現(xiàn)場改善詳細(xì)概述(專業(yè)版)
【正文】 ? 檢視上述步驟以及進(jìn)行下一步驟。 ? 做為訓(xùn)練的基礎(chǔ)。 UMAX QC 標(biāo) 準(zhǔn) ? 用改進(jìn)的術(shù)語來說，管理人員應(yīng)當(dāng)推行標(biāo)準(zhǔn)化 ─ 執(zhí)行 ─ 查核 ─ 處置 (SDCA)的循環(huán)工作程序。 二 ﹒ 改善： 利用常識(shí)性的觀念與方法 不頇花費(fèi)多少金錢。 ，去想出改善方法。 UMAX QC 日本式改善活動(dòng) ~ 「五心」 一 ﹒ 改善與管理 二 ﹒ 過程與結(jié)果 三 ﹒ 遵循 PDCA 循環(huán) / SDCA 循環(huán) 四 ﹒ 品質(zhì)第一 五 ﹒ 用數(shù)據(jù)說話 六 ﹒ 下一製程就是顧客 UMAX QC 主 要 的 改 善 觀 念 一 ﹒ 維持 ： ˙ 按計(jì)劃 、 按標(biāo)準(zhǔn) 行事 ˙ 確實(shí)執(zhí)行 新標(biāo)準(zhǔn) ˙ 使正常狀態(tài)能 持續(xù) 出現(xiàn) 二 ﹒ 改善 ： ˙ 將異常 迅速改善 至正常 (消極 ) ˙ 不斷 提昇現(xiàn)有水準(zhǔn) UMAX QC 管理的主要兩項(xiàng)功能 高層管理 中階管理 督導(dǎo)人員 作業(yè)人員 高層管理 中階管理 督導(dǎo)人員 作業(yè)人員 改進(jìn) 維持 創(chuàng)新 改善 維持 日本觀的工作機(jī)能 改進(jìn)分為創(chuàng)新和改善 UMAX QC 維 持 與 改 善 A P 改 進(jìn) 處置 計(jì)劃 執(zhí)行 查核 C D PDCA 循環(huán) 計(jì)劃 執(zhí)行 查核 處置 A S 維 持 處置 標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí)行 查核 C D SDCA 循環(huán) 標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí)行 查核 處置 PDCA 循環(huán) 與 SDCA 循環(huán) UMAX 一 ﹒ 全面品質(zhì)管理 ( TQM ) 二 ﹒ 及時(shí)生產(chǎn)方式 ( JIT ) 三 ﹒ 全員生產(chǎn)保全 ( TPM ) 四 ﹒ 方針展開 五 ﹒ 提案建議制度 六 ﹒ 小集團(tuán)活動(dòng) ( QCC ) UMAX QC 主 要 的 改 善 活 動(dòng) UMAX QC 現(xiàn) 場 改 善 現(xiàn)場改善 第二章 主 講 人 侯 建 平 廣義 :開發(fā) ,生產(chǎn) ,銷售之場所 狹義 :製造產(chǎn)品或服務(wù)的地方 UMAX QC 現(xiàn) 場 之 定 義 現(xiàn) 場 現(xiàn) 場 管理階層的控制 管理階層的支援 現(xiàn)場 :藉由提供產(chǎn)品或服務(wù)來滿足顧
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