【正文】 目標(biāo)商家代表 屈臣氏 所屬類別： 健康生活類 總部所在地： 香港 時(shí)尚指數(shù)： ★ ★ ★ ★ F2 自在滋味坊 特色飲食 /時(shí)尚餐廳 /主題餐廳 /咖啡語茶簡餐等 商業(yè)規(guī)劃：地上二層 樓層： 2F 業(yè)態(tài)（商業(yè)組合）：休閑餐飲， （咖啡簡餐、概念餐廳、異域餐飲、大中型品牌餐飲） 層高： 2F 大型品牌餐飲 F3 娛樂新干線 大食代 /影院 /電玩城 /貝樂園 /時(shí)尚廊等 商業(yè)規(guī)劃：地上三層 樓層： 3F 業(yè)態(tài)（商業(yè)組合）：影視天空，美食廣場 （大型影院、玩具禮品、進(jìn)口食品、動漫館） 層高： 9M 3F 新加坡投資商在 1997 在上海創(chuàng)建了 “ 大食代 ” 這個(gè)美食廣場品牌。 2. 開放 /共享 :大開放的規(guī)劃格局打破傳統(tǒng)住宅的封閉與單調(diào) ,使社區(qū)的配套資源與城市的公共資源實(shí)現(xiàn)完全共享 。 從路網(wǎng)結(jié)構(gòu)上，這兩個(gè)巨大的商務(wù)支撐要素以城市干道常青路作為連接，二者之間的區(qū)域?qū)⒅饾u形成未來的泛商業(yè)帶。 4. 為今后 【 萬科城 】 隨片區(qū)的發(fā)展進(jìn)一步提升為次級商業(yè)中心 預(yù)留發(fā)展空間 。 優(yōu)先方案：放水養(yǎng)魚 只租不售 長期持有增值 備選方案：部分出售比例不超過 50%，純投資控制在 20%左右 先租后售 以租代售 以租帶售 整租整售 可售部分 非售部分 可售面積 = 11500 ㎡ ，占比為 健身康體 +教育文化 休閑餐飲 +體驗(yàn)娛樂 +購物 一層商業(yè) 二層商業(yè) 三層商業(yè) LOFT 高層住宅底層門廳 地下車庫 GARAGE 屋頂綠化 地下車庫 社區(qū)生活配套 特色餐飲 +時(shí)尚簡餐 四層商業(yè) GARAGE 影院 可售區(qū)域及面積占比 項(xiàng)目租售定價(jià)原則 （公司利潤相對最大化前提） 項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的空間 市場各方利益的平衡（開發(fā)商、投資方、經(jīng)營戶、營運(yùn)商） 市場可認(rèn)可度、接受度與項(xiàng)目定位之間的平衡 招商順序原則：核心主力商家先行，其他商家隨后； 機(jī)構(gòu)及板塊整體招商優(yōu)先；先簽定租賃合同優(yōu)先； 放水養(yǎng)魚的租賃原則 特殊商戶招商優(yōu)惠原則 維護(hù)統(tǒng)一主題形象、統(tǒng)一品牌形象 招商原則 選擇恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式 散售區(qū)域集中原則 投資直營優(yōu)先原則 銷售模型與招商匹配原則 銷售控制原則 銷售原則 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 2. 我們將本項(xiàng)目定位為成長型、人性化 的 片區(qū)型商業(yè)中心 ,是依托新常青板塊日益龐大且素質(zhì)較高的居住人口 ,形成以 社區(qū)生活為主導(dǎo)核心的休閑體驗(yàn)式新商圈模式， 與武廣商圈等市級核心商圈形成錯(cuò)位。 項(xiàng)目 1KM范圍內(nèi)已住人口包括民航小區(qū)及其周邊居民約 3萬人左右。讓開放的社區(qū)廣場景觀成為城市景觀的一部分 。 目標(biāo)商家代表 大食代 所屬類別： 美食廣場類 總部所在地： 上海 時(shí)尚指數(shù)： ★ ★ ★ ★ 《 Fruity Mix水果撈 》是新鮮的、健康的 “ 水果主題餐廳 ”