【正文】 確保竣工資料在投產(chǎn)后 45 天內(nèi)按檔案管理要求移交完畢。 單位工程合格率： 100%，單位工程優(yōu)良率： %。文件資料齊全、完整、準確、系統(tǒng)，達到工程檔案管理要求。 單層鋼結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)的整體垂直度偏差小于 H/1000mm，且小于 20mm：多層及高層鋼結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)的整體垂直度偏差小于 H/2500mm+，且小于 40mm； 建筑工程單位工程觀感質(zhì)量好，總體的觀感得分率≥ 85％。 說明：按照管理制 度規(guī)定，由項目經(jīng)理部 /專業(yè)公司負責組織編寫，報公司工程管理部審核，公司總工程師批準，下發(fā)后執(zhí)行，并由項目經(jīng)理部 /專業(yè)公司按照實際情況進行動態(tài)調(diào)整。 （ 3）防火防爆 A、消防管理風相應(yīng)章節(jié)。 A、施工區(qū)及材料堆放； 施工區(qū)要保證整潔、有序、安全。 施工中上夾層的電氣，必 須利用樓梯間專門設(shè)計布線，采用護套電纜線，要按規(guī)定分層配電，各級配電裝置的容量應(yīng)與實際負載匹配。 第 9 章 安全保證措施 安全管理目標 實施施工現(xiàn)場標準化管理，文明施工，施工再現(xiàn)無重大人身與設(shè)備事故，一般工傷事故不大于 %。 C、組織準備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內(nèi)容在內(nèi)的入場教育。 堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。 凈化材料準備： 本工程所使用的大部分材料均在本公司自產(chǎn)或業(yè)主指定的產(chǎn)地購買。 （ 5）加強上、下工序，各工種之間的協(xié)調(diào)配合。為提高勞動工效，本公司將利用責、權(quán)、利、互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將 各分部工程的施工任務(wù)責任落實到每一施工班組，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動積極性，并明確每個現(xiàn)場操作人員的責任，確保勞動工效提高 30%。 （ 3）動力線管進入軸機車間采用埋地敷設(shè)，線管均為金屬線管，出線口位于每臺設(shè)備旁。傳遞窗為不銹鋼機械連鎖尺寸根據(jù)甲 方要求控制，凈化室的四周陰、陽角均采用鋁合金圓弧角線處理，在安裝園角內(nèi)座時采用進口硅膠密封處理后安裝鋁合 金圓弧外角。 本工程擬采用項目法施工，項目經(jīng)理作為整個工程的直接責任者。 提前聯(lián)系材料，聯(lián) 系材料時要考慮材料的復試時間，保證材料能及時到場。 （ 7）充分發(fā)揮安全帽、安全帶、安全網(wǎng)（三寶）的作用，嚴格做好洞口的防護工作，并落實到位。所有材料在大批量采購前，均提供樣品給業(yè)主的批準。所有經(jīng)批準的材料樣品均全天候保留在 現(xiàn)場，以備業(yè)主查驗。 （ 8）材料、設(shè)備垂直運輸，利用土建搭吊，運料必須將吊物綁扎牢固，與指揮人員及開機人員統(tǒng)一信號后方可吊遠，吊物下面嚴禁站人及走人。 科學地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內(nèi)部工作例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。為確保工程的接時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，企權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職能人員負責從施工準備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、 文明施工、材料供應(yīng)到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負責。 裝飾部分的選材 （ 1）隔熱夾芯彩鋼板，鋼板為寶鋼 板材，鋼板的材質(zhì)為冷軋板加工處理的工藝有四道：第一道為鍍鋅層（正、背面）；第二道為化學轉(zhuǎn)化層（正、背面）；第三道 為初涂層底漆（正、背面）；第四道為正面精涂層（正面漆），背面精涂層（背面漆），彩鋼板保溫墊料為聚苯乙烯，為了確保彩鋼板無劃痕，該工程彩板復膜層必須在完工后驗收前清除。 第 5 章 施工總進度計劃及確保計劃實施的 主要措施 施工總進度計劃的編制原則和措施 本工程施工進度計劃嚴格按照以下文件、設(shè)計施工層數(shù)、常規(guī)的施工方法，詳細的進度計劃待施工圖出具后編制。 （ 3）為確保工程在計劃工期內(nèi)完成，本工程在進度計劃下達給班組時，所有施工任務(wù)的計劃時間均以日歷天計，任何班組在接受施工任務(wù)書后，均要做到無條件完成，施工任務(wù)的實際完成拖延時間不得大于 1 個日歷天，若大于 1 個日歷天，項目部將給予嚴厲的處罰。 第 6 章 資源需用量計劃 勞動力配備計劃 勞動力配備計劃說明： （ 1）本工程勞動力配備計劃是根據(jù)有關(guān)的預(yù)算和進度計劃初步編制的（詳細準確的勞動力配備計劃待施工圖出具后提供），主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù) 。所有材料在進料之前，全部制定詳細的材料采購計劃。 質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格 檢查，用數(shù)據(jù)說話。 D、施工再現(xiàn)準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應(yīng) 的調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施。 安全管理網(wǎng)絡(luò)組織機構(gòu) 圖 安全管理網(wǎng)絡(luò)組織機構(gòu) 安全監(jiān)控措施 為確保工程施工安全進行，提高科學化管理水平，計劃在工地現(xiàn)場實行 24 小時監(jiān)控。其布置、固定、結(jié)構(gòu)形式、盤面布置、系統(tǒng)接線等都要按規(guī)范進行，不得亂拖電線。材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進先用”。 B、倉庫 工地倉庫根據(jù)材料分別設(shè)置物資倉庫、易燃易爆材料專庫。原則性調(diào)整需報公司重新審批。 安裝工程質(zhì)量目標 分項工程合格率： 100%，分項工程優(yōu)良率： %。 1 杜絕機組移交時存在未完項目。 鋼筋焊接合格率： 100%。文件資料齊全、完整、準確、系統(tǒng)，達到工程檔案管理要求。全線帶電試運一次成功。 分部工程合格率： 100%，分部工程優(yōu)良率： %。 1 確?？⒐べY料在投產(chǎn)后 45 天內(nèi)按檔案管理要求移交完畢。 建筑工程在首次啟動前達到移交水平，無尾工、無缺陷，防水工程無滲漏。 上述文件包括： 施工組織設(shè)計綱要（投標文件） SJGY000 施工組織總設(shè)計 SGSJ001 安全環(huán)境目標指標管理方案 AHFA005 質(zhì)量檢驗計劃 ZJJH007 專業(yè)施工設(shè)計 ZYSJ050 作業(yè)指導書 ZDS100 施工方案（措施） SGFA200 技術(shù)、安全交底 AJJD300 專業(yè)分為： 鍋爐 GL 汽機 QJ 電氣 DQ 熱控 RK 建筑 JZ 金屬 JS 焊接、熱處理 HJ 調(diào)試 TS 起重運輸 QZYS 輸變電 SBD 安全、環(huán)境 AH 壓力管道 YLGD 市政 SZ 保溫油漆 BWYQ 其他 QT????等等； 施工技術(shù)文件編號格式為： 公司名稱 /項目名稱 文件名稱 文件編號 編寫年份 發(fā)放編號 例如： XDJ/MDXMSGSJ001202001； XDJ/MDXMGLZYSJ050202001；??等等。施工現(xiàn)場必須做到“工完場清”，由專人管理現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。 管理措施 （ 1）場容場貌 制定《材料堆放制度》及各班組的《施工場地落手清制度》與《區(qū)域包干制度》。 由于施工機械處空余面積較小，因此在機械布置上必須嚴格按施工組織設(shè)計執(zhí)行。 （ 2）對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進行修整直至達到要求為止。（包括設(shè)計圖紙的落實、技術(shù)交底、圖約會審等） B、物質(zhì)準備工作：包括施工材料準備、構(gòu)配件和制品加工準備，施工機具準備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備等。 “以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。 施工機械準備： 按計劃在公司調(diào)配施工機械。 （ 4）開展 QC 攻關(guān)活動，努力清除工程質(zhì)量通病。而勞動功效的提高關(guān)鍵在于施工管理人員、現(xiàn)場操作人員的責任心和勞動積極性。安全門出口處加裝 安全應(yīng)急燈，通道內(nèi)加裝誘導指示應(yīng)急燈。