【正文】 尋找最適條件 以 設(shè)備現(xiàn) 狀 為 基 礎(chǔ) ，找出 設(shè)備 使用的最適合條件并納 入 設(shè)備 管理基準(zhǔn)。 不關(guān)心 維護(hù) ： 預(yù) 防故障。 適時可 動 率 運 轉(zhuǎn) 率生 產(chǎn)時間%設(shè)備 可以有效運 轉(zhuǎn)（有效 產(chǎn) 出）的 時間 設(shè)備 有效運 轉(zhuǎn)（有效 產(chǎn) 出） 時間%設(shè)備 必要的有效運 轉(zhuǎn)（有效 產(chǎn) 出） 時間可 動 率越高越好，理想 為 100%回顧可 動 率以 100%為 目 標(biāo) 可 動 率與 設(shè)備 的保養(yǎng)狀 態(tài) 息息相關(guān)。盡可能利用物體 動 能移 動 停止移 動 轉(zhuǎn) 向停止連續(xù) 式曲 線 運用 比方向突 變 的直 線 運 動 好75～ 80%時間 用于移 動鉛 筆15～ 25%時間 用于改 變 方向 → 非生 產(chǎn) 性浪 費 ，且易疲 勞方向突變的直線運動連續(xù)式曲線運動快速 順暢 運 動 效率高彈 道式運 動 更 輕 快人體 動 作原理： 向內(nèi)收 縮 肌肉 VS 向外拋出肌肉 ◎ 平衡 時 ：靜止 ◎ 不平衡 時 ： 動 作彈 道式運 動 只利用一種 動 作方向，只在初期 動 作開始 時 加以控制，一旦連動 出去就無法改 變 方向。 定期 檢查 、 總結(jié) ，針對 性改善，必要 時 表揚 先 進(jìn) ， 強 化多能化意識 。勞動生產(chǎn)效率 =上月：需求 1000臺 /日 本月：需求 800臺 /日 工序 10個 工序 10個 人 員 10人 人 員 8個 問題 點： 1個工序 1個操作者，減 員 不可能著眼點：拋棄 單 一工序操作、定 崗 定 員觀 念 實 行多 崗 位操作、非定 員 制 觀 念例多工序操作單工序操作 多工序操作適合 大批量生產(chǎn) 多品種小批量生產(chǎn)特點 一人一崗、專業(yè)操作 一人多崗、多技能操作人員作業(yè)適應(yīng)性差 人員作業(yè)適應(yīng)性強生產(chǎn)及人員難調(diào)整 生產(chǎn)及人員容易調(diào)整操作者易失去積極性 能發(fā)揮團(tuán)隊效應(yīng)有時能達(dá)到省人化目的 能達(dá)到少人化目的U型布置 消除離 島 作 業(yè)專 用型小型 設(shè)備安全的作 業(yè)環(huán) 境 流線化 生產(chǎn)設(shè)備離人化走動作業(yè)多能工培養(yǎng) 將人的工作與 設(shè)備 的工作分離， 設(shè)備運 轉(zhuǎn)時 人能離開。非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線 上操作者 負(fù)責(zé) 線 外 “水蜘蛛 ”負(fù)責(zé)對 “水蜘蛛 ”來 說是 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“水蜘蛛 ” 將生 產(chǎn)崗 位的非 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 內(nèi)容抽出來，作 為“水蜘蛛 ”的 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 內(nèi)容，以每次供 應(yīng) 一套均衡物料的方式保 證 生 產(chǎn)線 的持 續(xù) 作 業(yè) 。 產(chǎn) 距 時間 根據(jù)市 場 需求量確定，各生 產(chǎn)線 按照 產(chǎn) 距 時間組織 生 產(chǎn) ，就能避免 過 量生 產(chǎn) 及由此造成的種種浪 費 。改善后A BDC鑄 件BDA BB C休息角項 目 改善前 改善后 成 果交貨期 7天 3天 后續(xù)改善目標(biāo) 1天生產(chǎn)能力 110件 /人 木偶 動 作： 前一個 動 作 結(jié) 束， 后一個 動 作才開始。I/O一致效率高。 設(shè)備 不能移 動 ，自然缺乏 彈 性，也就失去了改 進(jìn) 布置、 應(yīng)對 市 場變 化的能力。 注重整體效率，采用速度適當(dāng)穩(wěn)定、加工質(zhì)量好的專用設(shè)備，以及小型、廉價、速度不太快、強調(diào)可動率的設(shè)備。但有 時 能力提升會造成效率提升的假象。 出勤 時間 82=16H 一天故障 2H 設(shè)備調(diào) 整 1H 設(shè)備 可 動時間 13H —————————————— 設(shè)備 可 動 率 13247。