【正文】 ? 會(huì)議室及所用辦公室的房門應(yīng)急備用鑰匙準(zhǔn)備。工作結(jié)果評(píng)語：_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________主管簽字：____________________________________ 員工簽字：__________________________________ 日期 日期部門經(jīng)理簽字：________________________________ 人事部審核：________________________________ 日期 日期備 注：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________( 所制定的工作目標(biāo)需具有可評(píng)估性 ) 80 ％至 120 ％主要責(zé)任（根據(jù)被評(píng)估者的職位描述）周期工作目標(biāo)表現(xiàn)成績 / / 至 / /實(shí)際工作結(jié)果股票計(jì)劃的種類 股票期權(quán) Stock Options ? 這是一種經(jīng)濟(jì)上的激勵(lì)方法 ， 用以提高雇員的工作成果及生產(chǎn)率 ，通常是針對(duì)公司內(nèi)的管理人員 、 科研人員及技術(shù)人員的 。即面試的室溫要調(diào)節(jié)得比較適宜，光線比較充足，安排被面試人在面試人左側(cè)或右側(cè)比面對(duì)面自然一些，避免面試時(shí)受各種干擾。 日常 /業(yè)務(wù)重點(diǎn)向未來 /戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移 未來 /戰(zhàn)略重點(diǎn) 人員 方面 工作 程序 日常 /業(yè)務(wù)重點(diǎn) 人力資源戰(zhàn)略管理 企業(yè)變化和轉(zhuǎn)型的管理 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的管理 雇員貢獻(xiàn)的管理 最具活力的企業(yè)高級(jí)人力資源管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn) 做好充分的準(zhǔn)備 ， 與企業(yè) 新的價(jià)值觀念 保持一致， 把握機(jī)會(huì) 、 及時(shí)創(chuàng)新 ， 在企業(yè)變化、調(diào)整過程中能針對(duì)突如其來的需求作出 最靈活、最快、最有效的反應(yīng)。傳統(tǒng)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)政策稱職 優(yōu)良及格操作工薪酬職級(jí)根據(jù)職位貢獻(xiàn)大小制定職位等級(jí)工資根據(jù)職位貢獻(xiàn)大小制定職位等級(jí)工資當(dāng)前企業(yè)的薪酬制度工程師 經(jīng)理 總經(jīng)理13 倍不合格 杰出獎(jiǎng)金表現(xiàn)對(duì)你表示禮節(jié)性的關(guān)心，支付你與原來相同的工資。 摘自《 APEC領(lǐng)導(dǎo)人宣言》 —— 迎接新世紀(jì)的新挑戰(zhàn) 什么是新經(jīng)濟(jì)？ “新經(jīng)濟(jì)”是在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)革命的 帶動(dòng)下，以生命科學(xué)技術(shù)、新能源技術(shù)、新材 料技術(shù)、空間技術(shù)、海洋技術(shù)、環(huán)境技術(shù)和管 理技術(shù)等七大高新科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟(jì)，而且 具有低失業(yè)、低通貨膨脹、低財(cái)政赤字、高增 長的特點(diǎn)，而這“三低一高”正是多少年來各國 經(jīng)濟(jì)奮斗的目標(biāo)。 我們強(qiáng)調(diào)，人力資源和機(jī)制兩方面的能力建設(shè)都很重要。 不論職位高低，都是人民的勤務(wù)員。 都是企業(yè)的正式員工。 招聘面試時(shí)的提問種類 6 1. 面試人對(duì)所招聘的職位及其職位描述事先一定要有詳細(xì)的了解 , 即面試人要明確該職位的目的、性質(zhì)、工資范圍、職責(zé)以及該職位對(duì)應(yīng)聘者的知識(shí)、專業(yè)水平、工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人品質(zhì)等方面的要求。C. 相當(dāng)稱職 (103 ％－ 96 ％ ): 工作表現(xiàn)符合職位的要求。 ? 備用車輛及司機(jī)、醫(yī)務(wù)人員待命。 勞資關(guān)系 ,勞動(dòng)爭(zhēng)議 以及突發(fā)事件處理 企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議基本情況分析 及其預(yù)防與處理程序 勞動(dòng)爭(zhēng)議個(gè)案勝訴情況分析 ? 職工平均勝訴率是企業(yè)勝訴率的兩倍（據(jù)近期專家分析） 50% (職工勝訴 ) + 25% (企業(yè)勝訴 ) + 25% (調(diào)解 ) = 100% ? 