【正文】 (2)風險評估 (3)危險控制方法 針對各項工作中存在的風險及風險評估值，指出控制危害的方法。 4)大型設(shè)備吊裝前，由總指揮簽署“大型設(shè)備吊裝起吊令”后，方可進行試吊和吊裝作業(yè)。 5)所有用電設(shè)備和照明燈具的金屬外殼必須有可靠的接零保護。 8)夜間作業(yè)時，必須有充足的照明。 6)豎立桅桿時，纜風繩的根數(shù)通常是：獨腳桅桿不少于 5根，人字桅桿不少于 4根，轉(zhuǎn)動式桅桿不少于 6根。 10)起重機吊重物時，一般應先進行試吊，試吊的高度為 200mm左右，試吊時間約 10min。 、掛鉤人員的職責 1)熟悉起重安全操作規(guī)程，嚴格按操作規(guī)程操作，不違章作業(yè)。 4)班組安全教育有效時間不少于 8學時，考試 80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。 (3)質(zhì)量檢驗 質(zhì)量檢驗是通過觀察、判斷、測量和試驗等方法對產(chǎn)品是否符合下道工序的使用要求或能否向消費者提供所進行的符合性評價。 3)從兄弟單位同類班組收集有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量信息。 3)勞動指標統(tǒng)計核算法。 二、成本分析核算的有關(guān)知識 1)促進班組經(jīng)濟活動。 2)合理使用、精心維護，保證設(shè)備始終處于最佳技術(shù)狀態(tài)。 3)按在生產(chǎn)過程中的地位可分為：原材料標準、零部件標準、工藝裝備標準、設(shè)備標準和維修標準等。 3)設(shè)備維護保養(yǎng)制度。 (3)勞動保護 勞動保護是指為保障勞動者在勞動過程中的安全與健康而采取的各項措施的總和。 ② 按辦學方式不同可劃分為：企業(yè)自辦員工培訓、聯(lián)合培訓、委托代培等。 6)服從 HSE人員的監(jiān)督指導，發(fā)生事故，應按事故應急預案有關(guān)程序內(nèi)容組織處理。 (2)工程質(zhì)量 是指主要考核工程合格率、優(yōu)良品率指標完成情況。 2)計量器具的檢定：為確保量具及儀器的質(zhì)量，對班組所有的計量器具和儀器，都必須按照檢控標準規(guī)定的檢定項目和方式進行檢定。 4)方法 (Method)：加工工藝、操作規(guī)程、測量方法以及工藝裝備的選擇等。 5)預防事故的措施及發(fā)生事故后應采取的緊急措施，急救知識、報告制度和事故教訓舉例等。 1)必須服從指揮人員的指揮，把指揮人員發(fā)出的信號，轉(zhuǎn)變成起重機械的運動，順利完成吊裝任務。 3)指揮人員要了解被吊物體的質(zhì)量，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和起吊要求，與司機配合好，選擇合適的吊臂、角度、回轉(zhuǎn)半徑和繩索等。 19)使用起重機要嚴格按起重機械的維修規(guī)程進行定期保養(yǎng)，以保證起重設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。 1)作業(yè)前，要進行安全操作交底，要明確任務，并有可靠的安全技術(shù)措施。 17)登高時要系好安全帶，穿好防滑鞋。 2)禁止使用起重機械移送人員；在必須使用吊籃進行施工作業(yè)的情況下，應在作業(yè)前制定詳細可靠的施工安全保護措施，并按有關(guān)要求進行審批。 7)起重作業(yè)中，起重機司機 (起重操作人員 )應遵守以下規(guī)定： ① 必須按指揮人員 (中間指揮人員 )所發(fā)出的指揮信號進行操作；對緊急停車信號，不論由何人發(fā)出，均應立即執(zhí)行。 (7)危險性分析報告 危險性分析報告見表 52。 ⑤ 指揮吊運、下放吊鉤或吊物時，應確保下部人員、設(shè)備的安全；重物就位前，不許解開吊裝索具。 12)現(xiàn)場使用的電氣設(shè)備，應設(shè)置安全標志牌和操作標志牌，防止操作人員誤操作。 15)使用撬杠時，不準騎在撬杠上。 3)在建筑物或構(gòu)筑物的柱子上面立轉(zhuǎn)動桅桿時，除需進行安全核算外，必要時，還應有加固措施。 17)當起重機吊物翻轉(zhuǎn)時，要有可靠的操作方法，防止出現(xiàn)機械和人身事故。 1)起重機司機必須經(jīng)過專門培訓，持證上崗，并應嚴格按起重機械安全技術(shù)規(guī)程操作，包括認真做好交接班工作。 6)在負載運行時，負責全過程監(jiān)視并隨時引導，以對可能出現(xiàn)的事故采取必要的防范措施。 3)職工的 HSE責任制，本崗位、工種的作業(yè)標準，危險預知，習慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 2)機器 (Machine)：機器設(shè)備、工器具的精度和維護保養(yǎng)狀況等。 (2)計量管理 計量工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段和方法。 (4)管理費用定額 企業(yè)管理費和車間經(jīng)費方面所分配的支出限額。 4)經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 (9)信息工作 班組信息工作是指企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動和進行決策、計劃、控制所需要的資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、儲存等管理工作，它是按照規(guī)定的表格形式表述的。 10)勞動保護制度。 5)員工培訓制度。 (5)計量工作 1)配備計量人員，妥善存放保管計量器具。 4)定期對設(shè)備的維護和保養(yǎng)修理。 3)增強職工群眾當家理財?shù)囊庾R。 三、質(zhì)量管理的有關(guān)知識 (1)標準化管理 班組標準化管理工作的重點是建立健全班組工作標準和技術(shù)標準。 1)堅持“質(zhì)量第一”的思想教育，從內(nèi)心深處樹立顧客滿意為中心的觀念。 2)比較。