【正文】 可比產(chǎn)品 計劃 產(chǎn)量 單位成本 總成本 計劃降低任務 上年 成本 計劃 成本 上年 成本 計劃 成本 降低額 降低率％ 甲 32 700 690 22 400 22 080 320 乙 30 900 850 27 000 25 500 1 500 合 計 —— —— —— 49400 47 580 1 820 表 1 可比產(chǎn)品成本計劃降低任務 表 2 可比產(chǎn)品實際降低任務完成情況表 可比產(chǎn)品 實際 產(chǎn)量 單位成本 總成本 實際完成情況 上年 成本 實際 成本 上年 成本 實際 成本 降低額 降低率％ 甲 30 700 685 21 000 20 550 450 乙 35 900 835 31 500 29 225 2 275 合 計 —— —— —— 52 500 49 775 2 725 計劃成本降低額 =4940047580=1820 計劃降低率 =(1820/49400) 100%=% 實際成本降低額 =5250049775=2725 實際降低率 =(2725/52500) 100%=% 則可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況 : 降低額 =實際降低額 計劃降低額 =27251820=905(元 ) 降低率 =實際降低率 計劃降低率 =%%=% 可見 ,實際降低額比計劃降低額多降低 905元 ,實際降低率比計劃降低率多降低 %,完成了計劃任務。因素單獨變動的假定性是指分析某一因素對分析指標差異的影響時，必須假定其他因素不變。成本分析是進行成本考核的依據(jù)，也為以后的成本管理指明了方向。 ?成本報表是一種 內(nèi)部報表 。 具體形式有： （ 1）相關(guān)指標對比， 是將兩個性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標 (如利潤和成本 )對比求出比率然后進行比較分析。通常確定不同因素替代順序的原則是：先替換數(shù)量因素，后替換質(zhì)量因素；先替換實物量因素，后替換價值量因素。 其計算公式如下 : 單位產(chǎn)品成 本中的工資 = 生產(chǎn)工人工資總額 產(chǎn)品產(chǎn)量 生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn)品產(chǎn)量變動對單位成本中工資額的影響 : 產(chǎn)量變動 對單位產(chǎn)品成本中工資的影響 = 生產(chǎn)工人工資計劃總額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 生產(chǎn)工人工資計劃總額 產(chǎn)品計劃產(chǎn)量 生產(chǎn)工人工資總額變動 對單位產(chǎn)品成本中工資的影響 = 生產(chǎn)工資實際總額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 生產(chǎn)工人工資計劃總額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 實例分析 :某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品的有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量和工資資料 ,如下表 : 項目 單位 計劃 實際 差異 生產(chǎn)工人工資總額 元 80000 89600 +9600 產(chǎn)品產(chǎn)量 件 320 350 單位工人工資 元 250 256 +6 分析對象 :256250=6(元 ) 產(chǎn)量變動 對單位產(chǎn)品成本中工資的影響 80000 350 80000 320 =(元 ) = 工資變動 對單位產(chǎn)品成本中工資的影響 = 89600 350 80000 350 =+(元 ) 各因素變動對單位產(chǎn)品中工資的影響 = ＝ 6(元 ) (2)在生產(chǎn)多產(chǎn)品的企業(yè)里，生產(chǎn)工人工資一般不能直接計入某種產(chǎn)品成本 ,而是采用一定的標準分配計入 .若采用生產(chǎn)工時為標準進行分配。 = 計劃 產(chǎn)量 ∑ 上年實際 單位成本 （ 本年計劃 單位成本 ） 計劃成本降低率 = 計劃成本降低額 計劃產(chǎn)量上年實際單位成本 ∑ 計劃成本降低額 實際成本 降低額 =∑ 實際 產(chǎn)量 （ 上年實際 單位成本 本年實際 單位成本 ） 實際 降低率 = 實際成本降低額 ∑ 實際產(chǎn)量 上年實際單位成本 計算公式如下： 降低額 = 可比產(chǎn)品成本 實際降低額 可比產(chǎn)品成本 計劃降低額 降低率 = 可比產(chǎn)品成本 實際降低率 可比產(chǎn)品成本 計劃降低率 實例分析：假設(shè)某企業(yè) 200年 12份有關(guān)可比產(chǎn)品成本資料如下 ： 計劃成本資料 可比 產(chǎn)品 計劃 產(chǎn)量 單位成本 總成本 降低任務 上年 計劃 上年 計劃 降低額 降低率 A B 120 216 10 7 9 6 1200 1512 1080 1296 120 216 10% % 合計 2712 2376 336 % 實際成本資料 可比產(chǎn)品 實際 產(chǎn)量 單位成本 總成本 降低任務 上年 本年 上年 本年 降低額 降低率 A 168 10 8 1680 1344 336 20% B 240 7 5 1680 1200 480 % 合計 3360 2544 816 % 單位 :千元 可比產(chǎn)品成本降低任務情況分析 降低額 = 可比產(chǎn)品成本 實際降低額 可比產(chǎn)品成本 計劃降低額 降低率 = 可比產(chǎn)品成本 實際降低率 可比產(chǎn)品成本 計劃降低率 = 816336 = 480千元 =%%=% 通過分析說明該廠超額完成了可比產(chǎn)品成本降低任務。但是，在應用此法時必須注意以下幾個問題。 單位成本：上年實際平均單位成本，本年計劃單位成本，本月實際單位成本，本年累計實際平均單位成本。 產(chǎn) 品 名 稱 計 量 單 位 實際產(chǎn)量 單位成本 本月總成本 本年累計總成本 本 月 本 年 累 計 上 年 實 際 平 均 本 年 計 劃 本 月 實 際 本年 累計 實 際 平 均 按 上年 實際 平均 單位 成本 計算 按 本年 計劃 單位 成本 計算 本 月 實 際 按 上年 實際 平均 單位 成本 計算 按 本年 計劃 單位 成本 計算 本 年 實 際