【正文】 ? 設(shè)備更新的時機主要取決于 設(shè)備壽命 設(shè)備壽命： ①設(shè)備的物理壽命 ②設(shè)備的技術(shù)壽命 ③設(shè)備的經(jīng)濟壽命 ④設(shè)備的折舊壽命 設(shè)備更新的 評價方法： ①經(jīng)濟壽命確定法 ②最低總費用法 參見教程 題 19 2023/2/27 120 設(shè)備技術(shù)改造的特點與遵循原則 技術(shù)改造特點： 相關(guān)性強 針對性強 適應(yīng)性廣 經(jīng)濟性好 技術(shù)改造應(yīng)遵循原則： 以促進技術(shù)進步為基礎(chǔ) 以產(chǎn)品開發(fā)為中心 以內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)為主 以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo) 題 20 2023/2/27 121 技術(shù)改造方案評價與組織管理 經(jīng)濟評價是 技術(shù)改造方案進行評價的 最主要方法之一 主要評價方法： ①凈現(xiàn)值法 ②投資回收期法 ③內(nèi)部收益率法 技術(shù)改造方案的 組織管理： ①要做好規(guī)劃方案 ②強化資金管理 ③方案的實施管理 題 21 2023/2/27 122 生產(chǎn)運作計劃與控制 年度生產(chǎn)計劃制定 庫存管理與控制 MRP計劃 生產(chǎn)（服務(wù)）作業(yè)計劃與控制 工程項目計劃與控制 2023/2/27 123 生產(chǎn)運作計劃的層次 長期計劃 （能力計劃） 中期計劃 （綜合計劃） 短期計劃 （作業(yè)計劃） ▲生產(chǎn)能力 ▲設(shè)施選址 ▲設(shè)備布局 ▲產(chǎn)品設(shè)計 ▲工作設(shè)計 ▲員工人數(shù) ▲加班次數(shù) ▲產(chǎn)出總量 ▲存貨水平 ▲外包數(shù)量 ▲生產(chǎn)進度 ▲機器負荷 ▲任務(wù)指派 ▲作業(yè)排序 ▲進度控制 5年 1年 3個月 現(xiàn)在 計劃時間涵蓋范圍 題 22 2023/2/27 124 生產(chǎn)計劃的構(gòu)成與之間的關(guān)系 產(chǎn) 品 設(shè) 計 工藝 計劃 生產(chǎn) 能力 綜合 生產(chǎn) 計劃 市場 需求 預(yù)測 與訂單 勞 動 力 主 生產(chǎn) 計劃 可用 原材料 物料 需求 計劃 外協(xié) 能力 詳細 的 生產(chǎn) 進度 計劃 現(xiàn)有 庫存 市場容量與需求 研究開發(fā) MRP 案 6 2023/2/27 125 綜合生產(chǎn)計劃的主要目標(biāo) 成本最小 /利潤最大 顧客服務(wù)最大化（最大限度地滿足顧客需求） 最小庫存費用 生產(chǎn)率穩(wěn)定（變動最小） 人員水平變動最小 設(shè)施、設(shè)備的有效利用 2023/2/27 126 綜合生產(chǎn)計劃的策略 利用調(diào)節(jié)庫存 采用聘用或解聘調(diào)節(jié)勞動力水平 通過加班過減少工作時間（部分開工）調(diào)節(jié)生產(chǎn)率 外協(xié) 利用零工（或兼職人員） 影響需求 延期付貨 導(dǎo)入互補產(chǎn)品 2023/2/27 127 綜合生產(chǎn)計劃編制與優(yōu)化 準(zhǔn)備： 需求預(yù)測 生產(chǎn)能力 信息來源： 技術(shù)部門 財務(wù)部門 人力資源部門 生產(chǎn)制造部門 市場營銷部門 物料管理部門 步驟： 確定生產(chǎn)需求 考察生產(chǎn)方案、 約束條件和成本 計劃編制與進度安排 方法： 圖標(biāo)法 運輸表法 （詳見教程 ） 2023/2/27 128 滾動式年度生產(chǎn)計劃 1季度實際完成 計劃與實際差異 影響計劃的因素： ① 生產(chǎn)能力 ② 物資供應(yīng) ③勞動力 2023/2/27 129 分層式生產(chǎn)計劃的 3級模式 確定對產(chǎn)品的需求量 產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 分解為零件組生產(chǎn)計劃 分解為零件的生產(chǎn)作業(yè)計劃 TOP級計劃 MID級計劃 BOT級計劃 2023/2/27 130 庫存及其基本功能 ? 