企業(yè)勝訴率逐年下降 ? 爭(zhēng)議主體由過去的國有企業(yè)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橥馍掏顿Y企業(yè)為主 勞動(dòng)爭(zhēng)議涉及的范圍及類別 涉及國家法律、法規(guī)、條例規(guī)定 ? 勞動(dòng)合同 ? 醫(yī)療保險(xiǎn) ? 辭職 /解除勞動(dòng)合同 ? 養(yǎng)老保險(xiǎn) ? 醫(yī)療期 ? 各類假期 ? 失業(yè)保險(xiǎn) ? 工作時(shí)間及加班 ? 女職工勞動(dòng)保護(hù) ? 住房基金 /公積金 ? 工資 /補(bǔ)貼 /加班工資 涉及公司管理及福利政策 ? 收取押金 ? 住房協(xié)議 ? 崗位變更 ? 培訓(xùn)協(xié)議 ? 協(xié)議工資、獎(jiǎng)金 ? 薪酬變更 涉及公司利益 ? 公司商業(yè)機(jī)密 ? 專業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán) ? 利益沖突 勞動(dòng)爭(zhēng)議將涉及的其他范圍及類別 歧視 ? 國籍 ? 種族 ? 民族 ? 性別 ? 體形 ? 婚姻狀況 ? 宗教信仰 侵犯?jìng)€(gè)人隱私 ? 家庭情況 ? 婚姻及私人生活情況 ? 病情 ? 竊聽 ? 個(gè)人名譽(yù)、尊嚴(yán) ? 搜身 騷擾 ? 語言騷擾 ? 人身騷擾 ? 視覺騷擾 ? 性騷擾 法庭最終判決 向法院起訴或出庭辯護(hù) 勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁裁決 書面答辯，爭(zhēng)取勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁調(diào)解 與爭(zhēng)議方溝通，說明情況，消除誤解，協(xié)商解決。 （轉(zhuǎn)下頁） 8 股票認(rèn)可權(quán)利計(jì)劃 Stock Appreciation Rights Plan (SAR) ? 這是一種適合于行政管理人員的薪酬計(jì)劃 。 面試值得注意的事項(xiàng) （轉(zhuǎn)下頁） 5. 面試人應(yīng)注意著裝整潔，坐姿要端正，舉止大方，談吐和藹，體現(xiàn)風(fēng)度氣質(zhì)及具有修養(yǎng)。 知識(shí) 能力 職責(zé) 按薪酬政策曲 線制定 根據(jù)職位評(píng)值 結(jié)果及市場(chǎng)調(diào) 查報(bào)告 責(zé)任型職位 研究型職位 平衡型職位 根據(jù)職位評(píng)值 的結(jié)果，對(duì)職 位進(jìn)行分類。薪酬來自營業(yè)額，各類人員被保證的工資應(yīng)為當(dāng)?shù)刈畹凸べY?！? 威脅與機(jī)遇 11611110710610310198989684838180747165635541413730282412851001110 20 40 60 80 100 120 140Hourly Compensation Costs for Manufacturing Production Workers Index . = 100 United States China India Mexico Portugal Hong Kong Taiwan Singapore Korea New Zealand Spain Ireland Israel Australia Italy United Kingdom Canada France Luxembourg Netherlands Austria Finland Sweden Denmark Belgium Switzerland Japan Norway Germany 企業(yè)的變革人力資源管理咨詢對(duì)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ? 企業(yè)的收購、合并及價(jià)值觀念的改變對(duì)人力資源的價(jià)值和人才的定位產(chǎn)生了巨大沖擊。 我們認(rèn)識(shí)到，新經(jīng)濟(jì)有潛力提 高生產(chǎn)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)組織和企業(yè)管理的變革，以及創(chuàng)造、傳播知識(shí)與財(cái) 富。 爭(zhēng)奪人才 留住人才 固定工資逐步減少 浮動(dòng)報(bào)酬大幅提高 人員等級(jí)相應(yīng)取消 機(jī)構(gòu)向扁平型發(fā)展 回報(bào)有效勞動(dòng)行為 消滅消耗成本的人 改變要達(dá)到的目標(biāo) 當(dāng)前企業(yè)分配模式 員工 雇主 動(dòng)力 員工“做功”的能量來自雇主 結(jié)論：當(dāng)前企業(yè)分配模式同樣限制了員工“潛能”的發(fā)揮。 1980 大多數(shù)企業(yè)的清潔、門衛(wèi)、食堂、司機(jī) 都是企業(yè)的正式員工。 （接上頁） 一般來說，面試人根據(jù)需要向應(yīng)聘者提問的種類，基 本上可歸納為如下三種： ? 行為性問題提問 ? 理論性問題提問 ? 引導(dǎo)性問題提問 － 行為性問題提問，目的是希望了解應(yīng)聘者以往曾發(fā)生過的 真實(shí)行為事例，以及以往工作經(jīng)驗(yàn)。