【摘要】點(diǎn)焊生產(chǎn)線稼動(dòng)率提高生產(chǎn)技術(shù)部QC活動(dòng)成果一、活動(dòng)產(chǎn)線簡(jiǎn)介波峰焊點(diǎn)焊機(jī)生產(chǎn)線二、小組簡(jiǎn)介小組名稱小紅帽QC小組成立時(shí)間2023年12月課題名稱點(diǎn)焊生產(chǎn)線稼動(dòng)率提高課題類型問(wèn)題解決型組長(zhǎng)沈愛(ài)忠活動(dòng)日期~課題注冊(cè)小組成員7人注冊(cè)編號(hào)活動(dòng)頻次1次/月
2025-01-14 17:45
【摘要】工業(yè)工程七大手法動(dòng)改法TigerWu-0804011/31/20231Mail:前言-動(dòng)改法?「動(dòng)改法」是員工「動(dòng)作」、「動(dòng)時(shí)」分析與改善的方法;它是應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,改善工作,以達(dá)到省力、省時(shí)、舒適、簡(jiǎn)化、安全的效果。?「動(dòng)改法」的應(yīng)用范圍:家庭、工廠、辦公室之人體工作方面的改善。?所謂「動(dòng)
2025-02-21 11:52
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來(lái)越少;品種數(shù)量越來(lái)越多;交貨周期越來(lái)越短;銷(xiāo)售單價(jià)越來(lái)越低;
2025-03-13 18:01
【摘要】1三一重工現(xiàn)場(chǎng)IE管理湖汽公司張大為2023年12月2三一重工工業(yè)管理的定義一工序改善的步驟二工序分析法三目錄Contents工序改善案例四3三一重工工業(yè)工程(IndustrialEngineering簡(jiǎn)稱IE):工業(yè)工程是
2025-02-12 04:04
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)IE知識(shí)培訓(xùn)資料第一節(jié)管理1、定義為杜絕浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均勻而努力進(jìn)行的一系列改善活動(dòng)的全過(guò)程就稱之為管理。2、管理能力使損失顯現(xiàn)出來(lái)的能力和解決問(wèn)題(減少損失)能力的綜合體現(xiàn),也是判定管理能力的基準(zhǔn)。(1)計(jì)劃、交貨期管理:努力達(dá)成計(jì)劃,減少實(shí)績(jī)與計(jì)劃的差異、損失。按時(shí)交貨,降低成本損失。(2)
2025-02-12 11:52
【摘要】精益生產(chǎn)2課程大綱精益生產(chǎn)概論認(rèn)識(shí)浪費(fèi)(Muda)消除浪費(fèi)(Muda)精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)兩種(PushPull)生產(chǎn)系統(tǒng)看板管理精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)IE一個(gè)流生產(chǎn)快速產(chǎn)品切換3第一章精益生產(chǎn)概論何謂精益生產(chǎn)方式現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)制
2025-01-20 16:13