門包邊采用凈化專用型材，門鎖采用執(zhí)手型門鎖合頁采用升降式不銹鋼（暗裝式），門的三邊縫（上、左、右）要統(tǒng)一不得大于 ，下底口不得大于 6mm（在地面水平的情況下），安全門采用專用鋁材制作框內(nèi)裝鋼化玻璃，門平時不準開啟，進出設(shè)備時可開啟，但關(guān)閉后一定要重進行新密封處理，安全門邊上配套敲玻璃專用鋤頭一把，如有緊急情況發(fā)生可敲碎玻璃，將人員撤走。 第 3 章 項目管理組織機構(gòu)及技術(shù) 力量配備 項目管理 根據(jù)工程所處位置及現(xiàn)場踏勘情況，結(jié)合本工程特點，提出項目管理的總設(shè)想和方案為：以務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為目標，通過“三高”（即高目標、高起點、高要求）來實行技術(shù)質(zhì) 量、安全、文明施工、資料的管理及對合同、成本、進度的控制，嚴格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿意工程。 根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。 （ 6）場所電氣設(shè)備由專職電工人員進行安裝、拆除，所有電氣設(shè)備統(tǒng)一接零接地，每臺設(shè)備安裝漏電保護裝置，掃用電規(guī)定確保安全用電。 嚴把材料關(guān)，保證所有的材料全部達到或高于施工圖紙、工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范的要求及政府部門凈化工程的最新要求，材料進場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復試合格后方可使用。 認真編制施工組織設(shè)計和專項施工組織設(shè)計（或方案），加強技術(shù)交底工作。 （ 9）發(fā)現(xiàn)隱患時，要及時采取措施或向上級緊急報告（此時期施工人員暫時撤離危險施工區(qū)）做到防患于未然。 進度的優(yōu)化調(diào)整 施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)分包認可的同時，進行優(yōu)化，計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行優(yōu)化。 我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障， 在保證質(zhì)量與安全的前提下確保按期完成， 鑄造用戶滿意工程。 （ 2）鋁合金材料，除鋁園角外其它型材厚度＞ 1mm，采用亞光氧化層，型材式樣應(yīng)為新型、合理的基礎(chǔ)上選用，必要時可根據(jù)有關(guān)合理化建議開模具取材。在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡量為業(yè)主著想，加快施工進度，有利提前竣工的原則進行編制。 （ 4）選派有類似工程管理經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理班子組建施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部。 （ 2）為了確保本工程施工進度計劃目標的實現(xiàn)，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制主體工程勞動力配備。做到看樣并經(jīng)業(yè)主批準后定貨，材料進場檢驗 、復驗、入庫核實、領(lǐng)料出庫，使用部位登記等執(zhí)行一套完整的控制程序，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進場和使用。 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。 事中質(zhì)量控制： （ 1）本工程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。 安全管理措施 項目部成立后，便建立下列安全管理制度： 項目經(jīng)理 安 全 員 施 工 員 項目工程師 安全技術(shù) 措 施 安全技術(shù)交底檢查并記錄 安全檢查 （ 1）安全責任制度。 拖線箱是一個樓層上從配電箱分出的移動式的配電裝置，電纜線要可靠地保護，拖線箱本身要有可靠的接電和防雨措施。 a）必須按現(xiàn)場堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放整 齊、清潔、安全。保證倉庫的干燥通風，做好防鼠工作，重點防止倉庫內(nèi)材料自燃與電氣起火。 附施工組織總設(shè)計封面及編寫內(nèi)容： 分為三個文件包： 第一部分：《施工組織總設(shè)計》編制說明 第二部分：文字部分 第三部分：圖紙部分 XXXX 工程 文件編號： XDJ/XXXXSGSJ0012