【正文】 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 代數(shù)分配法 對于上述機修和供電車間，我們?nèi)绾芜M行分配呢？ 生 — 輔 — 機修車間 材料 2023 生 — 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 5000 薪酬 3000 用電 500度 機修 100小時 725小時勞務(wù) 16000度電 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 代數(shù)分配法 【 分析 】 當企業(yè)存在兩個輔助車間且它們之 間存在業(yè)務(wù)往來時，就會出現(xiàn)兩車間借方費 用無法完全歸集，進而無法順利進行貸方分 配的局面，整個分配過程陷入死循環(huán)狀態(tài)。 ? （二）分配費用 ? 電費的分配率 =21600/48000=（元 /度） ? 借：生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn) — 供水車間 2700 ? 制造費用 15300 ? 管理費用 3600 ? 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn) 供電車間 21600 ? 水費分配率 =（ 5400+2700） /9000= ? 借：制造費用 5850 ? 管理費用 2250 ? 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn) 供水車間 8100 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 【 概念 】 計劃成本分配法，是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù) , 按照計劃單位成本計算、分配輔助生產(chǎn)費用的方法。如果兩車間涉及的業(yè) 務(wù)量較小，費用額較低，此時我們可以把兩車間相互提供的 產(chǎn)品和勞務(wù)忽略，而只是分配給除輔助車間以外的受益對象 ，這就是 — 直接分配法 。 一、輔助生產(chǎn)費用的歸集 如果該車間當月發(fā)生以下消耗： 2023元。 ? 二、輔助生產(chǎn)的內(nèi)容 ? ：耗用的各項費用要素、分攤的跨期費用 ? ? 三、輔助生產(chǎn)費用歸集的帳戶設(shè)置 ? 方法一：同時“生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn)”、“制造費用 — 輔助生產(chǎn)”。兩車間 本月發(fā)生消耗如下： 機修車間：耗用材料 2023元，職工薪酬 5000元， 用電 500度 。 機修車間提供勞務(wù)：基本車間 500小時，行政部門 125小時， 供電車間 100小時 ，共計 725小時。 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 受益單位 耗水（立方米） 耗電（度） 基本生產(chǎn) —— 丙產(chǎn)品 20600 基本生產(chǎn)車間 41000 16000 供電車間 20230 供水車間 6000 行政管理部門 16000 2400 專設(shè)銷售機構(gòu) 5600 1000 合 計 82600 46000 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 參考答案 供水車間的實際成本 =4134+1800=5930（元） 供電車間的實際成本 =9480+1600=11080（元） 供電車間的成本差異 =5930－ 6608= 678（元） 供電車間的成本差異 =11080－ 13800= 2720（元） 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 參考答案 (1)按計劃成本分配： 借： 生 — 輔 — 供電車間 1800 — 供水車間 1600 生 — 基 — 甲產(chǎn)品 6180 制造費用 8080 管理費用 2023 銷售費用 748 貸：生 — 輔 — 供電車間 6608 — 供水車間 13800 （ 2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異： 借：管理費用 3398 貸：生 — 輔 — 供電車間 678 — 供水車間 2720 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 【 方法小結(jié) 】 當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往 由于車間之間的相互制約而無法進行。 。 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 ： 機修車間計劃單價： 11元 /小時 供電車間計劃單價： /度 生 — 輔 — 機修車間 材料 2023 薪酬 5000 電 500度 725小時勞務(wù) 借： 生 — 輔 — 供電車間 1100 制造費用 5500 管理費用 1375 貸：生 — 輔 — 機修車間 7975 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 ： 機修車間計劃單價： 11元 /小時