【正文】 2023 By ALLPKU Management Consulting 硝銨車間原崗位設(shè)置 車間主任兼書(shū)記 1人 設(shè)備技術(shù)員 1人 生產(chǎn)副主任 1人 工藝班長(zhǎng) 1人 工藝副班長(zhǎng) 1人 主控2人 硝銨巡檢3人 硝酸巡檢3人 注：虛線框中代表一個(gè)班組 ， 車間有同樣的班組 5個(gè) 包裝工段段長(zhǎng) 1人 包裝操作工 4人 工藝技術(shù)組 工藝技術(shù)員 3人 勞資員 1人 油管保管員 1人 安全材料員 1人 技術(shù)副主任 1人 包裝組組長(zhǎng) 1人 2023/2/26 57 Copyright 169。 關(guān)心離退人員的生活和思想，創(chuàng)造良好的生活、學(xué)習(xí)和娛樂(lè)條件，做到老有所樂(lè)、老有所為、老有所依、老有所養(yǎng)、老有所學(xué)。 2023 By ALLPKU Management Consulting 工會(huì)調(diào)整后的崗位設(shè)置 辦公室主任 文化中心 主任 綜合管理 出納 會(huì)計(jì) 場(chǎng)館管理 文體干事 工會(huì)主席 工會(huì)副主席 注： 目前工會(huì)主席兼任黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記 辦公室主任兼組織干事 勞權(quán)部部長(zhǎng)兼秘書(shū)、文娛干事 勞保調(diào)解 宣傳組織女工 活動(dòng)室管理 財(cái)務(wù)室 2023/2/26 45 Copyright 169。 ?人民武裝管理 ?負(fù)責(zé)開(kāi)展國(guó)防教育，組織軍事訓(xùn)練，有關(guān)人防工程建設(shè)管理，武器彈藥管理； ?負(fù)責(zé)公司內(nèi)預(yù)備役人員管理，配合政府機(jī)關(guān)做好征兵動(dòng)員和政治思想教育工作會(huì)同有關(guān)部門開(kāi)展“雙擁”共建活動(dòng)； ?完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作。 2023 By ALLPKU Management Consulting 安全環(huán)保部原崗位設(shè)置 安全環(huán)保部 經(jīng)理 安全管理組 組長(zhǎng) 1人 環(huán)保副經(jīng)理 1人 計(jì)量副經(jīng)理 1人 安全管理 監(jiān)測(cè)分析 計(jì)量檢定 監(jiān)測(cè)站 組長(zhǎng) 1人 計(jì)量組 組長(zhǎng) 1人 環(huán)保管理員 1人 計(jì)量管理員 1人 勞保管理 環(huán)保統(tǒng)計(jì) 1人 2023/2/26 30 Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 設(shè)備部職責(zé) 主要職責(zé) 部門使命 承上啟下 ， 負(fù)責(zé)計(jì)劃 、 指導(dǎo) 、 管理 、 組織實(shí)施公司相關(guān)設(shè)備和設(shè)施的維護(hù) 、 更新改造和大修工作 ， 確保設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn) ， 并不斷提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率 。 2023 By ALLPKU Management Consulting 總工室調(diào)整后的崗位設(shè)置 翻譯 4 人 翻譯室主任 1人 副主任 1人 技術(shù)開(kāi)發(fā)室主任 1人 技術(shù)開(kāi)發(fā) 6 人 總工室主任 1人 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 3 人 技術(shù)管理 1 人 綜合輔助 1 人 翻譯 翻譯室主任 副主任 技術(shù)開(kāi)發(fā)室主任 技術(shù)開(kāi)發(fā) 總工室主任 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 技術(shù)管理 綜合輔助 注： 綜合輔助兼顧勞資、核算、辦事等職責(zé) 2023/2/26 23 Copyright 169。 監(jiān)察工作 ?負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)單位人員執(zhí)行國(guó)家方針政策 、 公司決定和制度情況進(jìn)行監(jiān)察； ?負(fù)責(zé)對(duì)公司重大物資 、 重大投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)察； ?負(fù)責(zé)對(duì)公司制度建立和執(zhí)行等情況的效能監(jiān)察； ?負(fù)責(zé)對(duì)員工突出關(guān)注的其他問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)察； ?負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)日常工作及監(jiān)事長(zhǎng)交辦的其他工作。 薪酬管理 ?負(fù)責(zé)定期組織崗位評(píng)估工作； ?負(fù)責(zé)薪酬福利政策的制定與實(shí)施； ?負(fù)責(zé)擬定公司的薪酬和福利方案，并定期對(duì)其應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)估； ?負(fù)責(zé)全公司工資表的審核、匯總，并提交財(cái)務(wù)部； ?負(fù)責(zé)津貼、加班工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放管理，結(jié)算臨時(shí)工工時(shí)費(fèi)用； ?辦理職工工資調(diào)整、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉級(jí)等工作。 2023 By ALLPKU Management Consulting 云天化股份有限公司 天然氣化工行業(yè) 部門崗位梳理報(bào)告 北大縱橫管理咨詢公司 二 OO四年八月 Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 財(cái)務(wù)部調(diào)整后的崗位設(shè)置 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 成本組組長(zhǎng) 管理組組長(zhǎng) 成本核算 銷售會(huì)計(jì) 稅收籌劃 統(tǒng)計(jì) 稽核 微機(jī)兼總帳會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 資金組組長(zhǎng) 報(bào)銷 出納 資金管理 投資組組長(zhǎng) 工程預(yù)結(jié)算 往來(lái)結(jié)算 副經(jīng)理 管理會(huì)計(jì) 報(bào)表會(huì)計(jì) 材料組組長(zhǎng) 材料核算 投融資管理 資產(chǎn)管理 2023/2/26 8 Copyright 169。 ?上級(jí)交辦的其他工作 2023/2/26 15 Copyright 169。 ? 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)售后技術(shù)服務(wù)，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。 ? 負(fù)責(zé)組織 、 解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的生產(chǎn)工藝 、 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題 。 ? 按照計(jì)量法律法規(guī)要求，對(duì)公司及集團(tuán)公司托管單位的強(qiáng)檢計(jì)量器具實(shí)施強(qiáng)檢管理。 2023 By ALLPKU Management Consulting 保衛(wèi)部職責(zé) 主要職責(zé) 部門使命 為公司的正常生產(chǎn)、生活創(chuàng)造一個(gè)安全的環(huán)境。 綜合管理 ?負(fù)責(zé)職工醫(yī)保、撫恤工作及困難補(bǔ)助工作； ?監(jiān)督福利費(fèi)的使用，做好會(huì)員會(huì)籍管理及會(huì)員會(huì)費(fèi)的收繳和返回工作。 ? 會(huì)同有關(guān)部門辦理離退休人員的喪葬和善后處理事宜。 ?綜合管理職能 ?負(fù)責(zé)建立健全車間各項(xiàng)管理制度，健全車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制； ?負(fù)責(zé)車間成本核算、統(tǒng)計(jì)工作，控制責(zé)任費(fèi)用； ?負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)資料的收集、整理和存檔，健全原始記錄臺(tái)帳、工藝技術(shù)臺(tái)帳、觸媒使用臺(tái)帳、設(shè)備臺(tái)帳等； ?負(fù)責(zé)開(kāi)展車間員工的思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。 ?綜合管理職能 ?負(fù)責(zé)建立健全車間各項(xiàng)管理制度及分配制度，健全車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制； ?負(fù)責(zé)車間成本核算、統(tǒng)計(jì)工作，控制車間責(zé)任費(fèi)用； ?負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)資料的收集、整理和存檔，健全原始記錄臺(tái)帳、工藝技術(shù)臺(tái)帳、觸媒使用臺(tái)帳、設(shè)備管理臺(tái)帳等； ?負(fù)責(zé)開(kāi)展車間員工的思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。 2023 By ALLPKU Management Consulting 合成車間職責(zé) 主要職責(zé) 部門使命 負(fù)責(zé)合成氨的生產(chǎn)工作，全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) ?生產(chǎn)管理職能 ?負(fù)責(zé)合成氨的生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、工藝紀(jì)律、工藝指標(biāo)，確保達(dá)到生產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、消耗定額 ?負(fù)責(zé)裝置的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行 6S體系，確保設(shè)備日常維護(hù)及安全操作，使設(shè)備處于完好狀態(tài)； ?負(fù)責(zé)落實(shí)安全措施，執(zhí)行安全制度，確保安全文明生產(chǎn) ?合理利用能源，確?！叭龔U”排放符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn) ?負(fù)責(zé)組織編寫、修訂本車間的工藝操作規(guī)程 ?負(fù)責(zé)提出、上報(bào)年度大修計(jì)劃項(xiàng)目，編寫部分大修任務(wù)書(shū)，編寫大修開(kāi)車、停車方案并組織實(shí)施，配合做好試車、驗(yàn)收工作 ? 承擔(dān)公司質(zhì)量體系和環(huán)境管理體系中所明確的本車間相關(guān)職責(zé) 綜合管理職能 ?負(fù)責(zé)建立健全車間各項(xiàng)管理制度，健全車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 ?負(fù)責(zé)通過(guò)各種形式幫助團(tuán)員 /青年掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)。 2023 By ALLPKU Management Consulting 保衛(wèi)部調(diào)整后的崗位設(shè)置 注： 保衛(wèi)部部長(zhǎng)兼武裝部部長(zhǎng)； 書(shū)記兼調(diào)節(jié)辦主任 保衛(wèi)部部長(zhǎng) 書(shū)記 消防救護(hù)隊(duì)長(zhǎng) 綜合辦公室 治安隊(duì)長(zhǎng) 經(jīng)濟(jì)民警隊(duì)長(zhǎng) 綜合輔助 門 崗 值 勤 員 巡 邏 員 消 防 戰(zhàn) 斗 員 治 安 管 理 員 交 通 管 理 員 生 產(chǎn) 保 衛(wèi) 人 員 文 書(shū) 兼 辦 事 副部長(zhǎng) 武裝部干事 防火管理 2023/2/26 40 Copyright 169。 ?工程設(shè)計(jì)管理 ?負(fù)責(zé)組織和管理公司基本建設(shè)、技改、技措、開(kāi)發(fā)、零星建設(shè) 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理工作； ?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算和決算的編制工作； ?負(fù)責(zé)公司已取得土地使用證的土地規(guī)劃； ?工程施工管理 ?負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的招（投）標(biāo)工作； ?