設(shè)備維修發(fā)展簡介(專業(yè)版)
【正文】 隨后不久他們就設(shè)計出一套先進的沖床操作程序，它包括為沖床上耗損的零部件清潔、涂漆、調(diào)整和更換等維護作業(yè)，從而使沖床處于具有世界級水平的制造狀態(tài)。 ? 停機為零：指計劃外的設(shè)備停機時間為零。它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容。 （ 2）重要設(shè)備定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常預(yù)先修理。另外，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障總在某個部位出現(xiàn)，因此在維護時主要去查找隱患部位并對其進行修理。 ? 依據(jù)設(shè)備的運行和維護情況的完整記錄，使設(shè)計人員從設(shè)備的設(shè)計階段就開始對設(shè)備故障進行控制，對設(shè)備的結(jié)構(gòu)進行改進，最終實現(xiàn)無故障和簡便的日常維護。 ? 全員參加：指設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加， 尤其注重的是操作者的在活動中所起到的關(guān)鍵作用，因為操作者使用設(shè)備的時間最長，對設(shè)備的情況最清楚。 推行 TPM的要素 ? 在一家采用 TPM技術(shù)的制造公司中， TPM團隊在一開始選擇了一個沖床作為分析對象，對它進行了深入細致的研究和評估，經(jīng)過一段較長時間的生產(chǎn)，建立了沖床生產(chǎn)使用和非生產(chǎn)時間的對比記錄。 ? 由上述案例可知： TPM要求將設(shè)備的操作人員也當(dāng)作設(shè)備維修中的一項要素，這就是 TPM的一種創(chuàng)新。 ? 廢品為零：指由設(shè)備原因造成的廢品為零。 7年后，公司決定讓所有員工參與，進行全員維修。 3. 預(yù)防維修（ PM） ? 重要設(shè)備判定的原則 ? 重要設(shè)備分值 =設(shè)備利用率分值 *設(shè)備故障率分值（分值 ≥ 36，為重要設(shè)備） ? 設(shè)備利用率 = 100% ? 設(shè)備故障率 = 100% ? 開機時間由制造部各車間主管進行統(tǒng)計。為了解決這些問題，美國制造業(yè)提出了“事后維修 （ BM， Breakdown Maintenance） ” ，即當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后馬上進行維修。 （ 3）重要設(shè)備年初檢查，做成 年度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃 。 ? 全效率：指設(shè)備壽命周期費用評價和設(shè)備綜合效率。 ? 改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊
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