外部適應(yīng)內(nèi)部整合(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 ? 強(qiáng)調(diào)通過(guò)群體和社會(huì)團(tuán)結(jié)來(lái)重建人們的歸屬感，克服“靈魂的混亂” 。向業(yè)界最佳典范學(xué)習(xí)，與世界一流企業(yè)合作。他撞到了一位行人。 ? 解決難題的方法 ? 結(jié)構(gòu)或制度性的 ? 文化或價(jià)值性的 ? 制度性加價(jià)值性的 組織控制的種類(lèi) ? 簡(jiǎn)單控制 ? 技術(shù)控制 ? 科層控制 ? 科層控制就是“鐵籠子”，以嚴(yán)密的規(guī)則和制度將個(gè)人的社會(huì)行動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪M織的理性行動(dòng)。 任正非語(yǔ)。 ? 通過(guò)對(duì)于工內(nèi)心深層的了解，對(duì)其進(jìn)行操縱。它在使人們?cè)敢馊スぷ鞯募?lì)因素排名中是很靠后的 ……工作中的人們不僅僅是 “經(jīng)濟(jì)人 ”，更是社會(huì)性動(dòng)物。通過(guò)大規(guī)模的席卷式的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在最短的時(shí)間里充分超額利潤(rùn)。他的律師說(shuō)如果你發(fā)誓作證他是以每小時(shí) 20英里的速度駕駛的話，這會(huì)把他從嚴(yán)重的后果當(dāng)中解救出來(lái)。為此，它不僅必須以令人滿(mǎn)意的、系統(tǒng)的、合理的方式來(lái)計(jì)劃、預(yù)算、組織和配備人員，控制和解決問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的日常目標(biāo)，而且還必須確定一個(gè)合適的未來(lái)發(fā)展方向，必要時(shí)對(duì)這一方向不斷進(jìn)行調(diào)整，聯(lián)合群眾朝此方向不懈努力，即使是付出沉痛代價(jià)，也要激勵(lì)雇員們進(jìn)行變革。不認(rèn)同華為文化我們也不跟你計(jì)較，只要好好工作就行。 對(duì)梅奧的批評(píng) ? 梅奧主義者只是“社會(huì)工程師”，努力對(duì)工人進(jìn)行“調(diào)節(jié)”，以便使人的因素適合于工業(yè)因素。 －－ Roethlisberger, F. J., 1948, . “我們所要建設(shè)的社會(huì)主義和諧社會(huì)，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)。 華為的管理體系 ? 《華為基本法》 ? 人力資源系統(tǒng) ? 生產(chǎn)管理系統(tǒng) ? 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（ MRPII） ? 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（ IPD）系統(tǒng) 大合唱折射出的公司文化 ? 實(shí)用主義 ? 社會(huì)責(zé)任 ? 積極進(jìn)取 ? 團(tuán)隊(duì)合作 ? 自強(qiáng)不息 ? 顧客至上 ? 眾志成城 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 的鐵三角 戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 結(jié)構(gòu) 文化 組織人 ? 當(dāng)代社會(huì)每個(gè)人都隸屬于一個(gè)或更多的組織，他 /她為組織服務(wù)，從組織中獲得生活和發(fā)展的資源和機(jī)會(huì) ? 這種狀況使得當(dāng)今社會(huì)的人變成“組織人” ? 人所經(jīng)歷的三個(gè)階段：自然人、社會(huì)人、組織人 ? 組織人應(yīng)當(dāng)具備哪些條件或素質(zhì)？ 組織人 忠于 職守 能夠 合作 服從 規(guī)則 勝任 工作 自主人 ? 每個(gè)在組織當(dāng)中工作的人都有追求自主的愿望 自主
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