【正文】 17:02:4217:02:4217:023/2/2023 5:02:42 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 17:02:4217:02:4217:02Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。3 料架上的物品整齊擺放。2 擺放的物品超出通道。 看 板 管 理 的 基 本 概 念 ? 看板管理是整頓的最佳工具 . ? 利用看板管理來加以標(biāo)示 . ? 整頓的對象為 時間與空間 . 看 板 管 理 實 施 步 驟 放置場所決定 放置場所整備 放置場所標(biāo)示 標(biāo)示品名數(shù)量 習(xí) 慣 化 看 板 管 理 要 點 與 原 則 ? 看板管理為整頓的目視管理工具 . ? 縮短找尋時間 . ? 擠出寶貴的生財空間 . ? 看板管理是資材管理的妙方 . ? 塑造一目瞭然的工作場所 . 看 板 管 理 具 體 做法 ? 半成品 / 成品 * 良品與不良品的標(biāo)示 . * 產(chǎn)品流程卡 ( 現(xiàn)品票 ) 的使用 . * 產(chǎn)量進度管制看板 . ? 治 ﹑ 工具 * 形跡管理 . * 工具架的標(biāo)示 . * 治工具 / 物件的標(biāo)示 . 看板管理 的最終目的在養(yǎng)成 : 定位 ﹑ 標(biāo)示 ﹑ 歸位 的習(xí)慣 . 紅 牌 作 戰(zhàn) 的 基 本 概 念 ? 使用醒目標(biāo)籤 , 針對急需整理的地方顯 示出來 , 並且加以改善 ； ? 事前做好規(guī)劃 , 明訂標(biāo)準(zhǔn) , 據(jù)以執(zhí) 行 ； ? 透過會議 , 討論方式加以改善 ； ? 做好整理的最佳工具 。 素養(yǎng) 的 基 本 概 念 ? 養(yǎng) 成守 規(guī)定 、 守 標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 ； ? 5S 是始 于教養(yǎng) 、 終于教養(yǎng) ； ? 以 “ 人性 ” 為出發(fā)點 ； ? 不 斷的透過教育訓(xùn)練與溝通來建立素 養(yǎng)； ? 思想改 變行動 , 行 動養(yǎng)成習(xí)慣 ； ? 塑造 “ 守 紀律 ” 的工作 場所 。 整 頓 的 秘 訣 ? 易 于歸位的方法 ,培養(yǎng)歸位的習(xí)慣 。 整 理 的 基 本 概 念 “ 整 ”出 條理 , “ 理 ”出 頭緒 ； 把 “要” 與 “不要” 的 東西區(qū)別出來 ； 把 “要” 的依使用目的加以分 門別 類 ； 把 “不要” 的 東西丟棄或報廢； 硬體的整理固然重要 ,軟體的分類亦 不容忽 視 。 目的 ： ? 目的 ： ? 騰出空間，活用空間。 消除過多的積壓物品 。 重 視 5S活動的工廠 (公司 ),才有機會實現(xiàn)下列目標(biāo) : * 零 災(zāi)害； * 品質(zhì)零缺點 ,零投訴 ； * 換模 (線 ),作業(yè)時間最短化 ； * 一人多機 (多能功的養(yǎng)成 )； * 最少在制品與庫存品 ； * 持續(xù)創(chuàng)造利潤 ,增加員工福利 。 整 頓 的 基 本 概 念 : ? 整 頓是物品排放方法的標(biāo)準(zhǔn)化； ? 定位 ﹑ 標(biāo)示 ﹑ 歸位； ? 消除 無謂尋找的浪費； ? 縮短前置作業(yè)時間； ? 使物件立即可取 。 清潔 的 觀 念 ? 高效率 ﹑ 高品質(zhì)的產(chǎn)品 , 必定是在 清潔 的 工作場所生 產(chǎn)出來的 ； ? 清潔 是 “ 用心 ” 的行 為 , 而不在它的表面功夫 ； ? 清潔 是一 種隨時隨地的工作 , 而不是下班前 后 的工作 ； 清潔 不只是 干部的責(zé)任 ,也是大家的責(zé)任 ； ? 只有保持 清潔 的工 廠 , 才不會被淘汰 。 如標(biāo)示著 3號窗口 ， 職責(zé)是定期存款 。 