大廈物業(yè)評優(yōu)工作具體實施方案(專業(yè)版)
【正文】 （ 4 月 21 日 24 日） 4 月 21日 22 日，根據(jù)制定的 2 套預(yù)案，內(nèi)部進行現(xiàn)場的模擬演習(xí)，并邀請萬科有經(jīng)驗的人士到公司來指導(dǎo)，根據(jù)評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進行一次準(zhǔn)評優(yōu)模擬檢查并現(xiàn)場打分，提出問題和建議。 第四階段：申報階段 3 月上旬，完成參加區(qū)優(yōu)評選的準(zhǔn)備和申報。由各部門負責(zé)人向部門傳達會議精神，并負責(zé)實際工作按評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進行操作及督導(dǎo)的作用。（已完成） 月底前：與公司各部門溝通，根據(jù)公司實際情況擬定了一份各部門所須提交的評優(yōu)資料清單。 1 月份（ 23~31 日）工作完畢，請萬科顧問檢查，提出意見 建議 ，再行修改。 4 月 11 日，根據(jù)公司的情況，組織相關(guān)人員到萬科物業(yè)公司去參觀學(xué)習(xí)，并進行座談交流經(jīng)驗，更好地指導(dǎo)我們的工作。 附件： 成立評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知 評優(yōu)小組例會制度 評優(yōu)資料員工作職責(zé) 評優(yōu)資料的保管、借閱和銷毀制度 深圳市 z 物業(yè)管理有限公司 年 月 日 /P p 。 4 月 9 日，召開一次評優(yōu)小組會議，宣傳評優(yōu)的重要性和必 要性，動員全體員工的自發(fā)意識。 1 月份（ 9~15 日）資料收齊后，按九大類評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)分別歸檔，并制作標(biāo)簽，明細目錄。 創(chuàng)建目標(biāo) 使信樞大廈成為獨具特色的物業(yè)管理典范，獲得 物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈 的榮譽稱號，同時通過創(chuàng)建工作，鍛煉和提高管理隊伍的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、精服務(wù)的物業(yè)管理專業(yè)人才。同時與建設(shè)局聯(lián)系請教相關(guān)評優(yōu)事宜。 3 月下旬，整理出至今 評優(yōu)工作中存在
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