【正文】 IPQC課工作計(jì)劃2023年度 5月份工作計(jì)劃五、強(qiáng)化各領(lǐng)班的管理能力和專業(yè)知識技能 (因 MM/Polly TOP LEVEL檢測中問題較多，加之大部分檢驗(yàn)員為新進(jìn)人員，故將在 PCB制程調(diào) 1名領(lǐng)班回 TOP協(xié)助。三、為將 Star Wheel Marking之不良有效控制在產(chǎn)線，特在 Final測試程式中增加 Punchbowl Plot列印，以實(shí)際控制效果來看，此種程式變更方式效果明顯。 2. 對于新增之協(xié)力廠加強(qiáng)輔導(dǎo)，和興已導(dǎo)入外驗(yàn)。Loss原因： 1) Final測試人員工作時注意力不集中 ， Loss下道工序。v對于有問題的模穴之 Plate shift,同時采取以下兩個措施進(jìn)行克服 :? 在 Final test station增設(shè) “ 開機(jī)聽 NOISE” 的測試動作 .? 有問題模穴之 Plate shift投入生產(chǎn)時 ,需點(diǎn)油 .216。檢驗(yàn)員 17人177。 處理狀況：要求檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)時作震動動作，看是否有毛絲掉出，另廠商改用鋼模衝切，以克服上述之不良，還要求廠商做成成品后，用毛刷將表面毛絲刷除，以防毛絲震動時脫落而致不潔?？朔斯こ處熑肆Σ蛔阒F(xiàn)狀，降低人力費(fèi)用，真正做到 QC→QE 。經(jīng)廠商試行效果 OK， 故經(jīng)改善后 GP LP3之試 產(chǎn)便解決了 OK鍵歪斜之 ISSUE。四、儀器增添及教育訓(xùn)練 預(yù)計(jì)將于本月購入工具顯微鏡，并對所有人員培訓(xùn)，增強(qiáng)量測檢驗(yàn)?zāi)芰Α?圖 (NG) 易對相片紙?jiān)斐晒蝹苣z面進(jìn)紙方向AA 切面橡膠橡膠面Remark： 實(shí)際上， RD只須依據(jù)此項(xiàng)規(guī)格，修正塑膠單體。三、持續(xù)推行廠商 VQA 預(yù)計(jì)將導(dǎo)入 4家廠商：志達(dá)、順利、勤德、久定。故制做樣品差異卡，標(biāo)識變更之處，使廠商、 IQC檢驗(yàn)及制造部門易于識別，有效地防止了錯 ,混料現(xiàn)象4月份工作績效五、品質(zhì)改善方面： 2. GP KEY OK鍵印刷時固定治具改良 改善前：因廠商設(shè)計(jì)治具時僅固定定位孔，導(dǎo)致印刷時 KEY OK鍵本身受力 而變形，不良率 70%。教育訓(xùn)練內(nèi)容 效果確認(rèn) 績效彈性系數(shù)測試儀原理及使用說明 使檢驗(yàn)員不僅進(jìn)一步熟悉儀器操作，并真正理解各參數(shù)之意義，及儀器量測原理，克服了盲目設(shè)定，提升 了 專業(yè)技能。AFTER POWER ON CARTRIDGE STOPPED AT THE LEFT POWER OFF AUTOMALICALLY (開機(jī)后 ,Carriage停在左邊 ,并自動關(guān)機(jī) )Root cause: NTF,重測 OK.2023年度 IQC課 檢驗(yàn) LOSS上線 狀況目標(biāo)值： %IQC MALIBU材料 LOSS上線說明一、品名： LCD MASK， 料號： LCMP2601H00， 廠商：億通 不良現(xiàn)象： LCD MASK不潔、毛絲，不良率 20%。助理 1人：許敏241。v將有此現(xiàn)象的產(chǎn)品在 TOP制程挑出 ,分棧板放置 。 3) 該不良不穩(wěn)定時有時無，時大時小。4月份工作績效四、模具管理方面： 1. 完成了 Gran Prix 43套模具試模，并對試模品進(jìn)行了試投追蹤。五、員工英語能力穩(wěn)步提升，連續(xù)兩個月之每日一句一詞培訓(xùn)，取得理想效果。六、繼續(xù)利用早、晚會由員工輪流主持每日一句一詞英語學(xué)習(xí)。三、利用 Tinman停線時間加強(qiáng)對 Tinman檢驗(yàn)員進(jìn)行 PCB測試， TOP LEVEL各站檢測知識培訓(xùn)盡量