保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨立性 ? 適應(yīng)市場的需求變化 ? 增強生產(chǎn)計劃工作的靈活性 ? 增強企業(yè)抵御原材料市場變化的能力 ? 達到經(jīng)濟訂貨規(guī)模 庫存 是指企業(yè)組織中存儲的各種物品與資源的綜合 2023/2/27 131 ABC分類庫存策略 不同類別存貨的庫存控制策略 ABC分類法 年耗用金額： 存貨價值或數(shù)量 *成本 采用永續(xù) 盤存法 來保證精確 地控制存貨 2023/2/27 132 庫存控制的基本決策 影響庫存控制決策的因素： 需求性因素 訂貨提前期 自制與外購 服務(wù)水平 庫存成本： 訂貨或調(diào)整成本 存儲成本 購置成本 缺貨成本 將庫存水平 控制 在預(yù)期是庫存 控制的核心 題 23 2023/2/27 133 經(jīng)濟訂貨批量（ EOQ）的確定 存貨量 時間 Q L Q/2 a b d e f c Q為訂貨批量； Q/2為平均庫存量； L為訂貨點； ac（ =ce）為訂貨間隔期； ab（ =cd=ef）為采購期。生產(chǎn)運作管理 張友源 【 “卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)暨國家職業(yè)資格生產(chǎn)運作管理師”高級研修班 】 國家級管理咨詢師 2023/2/27 1 課程概要 ? 您的企業(yè)經(jīng)營定位準(zhǔn)確嗎？ ? 能否找到合適的管理模式 ? 生產(chǎn)運作管理在實踐中的作用 ? 生產(chǎn)運作管理的主要工作 ? 生產(chǎn)運作管理師職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)簡介 2023/2/27 2 經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)考慮的到底是什么 ？ 您的企業(yè)經(jīng)營定位準(zhǔn)確嗎？ 2023/2/27 3 案例：“耐克”與“富士康” 設(shè)計 制造 營銷 品牌管理 2023/2/27 4 “微笑曲線”理論 附加價值 產(chǎn)品研發(fā) 零部件生產(chǎn) 模塊零部件生產(chǎn) 組裝 銷售 品牌和服務(wù) 利潤空間大 利潤空間小 利潤空間大 技術(shù) 生產(chǎn) 銷售 業(yè)務(wù)工序 2023/2/27 5 行業(yè)價值鏈分析示例 分析方法（以彩電為例） 注釋 行業(yè)價值鏈 利潤率 戰(zhàn)略控制點 1 2 3 整機生產(chǎn) 整機銷售 售后服務(wù) 零 部 件 ？ % ？ % ？ % ？ % ？ % ？ % Ⅴ Ⅴ 行業(yè)價值鏈分析是將行業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié) 展開后對其 利潤區(qū)分布 及 戰(zhàn)略控制點 做深入 分析 企業(yè)應(yīng)將其價值鏈向 高利潤區(qū) 進行延伸以獲取更高的盈利能力 而 戰(zhàn)略控制點 是指能對整個行業(yè)產(chǎn)生重大影響的 關(guān)鍵環(huán)節(jié) （如電腦行業(yè)的芯片），如果可能的話，企業(yè)應(yīng)將其經(jīng)營范圍覆蓋戰(zhàn)略控制點，或與之結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此來鞏固其在業(yè)內(nèi)的 優(yōu)勢地位 2023/2/27 6 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式的比較 上下游一體化 產(chǎn)供銷一條龍 “大而全 小而全” 戰(zhàn)略 控制點 高利潤區(qū) 核心競爭力 比較 優(yōu)勢 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 2023/2/27 7 現(xiàn)代企業(yè)管理究竟有沒有什么捷徑可走 ？ 有合適的管理模式嗎？ 