【正文】 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的分析計算公式 計劃成本 降低額 = ∑ ［計劃產(chǎn)量 ( – )］ 上年實際 單位成本 本年計劃 單位成本 %100??? 上年實際單位成本計劃產(chǎn)量 計劃成本降低額計劃成本降低率任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 (一 )可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的分析 實際成本降低額 = ∑ ［實際產(chǎn)量 ( – )］ 上年實際 單位成本 本年計劃 單位成本 %100??? ? 上年實際單位成本）（實際產(chǎn)量 實際成本降低額實際成本降低率 P190頁例 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的分析對象就是： 實際成本降低額 計劃成本降低額 =成本降低額實際脫離計劃的差異 實際成本降低率 計劃成本降低率 =成本降低率實際脫離計劃的差異 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的因素分析 影響可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的因素主要有 可比產(chǎn)品的 產(chǎn)量變動、可比產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)變動和可比產(chǎn)品單位成本變動 產(chǎn)量因素 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)因素 單位成本變動 因素 實際上就是對產(chǎn)品成本表的分析 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 （ 1） 可比 產(chǎn)品產(chǎn)量變動因素的影響 產(chǎn)量變動對成本實際降低額的影響 =［ ∑( )– ∑( )］ 實際 產(chǎn)量 上年實際 平均單位 成本 計劃 產(chǎn)量 上年實際 平均單位 成本 計劃成本降低率 =［ ( – ) ］ 實際 產(chǎn)量 計劃 產(chǎn)量 上年實際平 均單位成本 計劃成本降低率 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 （ 2） 可比 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動因素的影響 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低額的影響 上年實際平均單位成本 =［ ∑( )–∑( )］ 實際 產(chǎn)量 實際 產(chǎn)量 計劃單 位成本 – ［ ∑( ) ］ 實際 產(chǎn)量 上年實際平 均單位成本 計劃成本 降低率 = ∑( ) ( 1– ) 實際 產(chǎn)量 上年實際平 均單位成本 計劃成本 降低率 – ∑( ) 實際產(chǎn)量 計劃單位成本 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低率的影響 ? ? %100???? ? 上年實際平均單位成本實際產(chǎn)量 本降低額的影響產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動對成任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 （ 3） 可比 產(chǎn)品單位成本變動的影響 產(chǎn)品單位成本變動對成本降低額的影響 ? ? ? ?? ?? ? ???? 實際單位成本實際產(chǎn)量計劃單位成本實際產(chǎn)量 ? ?? ?? ?? 實際單位成本計劃單位成本實際產(chǎn)量產(chǎn)品單位成本變動對成本降低率的影響 ? ? %100??? ? 上年實際平均單位成本實際產(chǎn)量本降低額的影響產(chǎn)品單位成本變動對成任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 練一練 某企業(yè)可比產(chǎn)品成本報表資料摘錄如下表所示。即主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對產(chǎn)品單位成本影響的分析。 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 原理 比率分析法是指通過計算和對比經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比率，進(jìn)行數(shù)量分析的一種方法。 責(zé)任成本報表 生產(chǎn)損失 報表 責(zé)任成本報表是實行責(zé)任成本預(yù)算和核算的企業(yè)，根據(jù)各成本責(zé)任中心的日常責(zé)任成本核算資料編制的，用以反映和考核責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情況的報表。由于商品產(chǎn)品成本報表中各主要產(chǎn)品的成本只列示總數(shù)，無法根據(jù)表格分析構(gòu)成情況，因此要編制主要產(chǎn)品單位成本表作為商品產(chǎn)品成本報表的補(bǔ)充報表。 （三）為制定成本計劃提供依據(jù) 計劃年度的成本計劃是在報告年度產(chǎn)品成本實際水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合報告年度成本計劃執(zhí)行情況，考慮計劃年度中可能出現(xiàn)的有利因素和不利因素而制定的，所以本期報表所提供的資料，是制定下期成本計劃的重要參考依據(jù)，各管理部門還可以根據(jù)成本報表的資料對未來時期的成本進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)制定正確的經(jīng)營決策和加強(qiáng)成本控制及時提供相關(guān)而有用的數(shù)據(jù)。 （ 3）“單位成本”欄數(shù)字應(yīng)按上年度或以前年度報表資料、本期成本計劃資料和本期實際成本資料分別計算填列。 二 制造費(fèi)用明細(xì)表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 制造費(fèi)用明細(xì)表按照其費(fèi)用明細(xì)項目反映企業(yè)在本期內(nèi)實際發(fā)生的各項費(fèi)用。 ? 分析成本報表，應(yīng)從全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃和各項費(fèi)用計劃完成情況的總評價 開始，然后按照影響成本計劃完成情況的因素逐步深人、具體地分析。 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 ? (二）成本分析報告的書寫 ? 成本分析報告的根本任務(wù)是為了挖掘降低成本潛力，促使企業(yè)以較少的勞動消耗生 產(chǎn)出更多更好的使用價值，實現(xiàn)更快的價值增值。 商品產(chǎn)品成本分析表 金額單位：萬元 成本項目 商品產(chǎn)品成本 降 低 指 標(biāo) 計 劃 實 際 降低額 降低率（ %） 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 485。 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 演講完畢，謝謝觀看！ 。 四、成本分析舉例 (一 )全部商品產(chǎn)品成本分析 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 此項分析，是將全部商品產(chǎn)品成本按產(chǎn)品品種匯總，將實際成本與計劃成本對比，確定每種產(chǎn)品的成本降低情況。在測定各個因素的變動對指標(biāo) N的影響程度時可順序計算如下： 計劃（標(biāo)準(zhǔn)）指標(biāo) N0＝ A0 B0 C0 （ 1） 第一次替代 N2＝ A1 B0 C0 （ 2） 第二次替代 N3＝ A1 B1 C0 （ 3） 第三次替代實際指標(biāo) N1＝ A1 B1 C1 （ 4） 據(jù)此測定的結(jié)果： （ 2）－（ 1） N2－ N0…………… 為 A因素變動的影響 （ 3）－（ 2） N3－ N2…………… 為 B因素變動的影響 （