查檢表的使用有兩種 ， 一種是 點檢用 ， 只記入好 、 不好的符號；另一種是 記錄用 ， 記錄評鑒的數(shù)據(jù) 。0 雜亂存放不使用的物品。 , March 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 2日星期四 5時 2分 42秒 17:02:422 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 下午 5時 2分 :02March 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。1 東西雜亂擺放。0 一個月以上未用的物品雜亂放著。 整頓 ：將不要的東西帖上 「 紅牌 」標(biāo)示。 ? 整理：從 心中 就有 「 應(yīng)有與不應(yīng)有 」的區(qū)分，并把不應(yīng)有的予以去除的觀念。 物 品 倉 庫 的 整 頓 ? 分 類編號，並建立庫存卡 ； ? 選擇適當(dāng)料架 ﹑ 容器； ? 規(guī)劃儲存區(qū)域並加標(biāo)示 ； ? 定容 ﹑ 定量 ﹑ 定位 (三定 ) 。 整 理 的 要 訣 : ? 要 訣 : ( 1 ) * 不要的 東西 ─ 丟棄 ； * 不太用的東西 ─ 放在比較遠的地方； * 偶爾使用的東西 ─ 安排一個地方放好； * 經(jīng)常使用的東西 ─ 放在作業(yè)區(qū)附近或 身旁。 減少工業(yè)傷害 。 塑造清爽的工作場所。 ? 5S 素養(yǎng) 5S 的重要性 5S 是一切生 產(chǎn)活動的基礎(chǔ) , 只要徹底實施導(dǎo)入任何管理制度均能成功 。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場堆積的物品。 地 面 的 清 掃 ? 掃除地面 上不要 的 東西 ； ? 各 項物品 ( 臺 車 ﹑ 在 制品 ﹑ 滅火器 ....) 標(biāo) 示 ﹑ 定位 ； ? 改善污染及垃圾 來源 ； ? 油污地板清洗 ； ? 擴大清掃范圍至墻壁 、 死角等 處 。 目 視 管 理 具 體 作 法 ? 馬路上的行車線 假如馬路上沒有劃上行車線，那就不方便多了。 定 點 攝 影 的 基 本 概 念 ? 定點 ﹑ 定向的拍攝 , 不符 5S 原則 的事 件或場所 ； ? 公佈照片 , 激發(fā)大家改善的意願 ； ? 改善前後加以定點拍攝 ； ? 公佈改善照片 , 相互作比較 。2 一周內(nèi)要用，但過量。 5S 是要在現(xiàn)場實地去做 . 坐 而 言 起 而 行 做 一 個 有 特 色 的 5 S！ 安 全 的 基 本 概 念 ? 正確安全的工作方法 . ? 訂定安全工作守則 . ? 防止意外發(fā)生 . ? 消除危險源 . ? 減少公害染 . 安 全 的 要 訣 : ? 平 時 多 幾 分 訓(xùn) 練 , 意 外 少 驚 慌 失 措 。 :02:4217:02:42March 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 5時 2分 :02March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。5 倉庫4 任何人均易了解，退還也簡單。3 一周內(nèi)要用，且整理好。 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上[紅牌 ]。 ? 清潔：從 心中 就有保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。 整 頓 的 目 標(biāo) ? 塑造一 個 “ 一目 了然 的工作 場所 ； ? 換 模 ﹑ 換線，大家一起來 ； ? 提高生 產(chǎn)作業(yè)效率 。 事例： ? 辦公區(qū)及倉庫的物品。 目的 ： ? 目的 ： ? 工作場所一目了然。 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工。 ? 辦公桌、文件柜、置物架的物品。 清 掃 的 基 本