【正文】 :41:2305:41Mar232Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :41:2305:41:23March 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 目的導向 ：如為了分獎金，則考核周期與獎金分配周期一致。大多數(shù)人希望根據(jù)自己的工作、職業(yè)發(fā)展道路和未來情況獨立自主地做出自己的選擇 如何定位企業(yè)人力資源管理部門？ 問題關(guān)注之五 以新的視角定位人力資源管理部的職能與角色 ? 戰(zhàn)略伙伴 ? 專家（顧問） ? 員工的服務(wù)者 ? 變革的推動者 人力資源部門作為人力資源管理職能的主要承擔者，從傳統(tǒng)的事務(wù)性管理向企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變 ,經(jīng)歷一個從優(yōu)化到創(chuàng)新的過程！ 誰是企業(yè)人力資源管理職責的承擔者？ 問題關(guān)注之六 企業(yè)人力資源管理不僅僅是人力資源部門的事情，也是全體管理者及全體員工的責任！ 企業(yè)高層決定著人力資源管理的導向，是人力資源管理的第一責任人！ 案例：許繼集團的“死去活來說” ? 員工淘汰率低于 2%是死亡線 ， 6%為生存線 ? 收入中活的部分低于 15%是死亡線 ， 40%為生存線 ? 中高級技術(shù)和管理人才低于 10%是死亡線 ， 20%為生存線 ? 對所討論的工作的職責范圍作出說明 ， 為工作分析人員提供幫助 ? 協(xié)助工作分析調(diào)查 ?工作分析的組織協(xié)調(diào) ?根據(jù)部門主管提供的信息寫出工作說明 ?說明招聘崗位對人員的要求 ， 為人力資源部門的選聘測試提供依據(jù) ?面試應(yīng)聘人員并作出錄用決策 ?在了解企業(yè)整體戰(zhàn)略和計劃的基礎(chǔ)上提出本部門的人力資源計劃 ?運用公司的評估表格對員工進行績效考核 ?績效考核面談 ?匯總并協(xié)調(diào)各部門的人力資源計劃 ?制定企業(yè)的人力資源總體計劃 ?開發(fā)績效考核工具 ?組織考核 ， 匯總處理考核結(jié)果 ?保存考核記錄 ?開展招聘活動 ， 不斷擴大應(yīng)聘人員隊伍 ?進行初步篩選并將合格的候選人推薦給部門主管 ?甄選過程的組織協(xié)調(diào)工作 ?甄選技術(shù)的開發(fā) 人力資源部門的工作 部門經(jīng)理的工作 招聘錄用 工作分析 績效管理 人力規(guī)劃 職能 人力資源部和各部門在人力資源管理工作中的分工協(xié)作（一） ?根據(jù)公司及工作要求安排員工 ， 對新員工進行指導和培訓 ?為新的業(yè)務(wù)的開展評估 、 推薦管理人員 ?進行領(lǐng)導和授權(quán) ， 建立高效的工作團隊 ?對下屬的進步給予評價并就其職業(yè)發(fā)展提出建議 ?向人力資源部門提供各項工作性質(zhì)及相對價值方面的信息 ， 作為薪酬決策的基礎(chǔ) ?決定給下屬獎勵的方式和數(shù)量 ?決定公司要提供給員工的福利和服務(wù) ?準備培訓材料和定向文件 ?根據(jù)公司既定的未來需要就管理人員的發(fā)展計劃向總經(jīng)理提出建議 ?在規(guī)定和實際運作企業(yè)質(zhì)量改進計劃以及團隊建設(shè)方面充當信息源 ?實施工作評估程序 ， 決定每項工作在公司的相對價值 ?開展薪資調(diào)查 ， 了解同樣或近似的職位在其它公司的工資水平 ?在獎金和工資計劃方面向一線經(jīng)理提出建議 ?開發(fā)福利 、 服務(wù)項目 ， 并跟一線經(jīng)理協(xié)商 人力資源部門的工作 部門經(jīng)理的工作 培訓與 發(fā)展 薪酬管理 職能 人力資源部和各部門的分工協(xié)作（二） 導讀 中國企業(yè)人力資源管理中九個突出問題的剖析探討 要理清，理順的六個關(guān)鍵問題 人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展 人力資源管理與企業(yè)組織的契合 第二部分 中國企業(yè)人力資源管理問題剖析，探討 人才浪費 員工對自己的職業(yè)生涯發(fā)展期望低 缺乏激勵人上進的組織氣氛 員工 不公平感增強 人員流動性增強 員工敬業(yè) 精神弱化 員工士氣不高 有人無事干，有事無人干，有人有事不能干，有人有事能干也不干，有人有事愿干卻不讓干 問題一：沒有從戰(zhàn)略的高度看待人力資源問題，人力資源管理還停留在簡單的人事管理上 內(nèi)容不同 理念不同 地位不同 問題二：企業(yè)不能根據(jù)外部環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略的變化制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，人員需求和供給憑感覺，缺乏整體感 ?企業(yè)的發(fā)展目標 ?企業(yè)的策略方向 ?人力資源的代謝 ?組織結(jié)構(gòu)的變化 是否合理利用了現(xiàn)有的員工？ 是否有足夠的員工？ 我們在人力資源方面的需求如何？ 我們的人力資源現(xiàn)狀如何？ 是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？ 沒有外部人才供給預測 內(nèi)部人力資源狀況不清 外部競爭對手及人才市場發(fā)展趨勢了解不足 內(nèi)部需求預測簡單 一些企業(yè)在應(yīng)該吸引誰、激勵誰、發(fā)展誰？”等關(guān)鍵問題上，人力資源管理缺乏鮮明導向 激勵誰？ 發(fā)展誰？ 吸引誰 ？ …… ？ 對經(jīng)營管理、科研、市場推廣、高級技工、銷售和生產(chǎn)管理等各類人才的需求建議，都居較高比例。 ?認同