【正文】 :19:0810:19Feb2326Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 30 總結(jié)：選定的產(chǎn)品成本核算方案在模板上的位置 項(xiàng)目 完備層級(jí) 1 完備層級(jí) 2 完備層級(jí) 3 完備層級(jí) 4 成本報(bào)告及責(zé)任 ? ? 僅采用粗 略的差異分析，如利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)應(yīng)于產(chǎn)量 ? ? 計(jì)算生產(chǎn)（消耗）差異 ? ? 生產(chǎn)管理者對(duì)所有的生產(chǎn)（消耗）差異負(fù)責(zé) ? ? 產(chǎn)成品采用完全責(zé)任會(huì)計(jì)。 25 169。 從各生產(chǎn)過(guò)程成本的發(fā)生來(lái)看，成型車間發(fā)生了主要的成本和費(fèi)用，應(yīng)刷和包裝成本較少，而人工占的比例相對(duì)大一些。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 18 生產(chǎn)部 營(yíng)銷部 輔助管理部門 物控部分析：產(chǎn)品成本在各責(zé)任中心的分布 材料成本 生產(chǎn)部人工 燃料動(dòng)力 攤銷及折舊 其他制造費(fèi)用 期間費(fèi)用 計(jì)算假設(shè) 如圖顯示的是芯片產(chǎn)品成本構(gòu)成的示意圖。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 13 ? 價(jià)值鏈分析 － 為了了解成本的特性和導(dǎo)致差異的根源，將價(jià)值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方法。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 2 目 錄 3 169。 ? 成本動(dòng)因分析 － 確定影響作業(yè)成本的因素并將進(jìn)行排序的系統(tǒng)方法。 ? ? 在價(jià)值鏈的全過(guò)程采用完全責(zé)任會(huì)計(jì)，包括從原材料采購(gòu)至渠道銷售的全過(guò)程。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 22 成本中心 項(xiàng)目 完備層級(jí) 1 完備層級(jí) 2 完備層級(jí) 3 完備層級(jí) 4 成本中心的范圍和多樣性 ? ? 所有的生產(chǎn)成本歸集在一個(gè)成本中心下 ? ? 費(fèi) 用歸集采用一個(gè)通用的成本中心 ? ? 每種產(chǎn)品用一個(gè)成本中心來(lái)歸集自原材料投料至產(chǎn)品包裝的全過(guò)程 ? ? 產(chǎn)品形成過(guò)程中的每個(gè)步驟都用一個(gè)成本中心歸集（半成品、成品、包裝） ? ? 每個(gè)輔助部門設(shè)立一個(gè)成本中心 ? ? 生產(chǎn)過(guò)程中每臺(tái)設(shè)備作為一個(gè)成本中心 ? ? 不同的客戶和分銷渠道設(shè)立成本中心 輔助部門的成本管理 ? ? 所有的輔助部門一并歸集并按照單一的分配率 ? ? 一次性分?jǐn)? ? ? 預(yù)算的輔助成本按人數(shù)或工場(chǎng)面積等分?jǐn)? ? ? 直接生產(chǎn)車間和輔助服務(wù)部門簽訂服務(wù)協(xié)議來(lái)反應(yīng)約定的服務(wù) ? ? 成本直接計(jì)入產(chǎn)品 ? ? 服務(wù)協(xié)議延伸到所有的客戶和分銷的活動(dòng) 建議 ?在生產(chǎn)部，建立成型車間、印刷車間、包裝車間和設(shè)備維護(hù)車間四個(gè)成本中心； ?在營(yíng)銷部按客戶 /渠道建立成本中心。如果實(shí)踐情況如此，則材料成本將不包括關(guān)稅， 而應(yīng)該先將其總額計(jì)入存貨，根據(jù)內(nèi)外銷的銷售比例直接分?jǐn)傊龄N售成本。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 31 總結(jié)：各成本中心核算內(nèi)容和方法 人力資源部 物控管理部 生產(chǎn)管理部 營(yíng)銷部 財(cái)務(wù)部 行政部 質(zhì)量管理部 責(zé)任中心 下屬成本中心 成型車間 印刷車間 包裝車間 設(shè)備維護(hù) 動(dòng)力車間 通用成本中心 （市場(chǎng)）項(xiàng)目 客戶 客戶 渠道 客戶 客戶 渠道 成本歸集范圍 本成本中心 產(chǎn)品系列 本成本中心 成本分?jǐn)倢?duì)象 本成本中心 項(xiàng)目 客戶 本成本中心 產(chǎn)品 本成本中心 部門 部門 部門 客戶 渠道 核算內(nèi)容 材料 直接生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 期間費(fèi)用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 32 169。 