【正文】 :38:1522:38Mar231Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。還再努力一下? 開始出現(xiàn)令人欣喜的成果。 ? 5S活動(dòng)需要不斷地 創(chuàng)新、強(qiáng)化 。月 日IE 的構(gòu)成 方法改善手法 IE 手 法 工程分析 動(dòng)作分析 搬運(yùn)與配置 作業(yè)測(cè)定手法 時(shí)間研究 ? 當(dāng)員工對(duì)活動(dòng)的推行有疑問時(shí)，身為主管 的您應(yīng)如何解釋？ 可以減少各種浪費(fèi)。 清掃不是掃除 如果僅是將設(shè)備本體或其設(shè)備附件表面擦得光亮無(wú)比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除 清 掃 檢 點(diǎn) 要 項(xiàng) NO 現(xiàn) 象 面 要 點(diǎn) 主 要 對(duì) 策1垃圾、臟污灰塵、污垢、鐵銹、紙屑、粉塵、其他污染清 掃2 油 漏油、斷油、油種錯(cuò)誤、油量不足修理、加油、換油、清掃3溫度、壓力超高溫、超壓、溫度、壓力不足、異常修理至 恢復(fù)原狀為止4松動(dòng)、松脫螺栓、螺帽、輪帶、熔接松動(dòng)、松脫鎖緊、更換、復(fù)原修理5 破損導(dǎo)管彎折、破裂、開關(guān)破損、把手破損、回轉(zhuǎn)處卡死更換、復(fù)原修理清掃藉由觸摸設(shè)備、啟動(dòng)等動(dòng)作來(lái)發(fā)現(xiàn)設(shè) 備的不正常和缺陷： 只要有點(diǎn)搖動(dòng)、松動(dòng)、磨損、偏移、振動(dòng)、 異音、發(fā)熱、漏油等的不正常處，都可用五感 來(lái)發(fā)現(xiàn)。 ? 辦公抽屜不雜亂 、 分類清楚 。 ?物品堆放雜亂、且無(wú)高度限制。 ?不清楚物品置放何處（唯經(jīng)辦人員才清楚）。放在職場(chǎng)附近 ?其次是資料柜的 標(biāo)識(shí) ，登錄 查找目錄 ，資料夾的 顏色管理、排序編號(hào) 。 定期檢討常見問題 問 題 意 識(shí) 一種 “ 問 ” 的態(tài)度 ——“為什么如此？ ” 、 “ 要如何進(jìn)行才會(huì)更完美 ?” 問題意識(shí)的消失 ——“這樣就可以了 ” 的心態(tài)。 ? 前為尊，后為卑，右為大，左為小 ? 三人同行，中者為尊 ? 如一男一女同行，女士應(yīng)走在較安全的地方 電話基本禮貌 不論打電話或接電話，姿勢(shì)不能隨便 注意打電話時(shí)間 打電話時(shí)要親切、適度 鈴響三聲一定有人接 報(bào)出公司名或部門名 放下電話要輕 …… 三位一體的素養(yǎng)培育 指責(zé)高手 被指責(zé)高手 感受高手 素 養(yǎng) 第三章 5S的延伸 ? 塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化 ? 推行各種改善活動(dòng) ? 從現(xiàn)場(chǎng)到行政事務(wù)管理的 5S ? 目視管理 ? 顏色管理 企業(yè)文化是什么？ 企業(yè)文化指的不是戰(zhàn)略、組織、制度等，而是成員信仰的價(jià)值及行為模式，屬于肉眼無(wú)法看見的軟件 面?？諌汗苈匪?油管電氣管路實(shí)質(zhì)綠化室內(nèi)綠化、室外綠化。QCC活動(dòng) ? 選圈員 ? 選圈長(zhǎng) ? 定圈名 ? 定主題 ? 定計(jì)劃 ? 開展活動(dòng) ? 形成改善方案，執(zhí)行方案 ? 統(tǒng)計(jì)成果 ? 成果發(fā)布、獎(jiǎng)勵(lì) ? 發(fā)表會(huì) 改善提案活動(dòng) ? 成利改善提案委員會(huì) ? 明確改善提案范疇 ? 制定獎(jiǎng)勵(lì)方案 ? 提案評(píng)鑒 ? 提案實(shí)施 ? 成果評(píng)價(jià) ? 成果發(fā)布、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì) TPM活動(dòng) 8大支柱 支柱 1：為求設(shè)備效率化的個(gè)別改善 （個(gè)別改善） 支柱 2：建立自主保養(yǎng)體制 （自主保養(yǎng)） 支柱 3：建立保養(yǎng)部門之計(jì)劃保養(yǎng)體制 （計(jì)劃保養(yǎng)） 支柱 4：提高操作及保養(yǎng)的技能訓(xùn)練 （人才育成） 支柱 5：建立設(shè)備初期管理體制 （設(shè)備保全） 支柱 6：建立品質(zhì)保養(yǎng)體制 （品質(zhì)保全） 支柱 