【正文】 03:34:0503:34:0503:343/2/2023 3:34:05 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 03:34:0503:34:0503:34Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 德魯克認(rèn)為沒辦法?復(fù)制?或?移轉(zhuǎn)?經(jīng)驗。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構(gòu)。 People do not start out with the search for facts， they start out with an opinion. 48 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 8） 2決策的反面，是不做任何決策。 Know Thy Time if he wants to， and be well on the road toward contribution and effectiveness. 卓有成效是可以學(xué)會的。因為天才稀少如鳳毛麟角。 企業(yè)家精神既不是?自然的?，也不是?創(chuàng)造性的?， 而是培養(yǎng)出來的。這種培養(yǎng)的方向決定著人 —— 既作為人，又作為一種資源 —— 能否變得更富活力，或最終完全失去活力。更為重要的是，身為管理者，一定要相信員工并公平地對待他們。制定目標(biāo)是進(jìn)行平衡：在企業(yè)成果同一個人信奉的原則的實現(xiàn)之間進(jìn)行平衡，在企業(yè)的當(dāng)前需要同未來需要之間進(jìn)行平衡，在所要達(dá)到的目標(biāo)同現(xiàn)有條件之間進(jìn)行平衡。 人力資源是所有經(jīng)濟資源中最未有效使用的資源，提高經(jīng)濟績效的最大機會在于提高人們工作的效率。他必須計算為了當(dāng)前利益而在長期利益方面所作出的犧牲，以及為了長期利益而在當(dāng)前利益方面所作出的犧牲。 ?這就是德魯克對管理的定義。 9 德魯克與中國管理者的培訓(xùn) 對于中國管理者的培訓(xùn)， 90多歲高齡的德魯克一直親力親為，免費提供技術(shù)和業(yè)務(wù)的咨詢和幫助。 德魯克先生被稱為大師中的大師，不僅因為他是現(xiàn)代管理學(xué)的奠基人，目標(biāo)管理的創(chuàng)建者，他在市場、創(chuàng)新、變革、戰(zhàn)略、知識管理、 21世紀(jì)管理者的挑戰(zhàn)等方面的真知灼見，也讓諸多管理大師和成功企業(yè)家從中受益。 1946年出版 《 公司的概念 》 ，對成功的大企業(yè)有細(xì)膩而獨到的分析。德魯克把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃簡化為一個決策者可以馬上使用的管理工具。 作為管理者，要協(xié)調(diào)大量活動。管理層只能以它創(chuàng)造的經(jīng)濟成果來證明自己存在的必要與權(quán)威性。這兩個領(lǐng)域中所產(chǎn)生的問題雖然不同，但都與管理有關(guān)。組織工作也要求有分析能力。他把這些衡量的意義和結(jié)果通報給他的下級、上級和同級。我永遠(yuǎn)不會提拔一個從不犯錯誤、特別是從不犯大錯誤的人擔(dān)任最高層的工作。 決策者只有從看法開始，才能發(fā)現(xiàn)決策是關(guān)于什么事的。經(jīng)理人不能監(jiān)控其他經(jīng)理人。s resources to the future. 45 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 5） 1有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one. 1決定優(yōu)先要點的原則重將來而不重過去重機會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便 1 專心 是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。 《 公司的概念 》 并不只是一本關(guān)于企業(yè)的著作，它是一本有關(guān)組織、管理和工業(yè)社會的書。 56 《 變動中的管理界 》 原作出版時間： 1982年 本書探討了有關(guān)管理者的一些問題，管理者的角色內(nèi)涵的變化，他們的任務(wù)和使命，面臨的問題和機遇，以及他們的發(fā)展趨勢。而中國要想獲得強大的國家競爭力，就必須擁有一批不僅進(jìn)入財富 500強，而且真正堪稱?偉大公司?的企業(yè)。 03:34:0503:34:0503:34Thursday, March 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 2日星期四 3時 34分 5秒 03:34:052 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 03:34:0503:34:0503:343/2/2023 3:34:05 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 正如德魯克說的，第三個石匠才代表做企業(yè)最高境界。在我的著作中，沒有一本反芻的時間像這本這么長 ——— 20年來，這些人物一直在我腦海中揮之不去，行、住、坐、臥，無所不在；也沒有一本書這么快就問世了 ——— 從我坐在打字機前寫下第一個字，到完成全書，不到一年的光景。 在 《 公司的概念 》 一書中，德魯克首次提到?組織?的概念，并且奠定了組織學(xué)的基礎(chǔ)。 They concentrate their own time and energy as well as that of their anizationon doing one thing at a time， and on doing first things first. 1管理者的一項具體任務(wù)就是把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。 39 德魯克談目標(biāo)管理 目標(biāo)管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。 顯然，德魯克關(guān)于?如何做出有效的決策?的論述與傳統(tǒng)教科書中的?科學(xué)決策?頗有不同。對他人所犯的錯誤應(yīng)給予寬容的態(tài)度。衡量的標(biāo)準(zhǔn)不但要專注于組織的績效，而且還要專注于個人的工作并幫助他做好。他把這些單位和作業(yè)組合成為一個組織結(jié)構(gòu)。只有對社會有益的企業(yè)才是好企業(yè)。只有企業(yè)才有經(jīng)濟績效這項特殊任務(wù)，這雖然不是社會賦予企業(yè)的唯一任務(wù)，但它是優(yōu)先的任務(wù)，因為所有的其他社會任務(wù)，如教育、衛(wèi)生、國防以及知識的更新均依賴于經(jīng)濟資源的剩余，而經(jīng)濟資源的剩余源自成功的經(jīng)濟績效產(chǎn)生的利潤和其他儲蓄。團(tuán)隊不僅僅是個體成員能力的簡單集合，良好的團(tuán)隊能使全體成員的能力倍增。 德魯克一生筆耕不斷，自 1939年發(fā)表首部著作 《 經(jīng)濟人的末日：論極權(quán)主義的根源 》 以來，德魯克共發(fā)表了 39部著作，最后一部 《 Effective Executive in Action》 將于 2023年 1月出版。 1931年德魯克獲法蘭克福法學(xué)博士。 ? —— 《 哈佛商業(yè)評論 》 職業(yè)培訓(xùn)師、管理顧問：徐劍 6 深受德魯克影響的企業(yè)領(lǐng)袖 在所有的管理學(xué)書籍中 ， 德魯克的著作對我影響最深 。中國的管理者應(yīng)該是中國自己培養(yǎng)的，他們深深扎根于中國的文化，熟悉并了解自己的國家和人民。什么是使命呢？使命就是組織存在的原因。而且他必須盡可能快地彌補這些犧牲。因此，對員工和工作的管理是管理層的一項基本職能。德魯克認(rèn)為，一個人能夠制定目標(biāo)，不一定就能成為經(jīng)理人；正如一個人能在一個很小的空間范圍內(nèi)縫針打結(jié)，不一定就能成為外科大夫一樣。他要把擔(dān)任各項職務(wù)的人組織成為一個團(tuán)隊。管理者是否按正確的方向來培養(yǎng)其下屬，是否幫助他們成長并成為更高大和更豐富的人，將直接決定著他本人是否得到發(fā)展，是成長還是萎縮，是更豐富還是更貧乏，是進(jìn)步還是退步。 在一個結(jié)構(gòu)快速變遷的時期，唯一能存活的 只有能夠領(lǐng)導(dǎo)變