【正文】 ****1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 ****1乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。? (People)? 人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的 力量 ， 2個(gè) (包含 2個(gè) )以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)?！　?六：堅(jiān)定的信念　　 企業(yè)的信念是否堅(jiān)持，是否堅(jiān)信，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員盲目時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人一定不能盲目。作為企業(yè)一定要講效益，一開始選對(duì)人，再培訓(xùn)比你從零培訓(xùn)要省時(shí)，省錢，省力。? 也許很少有人會(huì)意識(shí)到， 豬八戒 對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部承上啟下起著多么重要的作用，他的個(gè)性隨和健談，是唐僧和孫悟空這對(duì)固執(zhí)師徒之間最好的 “潤(rùn)滑劑 ”和溝通橋梁，雖然好吃懶做的性格經(jīng)常使他成為挨罵的對(duì)象，但他從不會(huì)因此心懷怨恨。從球隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)來看， 科比 、奧尼爾、 馬龍 、佩頓，湖人隊(duì)是一個(gè)由巨星組成的 “超級(jí)團(tuán)隊(duì) ”，每一個(gè)位置上成員幾乎都是全聯(lián)盟最優(yōu)秀的，再加上由傳奇教練 菲爾 團(tuán)隊(duì)合作的原則 公司利益 部門利益 各市場(chǎng)利益 各區(qū)域利益 院利益 個(gè)人利益 希望大家在 14一期中專 2班這個(gè) 大家庭中有更美好的未來和更輝煌的人生！團(tuán)隊(duì)意識(shí)?　　世界 500強(qiáng)很注重團(tuán)隊(duì)合作（ Teamwork）的協(xié)作精神，將之視為公司文化價(jià)值之一。他們的爭(zhēng)吵聲被角落里的花皮球聽見了，花皮球給他們提了個(gè)建議：看誰(shuí)能拿動(dòng)它，誰(shuí)就最有功勞。? 團(tuán)隊(duì)：在英文中為 Team；團(tuán)隊(duì)不同于群體?？磮D說話：小故事：? 一天，五個(gè)手指頭聚在一起討論誰(shuí)的本領(lǐng)大。 本位主義做崇，事不關(guān)己，高高掛起167。 但就是這么一群對(duì) 團(tuán)隊(duì)精神 一竅不通的 “烏合之眾 ”， “個(gè)性 ”突出的 典型人物 組合在一起，克服了常人難以想象的種種困難，最終卻完成任務(wù)取回了真經(jīng)！真是讓人大跌眼鏡！? 其實(shí)，換個(gè)角度來看， “個(gè)性 ”也許并不是那么可怕：? 作為團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)人 和協(xié)調(diào)者的唐僧，雖然處事缺乏果斷和精明，但對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)抱有堅(jiān)定信念，以 博愛 和仁慈之心在取經(jīng)途中不斷地教誨和感化著眾位徒弟。我始終相信馬就是馬，牛就是牛，牛不管怎樣訓(xùn)練始終是跑不過馬的，如果有可能，那就是馬風(fēng)濕病犯啦?！　?五：明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)　　人不是因?yàn)樾量喽Ｖ?，而是以為盲目而放棄。這個(gè)例子說明在團(tuán)隊(duì)中失去目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)成員就不知道上何處去，最后的結(jié)果可能是餓死，這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值可能就要打折扣。 ***雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 ***1空山新雨后，天氣晚來秋。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 *****1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)如何。　　 七：選對(duì)伙伴成就夢(mèng)想　　 在工作中我們可以不優(yōu)秀，但一定要和優(yōu)秀者合作，一定要爭(zhēng)取靠近優(yōu)秀者，當(dāng)他成功啦，我們至少也會(huì)有提升?！　?2：團(tuán)隊(duì)成員也需要互補(bǔ)，能力的互補(bǔ)和性格的互補(bǔ)。? GE公司 前執(zhí)行總裁 杰克 湖人的失敗有其理由： 希望員工具備 “團(tuán)隊(duì)合作 ”能力，團(tuán)結(jié)其他團(tuán)隊(duì)成員，努力使自己融入團(tuán)隊(duì)之中；將個(gè)人努力與實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合起來，完成自己在團(tuán)隊(duì)中的任務(wù)，以實(shí)際工作支持團(tuán)隊(duì)的決定，成為可信任的團(tuán)隊(duì)成員；在團(tuán)隊(duì)決策時(shí)提出自己的建議及理由，得到上級(jí)認(rèn)同；隨時(shí)告知其他成員有關(guān)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、個(gè)人行動(dòng)和重要的事件，共享有關(guān)的信息；認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)成員的不同特點(diǎn)，并且把它作為可以接觸、學(xué)習(xí)知識(shí)與獲取信息的機(jī)會(huì)；營(yíng)造開放、包容和互相支持的氣氛，加強(qiáng)集體向心力；對(duì)其他團(tuán)隊(duì)成員的能力和貢獻(xiàn)抱以積極的態(tài)度，用積極的口吻評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員。五個(gè)手指頭你看我，我看你，都不好意思的笑了。接下來，大家來看一幅圖 [諸葛亮 ]式英雄主義，沒人要做臭皮匠167。團(tuán)隊(duì)（ Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，