【正文】 :05:3809:05Feb2324Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。在這 20多年的發(fā)展過(guò)程中，作業(yè)成本計(jì)算在許多先進(jìn)的公司中得以實(shí)施，并取得了卓著的成效。必須注意的是由于不同燃料的物理狀態(tài)和發(fā)熱量各不相同，在定額制定前應(yīng)先以標(biāo)準(zhǔn)燃料（即每公斤標(biāo)準(zhǔn)燃料發(fā)熱量 7000大卡）計(jì)算，然后根據(jù)熱當(dāng)量換算成實(shí)際燃料。 只要我們把成本拉到世界第一，這個(gè) 游戲規(guī)則就不是你美國(guó)、日本家電大鱷說(shuō) 了算，而是我們格蘭仕說(shuō)了算。有了標(biāo)準(zhǔn)成本，就可以把它作為事中控制和事后計(jì)算的基準(zhǔn)。 我國(guó)的能源利用效率比發(fā)達(dá)國(guó)家落后 20年，中國(guó)單位資源的產(chǎn)出水平相當(dāng)于美國(guó)的 1／ 10，日本的 1／ 20，德國(guó)的 1／ 6。 09:05:3809:05:3809:052/24/2023 9:05:38 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 9時(shí) 5分 :05February 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 上午 9時(shí) 5分 :05February 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 09:05:3809:05:3809:052/24/2023 9:05:38 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 正常和即期的標(biāo)準(zhǔn)成本都應(yīng)當(dāng)制定得合理、恰當(dāng)。如服裝的鈕扣，包裝用木箱、塑料袋可按數(shù)量定；電鍍、油漆、熱處理用的化學(xué)品，可按單位面積或重量計(jì)； 與設(shè)備開動(dòng)時(shí)間或工作日有關(guān)的輔料，可按設(shè)備開動(dòng)時(shí)間或工作日來(lái)制定。如印染加工的噸布耗染料、助劑； 與產(chǎn)品有關(guān)的輔料，可按零件單位數(shù)量、面積、重量長(zhǎng)度等來(lái)確定。每個(gè)項(xiàng)目都要確定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格， 再把它們的乘積作為該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本。 , February 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 2月 24日星期五 9時(shí) 5分 38秒 09:05:3824 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :05:3809:05Feb2324Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 中國(guó)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率只相當(dāng)于美國(guó)的 1／ 20，德國(guó)的 1／ 24，日本的 1／ 26 我們的現(xiàn)狀 2/2/2023 45 半成品堆積如山，生產(chǎn)線卻停工待料 成品積壓，客戶卻天天催貨 放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊 一邊交期緊急，一邊返工返修不斷 很容易買到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量 整批產(chǎn)品常常因?yàn)橐欢€(gè)零件而擱淺耽誤 有人沒(méi)事做，有事沒(méi)人做 認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 2/2/2023 46 如果能發(fā)明一種眼鏡，一看就能發(fā)現(xiàn)工廠里的浪費(fèi)，那我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)處處都有浪費(fèi)，處處是“黃金” 2/2/2023 47 合理 成本 加工 的浪費(fèi) 等待 的浪費(fèi) 運(yùn)輸 的浪費(fèi) 過(guò)量生產(chǎn) 的浪費(fèi) 庫(kù)存的 浪費(fèi) 動(dòng)作的 浪費(fèi) 產(chǎn)品缺陷 的浪費(fèi) 2/2/2023 48 什么是浪費(fèi)？ 