【正文】 :38:1522:38Mar231Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。還再努力一下? 開始出現(xiàn)令人欣喜的成果。 ? 5S活動需要不斷地 創(chuàng)新、強化 。月 日IE 的構(gòu)成 方法改善手法 IE 手 法 工程分析 動作分析 搬運與配置 作業(yè)測定手法 時間研究 ? 當(dāng)員工對活動的推行有疑問時，身為主管 的您應(yīng)如何解釋？ 可以減少各種浪費。 清掃不是掃除 如果僅是將設(shè)備本體或其設(shè)備附件表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除 清 掃 檢 點 要 項 NO 現(xiàn) 象 面 要 點 主 要 對 策1垃圾、臟污灰塵、污垢、鐵銹、紙屑、粉塵、其他污染清 掃2 油 漏油、斷油、油種錯誤、油量不足修理、加油、換油、清掃3溫度、壓力超高溫、超壓、溫度、壓力不足、異常修理至 恢復(fù)原狀為止4松動、松脫螺栓、螺帽、輪帶、熔接松動、松脫鎖緊、更換、復(fù)原修理5 破損導(dǎo)管彎折、破裂、開關(guān)破損、把手破損、回轉(zhuǎn)處卡死更換、復(fù)原修理清掃藉由觸摸設(shè)備、啟動等動作來發(fā)現(xiàn)設(shè) 備的不正常和缺陷： 只要有點搖動、松動、磨損、偏移、振動、 異音、發(fā)熱、漏油等的不正常處，都可用五感 來發(fā)現(xiàn)。 ? 辦公抽屜不雜亂 、 分類清楚 。 ?物品堆放雜亂、且無高度限制。 ?不清楚物品置放何處（唯經(jīng)辦人員才清楚）。放在職場附近 ?其次是資料柜的 標(biāo)識 ，登錄 查找目錄 ，資料夾的 顏色管理、排序編號 。 定期檢討常見問題 問 題 意 識 一種 “ 問 ” 的態(tài)度 ——“為什么如此？ ” 、 “ 要如何進(jìn)行才會更完美 ?” 問題意識的消失 ——“這樣就可以了 ” 的心態(tài)。 ? 前為尊，后為卑，右為大，左為小 ? 三人同行，中者為尊 ? 如一男一女同行，女士應(yīng)走在較安全的地方 電話基本禮貌 不論打電話或接電話，姿勢不能隨便 注意打電話時間 打電話時要親切、適度 鈴響三聲一定有人接 報出公司名或部門名 放下電話要輕 …… 三位一體的素養(yǎng)培育 指責(zé)高手 被指責(zé)高手 感受高手 素 養(yǎng) 第三章 5S的延伸 ? 塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化 ? 推行各種改善活動 ? 從現(xiàn)場到行政事務(wù)管理的 5S ? 目視管理 ? 顏色管理 企業(yè)文化是什么？ 企業(yè)文化指的不是戰(zhàn)略、組織、制度等，而是成員信仰的價值及行為模式，屬于肉眼無法看見的軟件 面?？諌汗苈匪?油管電氣管路實質(zhì)綠化室內(nèi)綠化、室外綠化。QCC活動 ? 選圈員 ? 選圈長 ? 定圈名 ? 定主題 ? 定計劃 ? 開展活動 ? 形成改善方案，執(zhí)行方案 ? 統(tǒng)計成果 ? 成果發(fā)布、獎勵 ? 發(fā)表會 改善提案活動 ? 成利改善提案委員會 ? 明確改善提案范疇 ? 制定獎勵方案 ? 提案評鑒 ? 提案實施 ? 成果評價 ? 成果發(fā)布、實施獎勵 TPM活動 8大支柱 支柱 1：為求設(shè)備效率化的個別改善 （個別改善） 支柱 2：建立自主保養(yǎng)體制 （自主保養(yǎng)） 支柱 3：建立保養(yǎng)部門之計劃保養(yǎng)體制 （計劃保養(yǎng)） 支柱 4：提高操作及保養(yǎng)的技能訓(xùn)練 （人才育成） 支柱 5：建立設(shè)備初期管理體制 （設(shè)備保全） 支柱 6：建立品質(zhì)保養(yǎng)體制 （品質(zhì)保全） 支柱 7：建立管理間接部門的效率化體制 （業(yè)務(wù)改善） 