【正文】 2023/2/272023/2/27Monday, February 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/272023/2/272023/2/27Feb2327Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/272023/2/27Monday, February 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 2023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 項目實施現(xiàn)狀分析 ? 人事外包行業(yè)知識缺乏 ? 客戶為新開拓，客戶關(guān)系一般 ? 客戶已經(jīng)有一套自成體系的管理思路和方法，溶入新的系統(tǒng)管理思路和方法比有沖突 ? 外部環(huán)境比較復(fù)雜，有監(jiān)理 /審計單位 風險識別 風險 1:業(yè)務(wù)不熟，需求難以控制 ? 影響：較高 ? 對策 – 加強需求管理 – 加大學習力度 ? 狀態(tài)：消除 風險 2:客戶是半政府型企業(yè)，調(diào)動積極性困難 ? 影響：較高 ? 對策 – 遇到問題及時溝通匯報 – 通過周計劃進行安排和跟蹤 ? 狀態(tài)：跟蹤 風險 3:客戶項目管理意思不強 ? 影響：高 ? 對策 – 在項目前期，對客戶進行了項目管理的培訓 – 在項目實施過程中不斷強調(diào)和引導(dǎo) ? 狀態(tài)：跟蹤 項目計劃與跟蹤 ? 實行周計劃及周例會制度 – 跟蹤項目計劃的執(zhí)行情況 – 跟蹤項目問題的解決情況 – 跟蹤風險 ? 實行月度計劃及例會制度 – 跟蹤月計劃的完成情況 – 跟蹤風險 項目監(jiān)控 ? 實行周計劃及周例會制定 ? 實行月度計劃管理 ? 每周通過周計劃跟蹤項目的執(zhí)行情況 項目跟蹤 預(yù)算工時 實際工時 完成百分比 差異 需求分析 6494 7471 115% % 軟件設(shè)計 7252 8551 % % 編程 7494 6768 % % 合計 21240 22790 % % 項目監(jiān)控－差異分析 ? 需求分析超成本 – 由于用戶在確認跨部門的需求時所用的工時超出了計劃； ? 軟件設(shè)計超成本 – 由于對設(shè)計的估計不足，以及設(shè)計評審所用工時超出了計劃； ? 編程成本節(jié)約 – 由于沒有計算部分外協(xié)人員的工時 項目跟蹤 ? 工時總進度 計劃總工時 (人時 ) 已發(fā)生工時 （人時） 完成百分比 40544 22790 56%