當?shù)停湓虺耸芟揿冻杀就?,更重要的是導入的效益也很難評估出來。 現(xiàn)在,客戶打到 Call Center 告知退貨需求,直到物流人員前往取貨的時間,可以縮短到半小時內完成,這項機制目前還運用在物流人員任務派遣上,當個人客戶有臨時交寄需求時,物流人員也在最短時間內抵達。 9 宅 配 業(yè) 特 性 彙 整 表 10 宅配業(yè)、快遞業(yè)、路線貨運業(yè)之比較表 11 專業(yè)型宅配公司包裹送達時間比較表 12 專業(yè)型宅配公司常溫包裹運費比較表 13 個案宅配公司包裹送達時間比較表 14 個案宅配公司常溫包裹運費比較表 15 貨物單據(jù)全面 e化 貨物追蹤滴水不漏 新竹貨運從 2023年開始進行單據(jù)條碼全面 e化,條碼 e化的主要目的可以分為
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