流 線 化生 產(chǎn) 的 8個條件（ 7）設(shè)備小型化 大型 設(shè)備 適合 處 理大量工作，但容易 積壓在制品，使生 產(chǎn) 流 動 不 暢 。 （ 2）物料供 應(yīng) 采用逐 組 逐套的方式，避免物料 過 多造成空 間 狹小、作 業(yè) 者行 動 不便。彈性原則基本功能設(shè)備功能擴(kuò)充功能分區(qū)隨時開張能力擴(kuò)充更 換界面卡基板或機(jī)構(gòu)總 裝區(qū)、分裝線零件區(qū)、成品區(qū)準(zhǔn) 備時間最短化隨開隨用隨關(guān)隨停預(yù) 留擴(kuò) 能空間局部變換即可窄面原則IOIO前工序出口即為后工序入口 避免搬運及走 動 浪 費 ，一般其外徑（ 長 寬 ）不超過產(chǎn) 品 長 和 寬 或是作 業(yè) 者肩 寬 加 50cm。③ 依產(chǎn)距時間設(shè)定速度產(chǎn) 距 時間縮 短時 ，增加工作站、工作人 員和提高 輸 送 帶速度。 適時自主管理活動流線化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)適時化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)人 員 安定化管理設(shè)備 安定化管理質(zhì) 量安定化管理切 換 安定化管理現(xiàn)場 安定化管理（一）人員安定化管理 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 產(chǎn) 距 時間 作 業(yè)順 序 標(biāo) 準(zhǔn)在制品 非 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè)處 理 少人化 多工序操作 多能工 實 施要點 作 業(yè)動 作 “三不 ”政策 動 作改善的 20個原 則標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 有 規(guī) 律的重復(fù)性作 業(yè) ，如： 組 裝工序的螺栓 緊 固。 雙腳站立位置 設(shè) 定作 業(yè)順 序可以避免 員 工作 業(yè) 的隨意性。 設(shè)計 成手推式、可自由 轉(zhuǎn) 向，一部臺車 放置一套物料， “水蜘蛛 ”一面推 車 一面讀 取《 檢 料 單 》。 多能工技能 統(tǒng)計 ，多能工培養(yǎng) 計 劃。業(yè)績面談兩條腿走路 不但 務(wù)實 交流， 還 要做 務(wù) 虛交流不但重 視業(yè)務(wù) ，更要重 視 思想不但 專 注于內(nèi)容，同 時專 注于方法不但要完成任 務(wù) ，同 時 要提高能力☆ 效果：做 1件事的 時間 做 n件事的收 獲作業(yè)動作 “三不 ”政策頭 身身頭 頭搖 不 身轉(zhuǎn) 不 秧插 不 搖頭 、 轉(zhuǎn) 身、插秧，三種 動 作都延 長 作 業(yè)時間 、增加 勞動 強 度，從而降低作 業(yè)質(zhì) 量。人 單時單 人 產(chǎn)值 元 /H 小毛病引起的設(shè)備停止運轉(zhuǎn)，或材料卡停、進(jìn)料不順等造成設(shè)備空轉(zhuǎn)或小間歇，操作者稍微動作即可排除，停機(jī)時間不長但次數(shù)頻繁。 未采取根本性 對 策， 應(yīng) 付一下就 過 去了 預(yù) 防修理 ☆ 解析故障☆ 使用 （ 2）發(fā)生源、困難部位對策 ● 清掃容易 ● 控制臟的范圍 ● 斷絕臟源● 防止松動 ● 容易點檢 ● 設(shè)點檢窗口 ● 整理配線 ● 設(shè)油標(biāo) ● 使零件更換更容易 ● 使切削油、切削的飛濺最小 ● 加速切削油流動、減小切削積聚● 使切削油流動范圍最小 ● 變更加油口 ● 變更加油方式 ● 更換配管布置改善追求的效果 ——自己確定自己遵守做到大家自覺遵守 ●明確 應(yīng) 遵守的事 項 和方法 ●理解必 須 遵守的理由 ●提高遵守的能力●創(chuàng) 造遵守的 環(huán) 境 ●理解必要性 ●培養(yǎng)基準(zhǔn)制作能力●自己制作基準(zhǔn)（ 3）制作自主保全臨時基準(zhǔn)臨時基準(zhǔn)制作要點—— 清 掃 基準(zhǔn)、加油基準(zhǔn) ● 明確油的種類 ● 統(tǒng)一、減少油的種類 。 加油 結(jié) 果不好 設(shè)備 運 轉(zhuǎn) 率取決于市 場 需求，并非越高越好。 —— 杰克 員 工： 對 照目 標(biāo)總結(jié) 成 績 ； 明確不足； 針對 性地提出今后打算 。 一人具 備 多個 崗 位的操作技能。原 則 上作 業(yè)場 所盡可能靠近相關(guān)工序， 貨 架分上下兩 層 ，做到不用彎腰即可作業(yè) 。 