支柱 8：建立安全、衛(wèi)生與環(huán)境的管理體制 (環(huán)境保全） 這不是結(jié)束 ,這僅僅只是開始 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時 38分 15秒 22:38: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 下午 10時 38分 15秒 下午 10時 38分 22:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 22:38:1522:38:1522:38Wednesday, March 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。? 知道有訪客要來，就急急忙忙地打掃。課長級以上材管員 技術(shù)員 品管員卷宗管理依不同性質(zhì)予以顏色卷宗區(qū)分，便于檢索及識別管理。詳細(xì)訂出 負(fù)責(zé)人 、 實施方法 、 配合者 、 期限 以及 檢查追蹤人員 。 ? 可由負(fù)責(zé)管理公共區(qū)域的單位記錄各種 問題點和不良現(xiàn)象 ，將問題點和不良現(xiàn)象作 現(xiàn)實教材 ，由各班、組作宣傳教育。 車間 ——車類 ? 小推車 、 叉車 、 明確標(biāo)示及編號并指定停放地點 ? 待用的小推車 、 叉車 、 車輪正常 ，無垃圾 、 粉塵并定位擺放 車間 ——計測器、工具、夾具、模具 ? 計測器 、 工具 、 夾具 、 模具堆放整齊 ? 計測器 、 工具 、 夾具 、 模具分類放置 (公用性和專用性等 )并標(biāo)識 ? 計測器 、 工具 、 夾具 、 模具保持良好有效狀態(tài) ? 計測器 、 工具做到影跡整頓 （ 或有序擺放 ） ? 計測器 、 工具 、 夾具 、 模具等用完后及時歸位 車間 ——油類 車間 ——易燃、有毒品 ? 易燃 、 有毒品隔離堆放 ， 易燃品要遠(yuǎn)離火源 ? 易燃 、 有毒品很明顯標(biāo)識出來 ? 易燃 、 有毒品有專人管理并標(biāo)示 車間 ——通道 通 道 的 設(shè) 定 ※ 純粹人行走道：寬約 80公分以上 ※ 單向手推車通過：寬約 W+60公分以上 ※ 雙向手推車通過：寬約 W1+W2+90公分以上 ※ 用通道來區(qū)隔部門單位 、 工作場所 、 置放場地等 通 平行 道 ● 物品成直角 放入暫存?zhèn)}庫 5S 活 動 強 調(diào) ? 真意為組織化 為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機能，應(yīng)具有那些必備的物品 （以作業(yè)機能的角度考量） 整 理 的 真 意 ? 真意在于考慮流程的合理化 （以作業(yè)流程合理化來考量） 整 頓 的 真 意 ? 真意在于點檢 一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查 （以發(fā)覺問題點的角度來考量） 清掃的真意 清潔的真意 ? 真意在于教育訓(xùn)練，提高員工素質(zhì) （以如何教育貫徹實施的精神來考量） 素養(yǎng)的真意 人有人相、職場有職場相 一． 觀察現(xiàn)場（原物料、配件、半成品、成品 ）： ?放置方法 ?標(biāo)示狀況 ?安全面的考量 二． 環(huán)境的靜態(tài)管理水準(zhǔn)。 現(xiàn)場管理不良狀態(tài)（四） ＊ 放置場所的環(huán)境 ?有灰塵、油污、不明雜物、整體顯得骯臟。 ? 有用警戒線劃出廢品堆放區(qū) ， 安全警戒 車間 ——機器設(shè)備 ? 機器設(shè)備保養(yǎng)良好 ， 防護(hù)罩齊全 。排除強制劣化。 （美感是一種共識） 以客戶的眼光來看 ,哪些是不具競爭力的現(xiàn)象。 ? 員工本來素質(zhì)低不是干