【正文】 了解質(zhì)量損失成本源分類方法、成本源分析程序，熟悉 質(zhì)量損失成本源分析明細(xì)表 。 個人經(jīng)驗 +縱向 比較 +動態(tài) 調(diào)整，以保證質(zhì)量成本計劃的 科學(xué)性、先進(jìn)性和可操作性 。 明細(xì)表應(yīng)由管理人員和操作人員共同編制， 便于具體操作 。 由于施工過程中各工種的相關(guān)性與配合性 ， 一項質(zhì)量損失通常是由多個環(huán)節(jié) 、 多名人員或多個部門工作不力共同或累積造成的 。內(nèi)、外部損失成本約占質(zhì)量成本總額的 40 %，質(zhì)量保證成本約占總額 30%左右，這種情況說明生產(chǎn)過程比較穩(wěn)定，應(yīng)保持對質(zhì)量成本的控制。 質(zhì)量成本與質(zhì)量水平之間存在著密切的相互依存 、 相互制約的辯證統(tǒng)一關(guān)系 。 (4) 外部損失成本 ， 指出現(xiàn)的不合格在工程交驗后被檢出而構(gòu)成的損失 。 (4)增進(jìn)項目部各部門之間的交流 ， 有利于組織協(xié)調(diào) 。 在建設(shè)項目的施工過程中 ， 質(zhì)量損失成本源除與施工主承包方密切相關(guān)外 ， 還與施工分包方 、 材料供應(yīng)方 、 業(yè)主方 、 監(jiān)理方等有關(guān) ， 他們都可能對工程質(zhì)量損失產(chǎn)生影響 。 項目質(zhì)量成本計劃是分解編制單位工程 、 分部工程及重要分項工程質(zhì)量成本計劃的 基礎(chǔ) ， 也是各級分解計劃的控制目標(biāo) 。 建設(shè)工程質(zhì)量成本與控制 質(zhì)量成本計劃指標(biāo)的費用科目劃分 建設(shè)工程質(zhì)量成本與控制 質(zhì)量成本計劃指標(biāo)的費用科目劃分 建設(shè)工程質(zhì)量成本與控制 質(zhì)量成本計劃指標(biāo) 設(shè)置質(zhì)量成本指標(biāo)體系的 原則 ： 一是要體現(xiàn)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性；二是計劃指標(biāo)要與核算指標(biāo)口徑相一致；三是與企業(yè)的考核指標(biāo)體系相適應(yīng)。 ? 何謂工程質(zhì)量損失成本源？應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量損失成本源分析？ ? 質(zhì)量成本計劃編制的原則有哪些？ ? 質(zhì)量成本指標(biāo)體系的設(shè)置原則是什么？其具體指標(biāo)有哪些？ ? 預(yù)習(xí)第八章建設(shè)工程質(zhì)量成本及控制（ 2）（ P216231）。 建設(shè)工程質(zhì)量成本與控制 質(zhì)量成本計劃指標(biāo)的費用科目劃分 編制質(zhì)量成本計劃指標(biāo)需結(jié)合項目質(zhì)量成本費用的劃分進(jìn)行， 也便于與成本核算內(nèi)容保持統(tǒng)一 。 反映項目計劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量成本水平 ， 并規(guī)定工程項目計劃耗用的質(zhì)量費用 。 內(nèi)部分析是針對企業(yè)自身原因及責(zé)任造成的質(zhì)量成本損失進(jìn)行分析 ， 質(zhì)量成本損失控制責(zé)任在內(nèi)部各職能部門及職能人員間歸集 。 質(zhì)量成本在總成本中所占的比重雖然不大 ， 但通過質(zhì)量成本的核算和分析， 可以暴露出工程質(zhì) 量 管理中存在的問題與薄弱環(huán)節(jié) ，并及時采取質(zhì)量改進(jìn)措施 。 工程質(zhì)量成本概述 建設(shè)工程質(zhì)量成本與控制 工程質(zhì)量成本的構(gòu)成 (3) 內(nèi)部損失成本 ， 指出現(xiàn)的不合格在分部 、 分項工程交驗前被檢出 ， 企業(yè)內(nèi)部為達(dá)到合格而進(jìn)行處理的費用損失 。 從工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度 ， 質(zhì)量成本與質(zhì)量水平之間必須保持一定的均衡 ， 即探求與成本相協(xié)調(diào)的相對最佳質(zhì)量水平 ， 兼顧 質(zhì)量與成本的一致性 才是企業(yè)生存的關(guān)鍵 。質(zhì)量保證成本超過內(nèi)、外部損失成本，質(zhì)量保證成本占主導(dǎo)地位，質(zhì)量水平超過用戶所需要的程度。 同一損失源在多方面或連續(xù)造成多項質(zhì)量成本損失。 表 82鋼筋混凝土工程質(zhì)量損失成本源分析明細(xì)表 建設(shè)工程質(zhì)量成本與控制 質(zhì)量損失