7：建立管理間接部門的效率化體制 （業(yè)務(wù)改善） 支柱 8：建立安全、衛(wèi)生與環(huán)境的管理體制 (環(huán)境保全） 這不是結(jié)束 ,這僅僅只是開始 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時(shí) 38分 15秒 22:38: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 下午 10時(shí) 38分 15秒 下午 10時(shí) 38分 22:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 22:38:1522:38:1522:38Wednesday, March 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。? 知道有訪客要來(lái)，就急急忙忙地打掃。課長(zhǎng)級(jí)以上材管員 技術(shù)員 品管員卷宗管理依不同性質(zhì)予以顏色卷宗區(qū)分，便于檢索及識(shí)別管理。詳細(xì)訂出 負(fù)責(zé)人 、 實(shí)施方法 、 配合者 、 期限 以及 檢查追蹤人員 。 ? 可由負(fù)責(zé)管理公共區(qū)域的單位記錄各種 問題點(diǎn)和不良現(xiàn)象 ，將問題點(diǎn)和不良現(xiàn)象作 現(xiàn)實(shí)教材 ，由各班、組作宣傳教育。 車間 ——車類 ? 小推車 、 叉車 、 明確標(biāo)示及編號(hào)并指定停放地點(diǎn) ? 待用的小推車 、 叉車 、 車輪正常 ，無(wú)垃圾 、 粉塵并定位擺放 車間 ——計(jì)測(cè)器、工具、夾具、模具 ? 計(jì)測(cè)器 、 工具 、 夾具 、 模具堆放整齊 ? 計(jì)測(cè)器 、 工具 、 夾具 、 模具分類放置 (公用性和專用性等 )并標(biāo)識(shí) ? 計(jì)測(cè)器 、 工具 、 夾具 、 模具保持良好有效狀態(tài) ? 計(jì)測(cè)器 、 工具做到影跡整頓 （ 或有序擺放 ） ? 計(jì)測(cè)器 、 工具 、 夾具 、 模具等用完后及時(shí)歸位 車間 ——油類 車間 ——易燃、有毒品 ? 易燃 、 有毒品隔離堆放 ， 易燃品要遠(yuǎn)離火源 ? 易燃 、 有毒品很明顯標(biāo)識(shí)出來(lái) ? 易燃 、 有毒品有專人管理并標(biāo)示 車間 ——通道 通 道 的 設(shè) 定 ※ 純粹人行走道：寬約 80公分以上 ※ 單向手推車通過：寬約 W+60公分以上 ※ 雙向手推車通過：寬約 W1+W2+90公分以上 ※ 用通道來(lái)區(qū)隔部門單位 、 工作場(chǎng)所 、 置放場(chǎng)地等 通 平行 道 ● 物品成直角 放入暫存?zhèn)}庫(kù) 5S 活 動(dòng) 強(qiáng) 調(diào) ? 真意為組織化 為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有那些必備的物品 （以作業(yè)機(jī)能的角度考量） 整 理 的 真 意 ? 真意在于考慮流程的合理化 （以作業(yè)流程合理化來(lái)考量） 整 頓 的 真 意 ? 真意在于點(diǎn)檢 一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查 （以發(fā)覺問題點(diǎn)的角度來(lái)考量） 清掃的真意 清潔的真意 ? 真意在于教育訓(xùn)練，提高員工素質(zhì) （以如何教育貫徹實(shí)施的精神來(lái)考量） 素養(yǎng)的真意 人有人相、職場(chǎng)有職場(chǎng)相 一． 觀察現(xiàn)場(chǎng)（原物料、配件、半成品、成品 ）： ?放置方法 ?標(biāo)示狀況 ?安全面的考量 二． 環(huán)境的靜態(tài)管理水準(zhǔn)。 現(xiàn)場(chǎng)管理不良狀態(tài)（四） ＊ 放置場(chǎng)所的環(huán)境 ?有灰塵、油污、不明雜物、整體顯得骯臟。 ? 有用警戒線劃出廢品堆放區(qū) ， 安全警戒 車間 ——機(jī)器設(shè)備 ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好 ， 防護(hù)罩齊全 。排除強(qiáng)制劣化。 （美感是一種共識(shí)） 以客戶的眼光來(lái)看 ,哪些是不具競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)象。 ? 員工本來(lái)素質(zhì)低不是干