【正文】 電子論壇、宣貫輿論引導(dǎo)勞務(wù)用工薪酬曲線，體現(xiàn)了基礎(chǔ)職位價(jià)值和目前任職的社會(huì)用工群體的技能、貢獻(xiàn)價(jià)值，同時(shí)薪酬水平與市場(chǎng)價(jià)位相比具有競(jìng)爭(zhēng)性。 以追求客戶滿意為工作宗旨客戶端思維模式人力資源工作思考維度轉(zhuǎn)型人力資源工作思考維度轉(zhuǎn)型 3 人力資源工作需要改革與創(chuàng)新人力資源工作需要改革與創(chuàng)新 ,我們理解的改革與創(chuàng)新絕大部分是我們理解的改革與創(chuàng)新絕大部分是在戰(zhàn)略框架下，一定體系和方向內(nèi)的局部?jī)?yōu)化與調(diào)整在戰(zhàn)略框架下，一定體系和方向內(nèi)的局部?jī)?yōu)化與調(diào)整 ,而不是時(shí)時(shí)、事而不是時(shí)時(shí)、事事都要進(jìn)行徹頭徹尾的變革，人力資源工作要保持一定時(shí)期的穩(wěn)定性事都要進(jìn)行徹頭徹尾的變革，人力資源工作要保持一定時(shí)期的穩(wěn)定性 ,遵循遵循 ““ 螺旋式上升螺旋式上升 ”” 的優(yōu)化軌跡。216。據(jù)此，我們提出 “績(jī)效管理能力提升計(jì)劃 ”，把提升各級(jí)直線經(jīng)理人員績(jī)效管理執(zhí)行力作為績(jī)效改進(jìn)的核心措施?？?jī)效溝通難以保證。 2023年，江蘇公司的人力資源工作緊密?chē)@人力資源戰(zhàn)年，江蘇公司的人力資源工作緊密?chē)@人力資源戰(zhàn)略框架和年初既定的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)關(guān)注略框架和年初既定的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)關(guān)注 工作思路的實(shí)踐執(zhí)工作思路的實(shí)踐執(zhí)行行 和和 工作效率的有效提升工作效率的有效提升 兩個(gè)方面。難點(diǎn)問(wèn)題2023年度人力資源管理工作指導(dǎo)思想年度人力資源管理工作指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想 2023年，江蘇公司致力于推動(dòng)人力資源管理工作的年，江蘇公司致力于推動(dòng)人力資源管理工作的 系統(tǒng)系統(tǒng)化工程和人本化管理化工程和人本化管理 。 06年，通過(guò)對(duì)績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，梳理出績(jī)效管理各環(huán)節(jié)中存在的 8項(xiàng)典型問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行深入分析，得出結(jié)論： 績(jī)效管理推行效度降低的癥結(jié)不是具體某個(gè)管理環(huán)節(jié)的問(wèn)題，而在于各級(jí)直線經(jīng)理人員執(zhí)行能力的不足。06年人力資源工作總結(jié)現(xiàn)存問(wèn)題分析目 錄07年人力資源工作思路匯報(bào)存在問(wèn)題戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)顯滯后。人力資源工作思考維度轉(zhuǎn)型人力資源工作思考維度轉(zhuǎn)型 2研發(fā)客戶需求 輸 入 營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品 客戶滿意 輸 出216。職位族建設(shè)統(tǒng)一薪酬體系 建立不同層級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)， 為職位調(diào)整、薪酬回報(bào)提供支撐和依據(jù)。多渠道、多方式調(diào)研220。通過(guò)實(shí)踐證明，既使有少數(shù)人員競(jìng)聘到公司用工職位，但其實(shí)際能力、績(jī)效與職位要求、薪酬回報(bào)的匹配程度不夠。源價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，支撐公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。缺乏具有深度客戶理解能力的核心人才。 培訓(xùn)體系管理體系 課程體系 實(shí)施體系 評(píng)估體系重點(diǎn)重點(diǎn)實(shí)踐４：完善培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)踐４：完善培訓(xùn)體系建設(shè)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工程建設(shè)信息技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)4級(jí)以下57職級(jí)89職級(jí)課程包課程包12 課程包課程包13課程包課程包11職級(jí)學(xué)院職位族220。建設(shè)集專(zhuān)家人才評(píng)價(jià)選拔、培養(yǎng)發(fā)展、動(dòng)態(tài)維護(hù)為一體的管理體系。感知層面252。專(zhuān)家人才選拔評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在職位任職資格條件基礎(chǔ)上，分共性基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和差異化專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)共性標(biāo)準(zhǔn)與專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，以專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為綱。 06年，我們著重從信息化建設(shè)、制度流程優(yōu)化與工作標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)角度提升人力資源管理效率。216。員工在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展往往是三者兼而有之，但成熟度和專(zhuān)業(yè)拓展是主要的職業(yè)發(fā)展路徑，職位晉升受職位層級(jí)的限制，空間會(huì)越來(lái)越小?，F(xiàn)在我們應(yīng)該更為關(guān)注員工期望值的有效引導(dǎo)。執(zhí)行 期望制度感知 公司的發(fā)展將人力資源工作不由自主公司的發(fā)展將人力資源工作不由自主的推到了聚光燈下，我們所能做的，只能的推到了聚光燈下，我們所能做的，只能是不斷提升自己的準(zhǔn)備度，追求與戰(zhàn)略發(fā)是不斷提升自己的準(zhǔn)備度，追求與戰(zhàn)略發(fā)展步伐的一致。對(duì)薪酬曲線和職