【正文】 :41:2305:41Mar232Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :41:2305:41:23March 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 目的導(dǎo)向 ：如為了分獎(jiǎng)金，則考核周期與獎(jiǎng)金分配周期一致。大多數(shù)人希望根據(jù)自己的工作、職業(yè)發(fā)展道路和未來(lái)情況獨(dú)立自主地做出自己的選擇 如何定位企業(yè)人力資源管理部門(mén)？ 問(wèn)題關(guān)注之五 以新的視角定位人力資源管理部的職能與角色 ? 戰(zhàn)略伙伴 ? 專(zhuān)家（顧問(wèn)） ? 員工的服務(wù)者 ? 變革的推動(dòng)者 人力資源部門(mén)作為人力資源管理職能的主要承擔(dān)者，從傳統(tǒng)的事務(wù)性管理向企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變 ,經(jīng)歷一個(gè)從優(yōu)化到創(chuàng)新的過(guò)程！ 誰(shuí)是企業(yè)人力資源管理職責(zé)的承擔(dān)者？ 問(wèn)題關(guān)注之六 企業(yè)人力資源管理不僅僅是人力資源部門(mén)的事情，也是全體管理者及全體員工的責(zé)任！ 企業(yè)高層決定著人力資源管理的導(dǎo)向，是人力資源管理的第一責(zé)任人！ 案例：許繼集團(tuán)的“死去活來(lái)說(shuō)” ? 員工淘汰率低于 2%是死亡線 ， 6%為生存線 ? 收入中活的部分低于 15%是死亡線 ， 40%為生存線 ? 中高級(jí)技術(shù)和管理人才低于 10%是死亡線 ， 20%為生存線 ? 對(duì)所討論的工作的職責(zé)范圍作出說(shuō)明 ， 為工作分析人員提供幫助 ? 協(xié)助工作分析調(diào)查 ?工作分析的組織協(xié)調(diào) ?根據(jù)部門(mén)主管提供的信息寫(xiě)出工作說(shuō)明 ?說(shuō)明招聘崗位對(duì)人員的要求 ， 為人力資源部門(mén)的選聘測(cè)試提供依據(jù) ?面試應(yīng)聘人員并作出錄用決策 ?在了解企業(yè)整體戰(zhàn)略和計(jì)劃的基礎(chǔ)上提出本部門(mén)的人力資源計(jì)劃 ?運(yùn)用公司的評(píng)估表格對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核 ?績(jī)效考核面談 ?匯總并協(xié)調(diào)各部門(mén)的人力資源計(jì)劃 ?制定企業(yè)的人力資源總體計(jì)劃 ?開(kāi)發(fā)績(jī)效考核工具 ?組織考核 ， 匯總處理考核結(jié)果 ?保存考核記錄 ?開(kāi)展招聘活動(dòng) ， 不斷擴(kuò)大應(yīng)聘人員隊(duì)伍 ?進(jìn)行初步篩選并將合格的候選人推薦給部門(mén)主管 ?甄選過(guò)程的組織協(xié)調(diào)工作 ?甄選技術(shù)的開(kāi)發(fā) 人力資源部門(mén)的工作 部門(mén)經(jīng)理的工作 招聘錄用 工作分析 績(jī)效管理 人力規(guī)劃 職能 人力資源部和各部門(mén)在人力資源管理工作中的分工協(xié)作（一） ?根據(jù)公司及工作要求安排員工 ， 對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn) ?為新的業(yè)務(wù)的開(kāi)展評(píng)估 、 推薦管理人員 ?進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán) ， 建立高效的工作團(tuán)隊(duì) ?對(duì)下屬的進(jìn)步給予評(píng)價(jià)并就其職業(yè)發(fā)展提出建議 ?向人力資源部門(mén)提供各項(xiàng)工作性質(zhì)及相對(duì)價(jià)值方面的信息 ， 作為薪酬決策的基礎(chǔ) ?決定給下屬獎(jiǎng)勵(lì)的方式和數(shù)量 ?決定公司要提供給員工的福利和服務(wù) ?準(zhǔn)備培訓(xùn)材料和定向文件 ?根據(jù)公司既定的未來(lái)需要就管理人員的發(fā)展計(jì)劃向總經(jīng)理提出建議 ?在規(guī)定和實(shí)際運(yùn)作企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面充當(dāng)信息源 ?實(shí)施工作評(píng)估程序 ， 決定每項(xiàng)工作在公司的相對(duì)價(jià)值 ?開(kāi)展薪資調(diào)查 ， 了解同樣或近似的職位在其它公司的工資水平 ?在獎(jiǎng)金和工資計(jì)劃方面向一線經(jīng)理提出建議 ?開(kāi)發(fā)福利 、 服務(wù)項(xiàng)目 ， 并跟一線經(jīng)理協(xié)商 人力資源部門(mén)的工作 部門(mén)經(jīng)理的工作 培訓(xùn)與 發(fā)展 薪酬管理 職能 人力資源部和各部門(mén)的分工協(xié)作（二） 導(dǎo)讀 中國(guó)企業(yè)人力資源管理中九個(gè)突出問(wèn)題的剖析探討 要理清，理順的六個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展 人力資源管理與企業(yè)組織的契合 第二部分 中國(guó)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題剖析，探討 人才浪費(fèi) 員工對(duì)自己的職業(yè)生涯發(fā)展期望低 缺乏激勵(lì)人上進(jìn)的組織氣氛 員工 不公平感增強(qiáng) 人員流動(dòng)性增強(qiáng) 員工敬業(yè) 精神弱化 員工士氣不高 有人無(wú)事干，有事無(wú)人干，有人有事不能干，有人有事能干也不干，有人有事愿干卻不讓干 問(wèn)題一：沒(méi)有從戰(zhàn)略的高度看待人力資源問(wèn)題，人力資源管理還停留在簡(jiǎn)單的人事管理上 內(nèi)容不同 理念不同 地位不同 問(wèn)題二：企業(yè)不能根據(jù)外部環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略的變化制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，人員需求和供給憑感覺(jué)，缺乏整體感 ?企業(yè)的發(fā)展目標(biāo) ?企業(yè)的策略方向 ?人力資源的代謝 ?組織結(jié)構(gòu)的變化 是否合理利用了現(xiàn)有的員工？ 是否有足夠的員工？ 我們?cè)谌肆Y源方面的需求如何？ 我們的人力資源現(xiàn)狀如何？ 是否需要開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的員工技能？ 沒(méi)有外部人才供給預(yù)測(cè) 內(nèi)部人力資源狀況不清 外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及人才市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)了解不足 內(nèi)部需求預(yù)測(cè)簡(jiǎn)單 一些企業(yè)在應(yīng)該吸引誰(shuí)、激勵(lì)誰(shuí)、發(fā)展誰(shuí)？”等關(guān)鍵問(wèn)題上，人力資源管理缺乏鮮明導(dǎo)向 激勵(lì)誰(shuí)？ 發(fā)展誰(shuí)？ 吸引誰(shuí) ？ …… ？ 對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、科研、市場(chǎng)推廣、高級(jí)技工、銷(xiāo)售和生產(chǎn)管理等各類(lèi)人才的需求建議，都居較高比例。 ?認(rèn)同