2023/2/27 8 日本模式：戴明實施獎評審框架 收集分析和 IT的活用 15分 開發(fā) 15分 及業(yè)務(wù)改革 20分 質(zhì)量的管理和改善 20分 10分 20分 品質(zhì)核心體系 50分 一、基本事項 三、領(lǐng)導(dǎo)職能及 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 二、特色活動 2023/2/27 9 歐洲模式： EFQM卓越模型準(zhǔn)則 領(lǐng)導(dǎo) 過程、 產(chǎn)品 和服務(wù) 關(guān)鍵結(jié)果 人員 戰(zhàn)略 伙伴和資源 社會結(jié)果 顧客結(jié)果 人員結(jié)果 驅(qū)動因素 結(jié)果 學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和創(chuàng)新 2023/2/27 10 美國模式：卓越績效評價準(zhǔn)則 組織概述： 環(huán)境、關(guān)系和戰(zhàn)略形勢 2 戰(zhàn)略規(guī)劃 7 結(jié)果 1 領(lǐng)導(dǎo) 5 以勞工為關(guān)注焦點 6 以運營為關(guān)注焦點 3 以顧客為關(guān)注焦點 4 測量、分析和知識管理 2023/2/27 11 中國卓越績效評價準(zhǔn)則框架圖 戰(zhàn)略 結(jié)果 領(lǐng)導(dǎo) 資源 過程管理 顧客與市場 組織概述 測量、分析與改進 過程 結(jié)果 2023/2/27 12 過程：方法（ A） —展開（ D） —學(xué)習(xí)（ L） —整合（ I） 結(jié)果：水平（ Le） —趨勢（ T） —對比（ C） —整合（ I） 績效計劃 （ P） 績效管理模式 績效評估 （ C） 績效實施 （ D） 績效改進 （ A） 目標(biāo) 結(jié)果 PDCA績效管理模型 績效 管理系統(tǒng) 就是一 種 控制 平臺 2023/2/27 13 形成系統(tǒng)解決問題的工作機制 改進（ Action） 評估（ Check） 實施（ Do） 計劃（ Plan） P C D A 2023/2/27 14 權(quán)變管理理論告訴了我們什么 它要求 管理者 根據(jù)組織的具體條件 及其面臨的外部環(huán)境， 采用相應(yīng)的 組織結(jié)構(gòu) 、 領(lǐng)導(dǎo)方式 和 管理方法 ， 靈活地處理各項具體管理 業(yè)務(wù) 。 PONC值 計算 2023/2/27 105 兩大類質(zhì)量管理的方法 質(zhì)量管理中的統(tǒng)計方法： ①常用的統(tǒng)計管理方法 ②中級統(tǒng)計管理方法 ③高級統(tǒng)計管理方法 組織性的質(zhì)量管理方法： 從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和 人員工作方式的角度 進行質(zhì)量管理 題 16 2023/2/27 106 常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計方法 ? “QC”七種工具： ①統(tǒng)計分析表 ②數(shù)據(jù)分層法 ③ 排列圖 ④因果分析圖 ⑤直方圖 ⑥ 散布圖 ⑦控制圖 案 1 2023/2/27 107 PDCA循環(huán)是有效的工作程序 P C D A P D A C P C D A P C D A P D C A P D C A P D C A PDCA循環(huán)的基本模型 大環(huán)帶小環(huán) 原有水平 上升到新水平 PDCA：計劃 —執(zhí)行 —檢查 —行動 2023/2/27 108 用 PDCA方法解決管理問題 2023/2/27 109 質(zhì)量檢驗的恰當(dāng)運用 ? 誤差 ? 工序能力 ? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 抽樣 ? 質(zhì)量檢驗位置的設(shè)定 質(zhì)量源 作業(yè)方式 2023/2/27 110 用質(zhì)量控制圖對質(zhì)量特性監(jiān)測 ? 計件制（不合格品率）控制圖（ P圖） ? 計點值（缺陷數(shù)）控制圖（ C圖） ? 計量值（平均 —級差）控制圖（ XR圖） ①級差控制圖（ R圖） ②平均值控制圖（ X圖） 詳見教程 題