2/2/2023 49 不產(chǎn)生增加價(jià)值的加工、動(dòng)作、方法、行為和計(jì)劃。并進(jìn)一步分析差異的原因，為管理決策提供有用的差別成本信息。 2/2/2023 2 美國(guó)西南航空公司在 40個(gè)鄰近城市的航線平均單程機(jī)票僅為58美元，甚至比有的公路票價(jià)更低。 2/2/2023 16 燃料消耗定額的制定 對(duì)動(dòng)力用燃料可按發(fā)每度電、每噸蒸氣、每一立方導(dǎo)熱油所需燃料定額。 2/2/2023 31 目標(biāo)成本管理的核心在于目標(biāo)成本的制定和 目標(biāo)成本的分解 , 產(chǎn)品各零件、部件的目標(biāo)成本按價(jià)值分析方 法獲取 目標(biāo)成本 =預(yù)計(jì)銷售收入－應(yīng)繳稅金－目標(biāo)利潤(rùn) 目標(biāo)利潤(rùn) =預(yù)計(jì)銷售收入目標(biāo)銷售利潤(rùn)率 目標(biāo)成本管理 2/2/2023 32 目標(biāo)成本的建立 市場(chǎng)調(diào)查 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析 定義產(chǎn)品 / 顧客定位 了解顧客 需求 決定產(chǎn)品 特征 市場(chǎng)價(jià)格 目標(biāo) 成本 必須的利潤(rùn) 2/2/2023 33 進(jìn)行最 初的成 本估計(jì) 與目標(biāo) 成本比較 運(yùn)用 成本 分析 設(shè)計(jì) 產(chǎn)品 / 流程 估計(jì) 可達(dá)到 的成本 運(yùn)用 價(jià)值 工程 按設(shè)計(jì) 投入 生產(chǎn) 實(shí)行 持續(xù) 改進(jìn) 實(shí)際成本 計(jì)算成本差異 計(jì)劃壓縮成本 生產(chǎn)過(guò)程 目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn) 2/2/2023 34 作業(yè)成本計(jì)算是 80年代初期在國(guó)外的一些公司中開始萌芽的，至今已有 20多年的歷史。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時(shí) 5分 38秒 09:05: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:05:3809:05:3809:052/24/2023 9:05:38 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 09:05:3809:05:3809:05Friday, February 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 上午 9時(shí) 5分 :05February 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 作業(yè)成本計(jì)算首先將企業(yè)所消耗的制造費(fèi)用通過(guò)資源動(dòng)因分配到作業(yè)，形成作業(yè)的成本，然后再將作業(yè)的成本通過(guò)作業(yè)成本動(dòng)因分配到成本對(duì)象，形成成本對(duì)象的成本。 2/2/2023 17 動(dòng)力消耗定額的制定 動(dòng)力消耗定額也是按用途分別制訂的，如： 每萬(wàn)元產(chǎn)值耗電、耗水 電力熔煉時(shí)每噸金屬耗電機(jī)械設(shè)備的每小時(shí)耗電、每工作日耗電 風(fēng)動(dòng)工具的每百件、每千件產(chǎn)品耗立方氣 印染加工的每千米布耗電、耗蒸氣 2/2/2023 18 工具消耗定額的制定 工具消耗定額可根據(jù)產(chǎn)品的加工時(shí)間或加工數(shù)量與工具使用期限的比例關(guān)系來(lái)決定，如 : 切削刀具、刃具的消耗定額可根據(jù)總加工切削時(shí)間除以刀具使用期限而求得 量具使用定額可規(guī)定必要的使用期限或合格檢定次數(shù) 小額手用工具則可按萬(wàn)元產(chǎn)值或使用時(shí)間額定 2/2/2023 19 物資消耗定額的制定 技術(shù)計(jì)算法 －由技術(shù)設(shè)計(jì)人員按加工零件的形狀、尺寸 和材質(zhì)計(jì)算出凈重，然后按工藝文件確定其 工藝定額，適用于產(chǎn)量大或貴重材料的產(chǎn)品 統(tǒng)計(jì)分析法 －按同類產(chǎn)品積累的統(tǒng)計(jì)資料，類比制定物資 的消耗定額，適用于量大面廣的產(chǎn)品。 不能做到價(jià)格最低，就不能做到全球最大。它具有以下五項(xiàng)主要因素： 正常的操作條件：不易引起疲勞的操作，如女工 搬運(yùn)重量不宜超過(guò) 熟練程度：大多數(shù)普通中等偏上作業(yè)者能掌握