10:19:0810:19:0810:192/26/2023 10:19:08 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 10時(shí) 19分 :19February 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 上午 10時(shí) 19分 :19February 26, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 10:19:0810:19:0810:192/26/2023 10:19:08 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 法定報(bào)告和管理報(bào)告有差異，可能需要定期的調(diào)整。 24 169。 因此，我們的建議是在銷售費(fèi)用和直接銷售人員工資的核算上，同時(shí)以渠道和客戶為成本中心以支持全方位的盈利能力分析。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 17 具體方法：產(chǎn)品成本核算評(píng)價(jià)和選擇模板 該模板的 優(yōu)勢(shì) 在于其提供了不同完備程度的可選的方案，其用途在于： ?介紹先進(jìn)實(shí)踐； ?可以評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在采用的成本核算方法； ?顯示差距； ?挑選更適合及更先進(jìn)的方法 我們將運(yùn)用該模板在以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討 ： ?成本報(bào)告和責(zé)任； ?成本對(duì)象的范圍和核算方法； ?成本中心的范圍； ?主要成本組成（成本主文件）及其核算方法 －材料 －輔助生產(chǎn)部門 －設(shè)備利用率及折舊 項(xiàng)目 完備層級(jí) 1 完備層級(jí) 2 完備層級(jí) 3 完備層級(jí) 4 成本報(bào)告及責(zé)任 ? ? 僅采用粗 略的差異分析，如利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)應(yīng)于產(chǎn)量 ? ? 計(jì)算生產(chǎn)（消耗）差異 ? ? 生產(chǎn)管理者對(duì)所有的生產(chǎn)（消耗）差異負(fù)責(zé) ? ? 產(chǎn)成品采用完全責(zé)任會(huì)計(jì)。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 8 我們?cè)谑袌?chǎng) /產(chǎn)品 /增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？ ? 我們專注的市場(chǎng)和產(chǎn)品應(yīng)是什么？ ? 我們要如何開發(fā)與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系？ ? 我們?nèi)绾芜\(yùn)用成本信息全方位地支持戰(zhàn)略性決定？ ? 我們?nèi)绾沃贫ㄓ懈?jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格？ ? 我們和競(jìng)爭(zhēng)者比較處于何種地位？ ? 我們?nèi)绾翁岣攥F(xiàn)在的產(chǎn)品 /市場(chǎng)組合的盈利能力？ 可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問(wèn)題 9 169。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 7 戰(zhàn)略性 經(jīng)營(yíng)性 我們?cè)谑袌?chǎng) /產(chǎn)品 /增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？ 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？ 我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？ 在不同層面所遇到的商業(yè)問(wèn)題 8 169。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 16 經(jīng)營(yíng)性的成本管理建議 2 17 169。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 20 分析：由公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定的多維的收入和利潤(rùn)組合 從該圖可以看出： LG芯片的各個(gè)產(chǎn)品系列在不同的渠道和客戶都有較廣的分布，因此渠道和客戶的性質(zhì)是導(dǎo)致產(chǎn)品附加值差異、同時(shí)也是決定利潤(rùn)差異的不可忽視的因素。 ?在同一產(chǎn)品系列中，采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮省? 符合法定報(bào)告的要求 使管理層直觀地了解產(chǎn)能利用率對(duì)最終利潤(rùn)地直接影響，特別是在生產(chǎn)不穩(wěn)定期間顯得尤為重要。 , February 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 2月 26日星期日 10時(shí) 19分 8秒 10:19:0826 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :19:0810:19Feb2326Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 32 材料差異 采購(gòu)價(jià)格