【正文】 為降低周轉(zhuǎn)材的損耗，將站里存的規(guī)格不一的鋼板樁焊接成定尺的鋼板樁 ,投入一定的資金再租后 ,五個月收回投入的資金。4 、按物資的自然屬性進(jìn)行分類。 文件首頁 天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 實(shí)施之二： 針對損耗難以控制這一要因。 目 標(biāo) 可 行 ！ 天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 五、原因分析： 周轉(zhuǎn)材損耗率高 周轉(zhuǎn)材用量大 施工交通不斷行 業(yè)務(wù)不熟練 責(zé)任界線不明確 存放場地狹小分散 保衛(wèi)人員配備不足 未專項專用 沒履行核實(shí)手續(xù) 現(xiàn)場積壓量大 經(jīng)分析找出 8個末梢原因 收、發(fā)、修程序不規(guī)范 沒有體現(xiàn)重獎重罰原則 缺乏系統(tǒng)培訓(xùn) 造成變性或報損 工程立項多，點(diǎn)多分散 專職管理人員新手多 分包隊伍使用 損耗難以控制 管理細(xì)則滯后 在城鄉(xiāng)結(jié)合部施工 管理難度大 易造成哄搶或被盜 支拆方法不當(dāng) 易造成損壞或報廢 運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖分析影響周轉(zhuǎn)材損耗率高的原因 天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 要因確認(rèn)： 序號 原 因 確認(rèn)依據(jù)及論證理由 結(jié) 論 1 管理細(xì)則滯后 隨著企業(yè)貫標(biāo)換版，原有材料站施工現(xiàn)場材料管理細(xì)則，不適應(yīng)日前管理需要。 天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 二、 QC小組概況： 課題名稱 降低周轉(zhuǎn)材損耗率 建組時間 2023年 5月 小組名稱 市政一公司佳材 QC小組 活動周期 2023年 5月 ~2023年 2月 序 號 姓 名 職 務(wù) 職 稱 QC小組分工 小組類型 管 理 型 1 王德一 材料供管站站長 天佳房地產(chǎn)公司經(jīng)理 高 工 組長：負(fù)責(zé)全面工作 注冊號 2 劉永利 材料站工會主席 政工師 副組長：負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材工作 SZY/07Q06 3 周金柱 材料站副站長 政工師 組員：負(fù)責(zé)供管、經(jīng)營工作 顧 問 4 李 廣 經(jīng)營科主管 中 級 組員：負(fù)責(zé)各種材料的合同 臧 燕 蔡德華 5 楊洪新 周轉(zhuǎn)科主管 中 級 組員：負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材收、發(fā)、修 活動制度 *成員均通過 QC教育； *每月活動不少于 3 次； *遇問題隨時活動； *出勤率 95％以上； 6 吳惠敏 財務(wù)科主管 會計師 組員：負(fù)責(zé)資金控制及核算 7 李 瑾 辦公室科員 助 理 組員：負(fù)責(zé)資料匯總、發(fā)布 8 巴 維 天佳公司科員 技術(shù)員 組員：負(fù)責(zé)資料匯總、發(fā)布 9 宋 銳 天佳公司科員 助 理 組員：負(fù)責(zé)成果設(shè)計、制作 10 宋金華 材料站科員 高級技師 組員：負(fù)責(zé)成果策劃 注：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整后，天佳房地產(chǎn)與材料供管站合并 ,天佳房地產(chǎn)經(jīng)理兼任材料供管站站長 ,原材料站 QC小組與天佳 QC小組合并 ,更名為“佳材 QC小組”，這樣可達(dá)到選題面廣及共同提高的目的。 材料費(fèi)用是構(gòu)成單項工程成本的主體。 非要因 5 損耗難以控制 周轉(zhuǎn)材是由項目租賃，提供給分包隊伍使用，損耗不好控制。 獎勵的獎金按比例年終一次發(fā)給三級的責(zé)任人。（ 4 ）按物資自然屬性分類、2 、分類：＝天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 細(xì)步做法： (2)組織材料站及各公司材料專管人員進(jìn)行 了系統(tǒng)培訓(xùn)。 序 號 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)編號 018 材料供管站《管理細(xì)則》 SZY0618 056 市政一公司《施工現(xiàn)場材料管理細(xì)則》 市政一公司 材〔 2023〕 22號 SZY0626 制定標(biāo)準(zhǔn)化： 天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 十、總結(jié)及今后打算： 總結(jié)與體會： 佳材 QC小組通過本輪 PDCA循環(huán)，對周轉(zhuǎn)材損耗得到了有效控制而且在修舊利廢和降低周轉(zhuǎn)材維修費(fèi)上都取得了一定成效。 材料站工作起色較大，逐步實(shí)現(xiàn)由過去被動工作向主動工作轉(zhuǎn)變；由過去傳統(tǒng)模式向正規(guī)方向轉(zhuǎn)變；由過去粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。 正在刷漆 成品存放區(qū) 待整修的扣碗支架 天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 實(shí)施之三：針對缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)這一要因。 天津第一市政公路工程 有限公司 材 料 供 管 站 培 訓(xùn) 教 材第一部分 : 管理篇一、組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)：材料站總體管理網(wǎng)絡(luò)圖材料站總體管理網(wǎng)絡(luò)圖綜綜 合合 辦辦石石 京京 海海站站 長長王王 德德 一一司司 機(jī)機(jī) 組組郭郭 文文 森森安安 保保鄧鄧 寶寶 林林勞勞 資資 科科郭郭 濤濤