工作量再分配的可行性 《 NPS》系列課程之四回顧 Just In Time適品 ①② ③④成 長 型 輸 送 帶 作 業(yè)①③⑤② ④② 劃分節(jié)距線一般 為 80～90cm，用來確 認(rèn)進(jìn) 度。 設(shè)備 的基本 結(jié) 構(gòu)一 樣 ，通 過換 模來 滿足不同 產(chǎn) 品的生 產(chǎn) 需要。 （ 4）步行最短，可 單 件流 動 ，人 員 可增可減。 員 工作 業(yè) 多能化可以 實現(xiàn) 少人化作 業(yè) ，減少人 員調(diào) 配的困 難 ，有利于提高整體效率?？蓜勇逝c運轉(zhuǎn)率可 動 率 運 轉(zhuǎn) 率生 產(chǎn)時間%設(shè)備 可以有效運 轉(zhuǎn)（有效 產(chǎn) 出）的 時間 設(shè)備 有效運 轉(zhuǎn)（有效 產(chǎn) 出） 時間%設(shè)備 必要的有效運 轉(zhuǎn)（有效 產(chǎn) 出） 時間可 動 率越高越好，理想 為 100%可 動 率以 100%為 目 標(biāo) 可 動 率與 設(shè)備 的保養(yǎng)狀 態(tài) 息息相關(guān)。 所以， “省人化 ”是效率的關(guān) 鍵 。流 線 化生 產(chǎn) 的 8個條件（ 1）單件流動1 2 3 4以一人一臺的 “ 手送 ” 方式為主的單件流動生產(chǎn)線 做一個、 傳 送一個、 檢查 一個，將制品 經(jīng)過 各加工工序而做成完成品。放棄中央式設(shè)施采用分離式設(shè)備如：快速接 頭 、 彈 性接口不離群索居 對 于涂裝、 電鍍 等大型加工 設(shè)備 ，由于生 產(chǎn)環(huán) 境的關(guān)系，通常安裝在另外一個隔離的地點，從而影響生 產(chǎn) 的流 暢性。 技術(shù)創(chuàng)新 機(jī)器人也是 “人 ”， 務(wù) 求多能化，所以腳要能移 動 ，不能固步自封。日 勞動生產(chǎn)率提高 155%返修率 23% 13% 降低 43%空間占用 1450m2 920m2 減少 37%無形成果 現(xiàn)場環(huán)境改觀，物流順暢，問題顯現(xiàn)化，員工協(xié)作精神好。 工件的傳送 所以， “水蜘蛛 ”作 業(yè) 的目的不 僅僅 是搬運的合理化。 一人具 備 多個 崗位的操作技能。部 門 培養(yǎng)的常用途徑有：專題培訓(xùn)委職鍛煉業(yè)績輔導(dǎo)附業(yè)績輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑（Ｏ）了解部下（一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（二）工作傳授（三）試做（四）檢驗業(yè)務(wù)教導(dǎo)（ O）了解部下 基本情況 性格 能力 優(yōu) 點、弱 勢 適才適所與適所適才業(yè)務(wù)教導(dǎo)— 業(yè)績輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 —（Ｏ）了解部下（一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（二）工作傳授（三）試做（四）檢驗（一）學(xué) 習(xí) 準(zhǔn) 備 使他平心靜氣 告 訴 他將做何種工作 掌握他 對該項 工作的了解程度 創(chuàng) 造使之 樂 園學(xué) 習(xí) 的氣氛 使他 進(jìn) 入正確的位置業(yè)務(wù)教導(dǎo)— 業(yè)績輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 —（Ｏ）了解部下（一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（二）工作傳授（三）試做（四）檢驗（二）工作 傳 授 將主要的步 驟講給 他聽、 寫 給 他看、做 給 他看； 強 調(diào) 要點； 清楚地、完整地、耐心地指 導(dǎo) ； 不要超 過 他的理解能力。 運用 彈 道式運 動 的例子有：木匠捶 釘 子，打字， 彈 琴，拉小提琴等。 出勤 時間 82=16H 一天故障 2H 設(shè)備調(diào) 整 1H 設(shè)備 可 動時間 13H —————————————— 設(shè)備 可 動 率 13247。故障出 現(xiàn) 后，使用的急修理的不急，最后是 誰 都不急。 認(rèn)為這種程度可以忽視潛在缺陷的分 類復(fù)原：在缺陷發(fā)展到某種程度時 就要將之恢復(fù)到正常狀態(tài)復(fù)原