【正文】 :55:5310:55Feb2325Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :55:5310:55:53February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/2/25 王春城：管理智慧與策略 46 ?給員工做主的機(jī)會(huì) ? 事無(wú)巨細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)往往容易出現(xiàn)吃力不討好的結(jié)局。常常能看到一些管理者，整天忙得不可開(kāi)交，像是陷入了漩渦之中，難以自拔。 狹義 ? 組織就是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體 。 ? 可增長(zhǎng)下屬的才干，有利于管理人員的培養(yǎng)。這樣不僅可以充分地發(fā)掘員工的潛力，而且能凝聚他們的向心力。 10:55:5310:55:5310:552/25/2023 10:55:53 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 上午 10時(shí) 55分 53秒 上午 10時(shí) 55分 10:55: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :55:5310:55:53February 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 25日星期六 10時(shí) 55分 53秒 10:55:5325 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。但是，首要的一條就是要將權(quán)力授給能夠勝任工作的人。因?yàn)殍€匙主管著公司的大門代表著公司的管理。 管理幅度與管理層次的互動(dòng)性 ? 在組織規(guī)模既定的條件下，管理幅度與管理層次呈反比。授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者有指揮、監(jiān)督權(quán)，被授權(quán)者對(duì)授權(quán)者負(fù)有匯報(bào)情況及完成任務(wù)之責(zé)。放權(quán)用人，最可靠的方式就是大事做主，小事放手?？己?、預(yù)算審計(jì)等渠道獲得員工行為的反饋信息，以便及時(shí)有效地進(jìn)行控制。 2023年 2月 25日星期六 上午 10時(shí) 55分 53秒 10:55: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 25日星期六 10時(shí) 55分 53秒 10:55:5325 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 10:55:5310:55:5310:552/25/2023 10:55:53 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。員工的激情火把一旦被點(diǎn)燃，就會(huì)產(chǎn)生巨大的力量，推動(dòng)著員工不斷努力、奮進(jìn)、忠心不渝地獻(xiàn)身于事業(yè)。一個(gè)好的管理者不僅要讓企業(yè)在自己的掌管下蒸蒸日上，而且還要保證企業(yè)離開(kāi)你之后可以照樣運(yùn)轉(zhuǎn)。 參謀職權(quán) ? 是某一人員或部門根據(jù)高層管理人員的授權(quán)而擁有的對(duì)其他部門或人員直接指揮的權(quán)力。 職能職權(quán) 河北師范大學(xué)法政與公共管理學(xué)院 王春城 管理學(xué)原理 24 第七章：組織設(shè)計(jì) ?組織設(shè)計(jì)中的集權(quán)與分權(quán) 集權(quán) ? 就是一切權(quán)力都由某一最高層管理者或某一上級(jí)部門掌握與控制，下級(jí)部門只能依據(jù)上級(jí)的決定和指示執(zhí)行，一切行動(dòng)要聽(tīng)上級(jí)指揮。要做到這一點(diǎn)就要信任下屬，懂得授權(quán)之道。 2023/2/25 王春城：管理智慧與策略 49 魏文侯VS樂(lè)羊 ?適當(dāng)授權(quán)而又不失控 ? 對(duì)于有能力的下屬，高明的管理者會(huì)懂得適當(dāng)授權(quán)而又不失控，在“過(guò)”與“不及”之間尋找到最恰當(dāng)?shù)狞c(diǎn)。 :55:5310:55Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 上午 10時(shí) 55分 53秒 上午 10時(shí) 55分 10:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :55:5310:55:53February 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。因此，授權(quán)后要建立起一套控制程序，通過(guò)工作報(bào)告。 2023/2/25 王春城：管理智慧與策略 43 許文龍 ?沒(méi)必要事必躬親 ? 管理者要管頭管腳，但不能從頭管到腳。 河北師范大學(xué)法政與公共管理學(xué)院 王春城 管理學(xué)原理 25 第七章：組織設(shè)計(jì) 集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn) 集權(quán)的優(yōu)點(diǎn) ? 指揮統(tǒng)一 ? 統(tǒng)一協(xié)調(diào) ? 直接控制 集權(quán)的缺點(diǎn) ? 高層管理忙于事務(wù)之中，限制下級(jí)積極性的發(fā)揮，不利于合理決策 ? 不利于管理人員的培養(yǎng) ? 不利于調(diào)動(dòng)下屬積極性 ? 助長(zhǎng)官僚作風(fēng) ? 缺乏靈活性 分權(quán)的優(yōu)點(diǎn) ? 靈活（對(duì)變化作出迅速的反應(yīng)） ? 有效（第一線人員了解問(wèn)題所