負(fù)責(zé)在公司授權(quán)范圍內(nèi)按規(guī)定程序簽訂工程建設(shè)合同； ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作； ?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作； ?負(fù)責(zé)對(duì)所管工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資的控制； ?負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 ? 綜合管理 ? 負(fù)責(zé)建立健全部門各項(xiàng)管理制度，健全部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制； ? 負(fù)責(zé)部門員工的思想政治工作，組織員工參加公司各項(xiàng)集體活動(dòng)。 ? 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)裝置開(kāi)、停車的統(tǒng)一調(diào)度和銜接工作，參與年度裝置大修工作，掌握重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的進(jìn)度，組織執(zhí)行好開(kāi)、停車方案 。 2023 By ALLPKU Management Consulting 紀(jì)委 /監(jiān)審部調(diào)整后的崗位設(shè)置 紀(jì)委辦主任兼監(jiān)審部經(jīng)理 紀(jì)檢監(jiān)察1人 監(jiān)察審計(jì)2人 紀(jì)委辦副主任 1人 監(jiān)審部副經(jīng)理 1人 紀(jì)委辦主任兼監(jiān)審部經(jīng)理 紀(jì)檢監(jiān)察 內(nèi)部審計(jì) 紀(jì)委辦 副主任 監(jiān)審部 副經(jīng)理 2023/2/26 18 Copyright 169。 完成上級(jí)交辦的其他工作 部門使命 通過(guò)吸引人才、任用人才和發(fā)展人才，不斷完善價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配體系，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，滿足公司持續(xù)發(fā)展的需要。 通過(guò)崗位梳理，使公司對(duì)內(nèi)部各崗位人員的盈缺狀況有了較為系統(tǒng)全面的掌握，為今后的招聘錄用、人員配備、內(nèi)部合理流動(dòng)提供了依據(jù)。 統(tǒng)計(jì) ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、上報(bào)工作。 2023 By ALLPKU Management Consulting 證券部調(diào)整后的崗位設(shè)置 證券部 證券投資1人 注：股證管理崗位目前暫歸總經(jīng)辦管理 證券部部長(zhǎng) 股證管理 證券研究 2023/2/26 14 Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 總工室職責(zé) 主要職責(zé) 部門使命 通過(guò)全面技術(shù)管理，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，為生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，確保公司技術(shù)水平的持續(xù)提升 ?技術(shù)管理 ? 負(fù)責(zé)組織編制和修訂公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃； ? 負(fù)責(zé)組織編制和修訂公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； ? 負(fù)責(zé)審批合理化建議和技術(shù)改造項(xiàng)目 ,審定項(xiàng)目方案及主要設(shè)計(jì)文件 ,并在實(shí)施中進(jìn)行督促檢查； ? 負(fù)責(zé)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、科技圖書(shū)等技術(shù)資料的收集和管理 。 ? 負(fù)責(zé)編制 、 修改和審核工藝指標(biāo) ， 并負(fù)責(zé)檢查 、 考核 。 ?負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家頒布的環(huán)境法律法規(guī)、污染物排放標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境監(jiān)測(cè)規(guī)范及公司的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)制定公司的環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 ?負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品的安全、迅速、低成本的裝卸、發(fā)運(yùn) ?負(fù)責(zé)公司鐵路采購(gòu)原料的接運(yùn)工作，并確保安全、迅速地 向物資部倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸、分貨 ?物流信息管理 ? 負(fù)責(zé)將市場(chǎng)需求計(jì)劃信息分類報(bào)送生產(chǎn)部，為生產(chǎn)調(diào)度提供依據(jù) ? 負(fù)責(zé)將臨時(shí)性、即時(shí)性需求信息傳遞給成品車間及其他外銷產(chǎn)品車間，保證對(duì)客戶即時(shí)需求的快捷反應(yīng) ? 負(fù)責(zé)將在途、到貨信息及時(shí)傳遞給生產(chǎn)部，為生產(chǎn)管理提供依據(jù) ?資產(chǎn)維護(hù) ?負(fù)責(zé)本部門所轄設(shè)備和鐵路專用線的日常維護(hù)保養(yǎng)及安全運(yùn)行 ?負(fù)責(zé)提出本部門生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃，編制和上報(bào)檢修任務(wù)書(shū)并負(fù)責(zé)實(shí)施 ?完成上級(jí)交辦的其他工作 確保各類產(chǎn)成品以及鐵路采購(gòu)物資的安全、迅速、低成本地裝卸、發(fā)運(yùn)、流轉(zhuǎn) 2023/2/26 35 Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 工會(huì)職責(zé) 民主管理、維護(hù)權(quán)益 ?負(fù)責(zé)組織員工依照法律、法規(guī)參加本公司的民主管理和民主監(jiān)督； ?負(fù)責(zé)組織召開(kāi)職代會(huì)和