精益管理培訓(xùn)材料(參考版)
2025-02-07 17:25本頁面
【正文】 上午 9時 5分 38秒 上午 9時 5分 09:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 9時 5分 :05February 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :05:3809:05:38February 24, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:05:3809:05:3809:05Friday, February 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 09:05:3809:05:3809:052/24/2023 9:05:38 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 9時 5分 38秒 上午 9時 5分 09:05: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 9時 5分 :05February 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時 5分 38秒 09:05: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:05:3809:05:3809:05Friday, February 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:05:3809:05:3809:052/24/2023 9:05:38 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 9時 5分 38秒 上午 9時 5分 09:05: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 9時 5分 :05February 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時 5分 38秒 09:05: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:05:3809:05:3809:05Friday, February 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:05:3809:05:3809:052/24/2023 9:05:38 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。事先與采購供應(yīng)聯(lián)絡(luò) 相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 無相應(yīng)文件參照慣例 零部件標(biāo)準(zhǔn)化 國家、行業(yè)、通用性標(biāo)準(zhǔn) 材料通用性、便利性選型 盡量少采用難采購、單價高的材料 最佳性價比 價值工程導(dǎo)向 2 合同簽訂 合法性及內(nèi)容審核 不與合同法發(fā)生沖突 最大利己性和可接受性 合同評審組 合同法及相關(guān)法規(guī) 3 采購 供應(yīng)方選擇 合格供方內(nèi)或可靠論證后 供應(yīng)部 供方評定表 交貨和質(zhì)量的可靠性 合同執(zhí)行情況跟蹤，異常后立即采取措施 原料檢驗規(guī)程 合同執(zhí)行記錄 采購數(shù)量 不提前、不缺貨、不壓庫 與生產(chǎn)需要同步 供應(yīng)部 與生產(chǎn)部門溝通掌握進(jìn)度 貨款結(jié)算 分期、延緩付款 供應(yīng)、財務(wù) 以互利合作為前提 成本系列控制要點 2/2/2023 70 序 要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 4 運(yùn)輸 運(yùn)輸方式 減少自備車，盡量委托第三方 行政部 委托協(xié)議 運(yùn)輸費用 降低噸公里費用 行政、財務(wù) 價格核算表 5 生產(chǎn) 材料消耗 材料定額，領(lǐng)料改送料 生產(chǎn)部 材料定額表 勞動時間 工時定額 技術(shù)、工藝部 工時定額表 工序操作 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)部 作業(yè)指導(dǎo)書 在制品數(shù)量 手持標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)部 工藝單 工具消耗 工具定額 生產(chǎn)部 工具消耗定額 動力消耗 單位消耗定額 生產(chǎn)部 消耗定額表 作業(yè)人員 培養(yǎng)多能工 生產(chǎn)部 五星員工評議 6 包裝 包裝材料 適用性，避免過度包裝 營銷、供應(yīng) 包裝審核表 包裝品數(shù)量 適量性，多批次小量化 營銷、供應(yīng) 7 貯存 貯存數(shù)量 不多不少，不早不遲 供應(yīng)部 采購計劃 積壓庫存 一年以上不動用處理 供應(yīng)、財務(wù) 盤存表 成本系列控制要點 2/2/2023 71 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 認(rèn)識浪費 注 意 真正的價值是你不能命令或控制的東西，它只存在于顧客心里。 我國的能源利用效率比發(fā)達(dá)國家落后 20年，中國單位資源的產(chǎn)出水平相當(dāng)于美國的 1／ 10，日本的 1／ 20，德國的 1／ 6。 作業(yè)成本法 （ ABC） 2/2/2023 35 采購對成本的影響 銷售： ￥ 100 成本分析： 采購 ￥ 50/其它 ￥ 40 稅前利潤： ￥ 10 銷售： ￥ 110 成本分析： 采購 ￥ 55/其它 ￥ 44 稅前利潤： ￥ 11 銷售增加 10元 銷售： ￥ 100 成本分析： 采購 ￥ 49/其它 ￥ 40 稅前利潤： ￥ 11 采購下降 1元 采購成本下降 1%，相當(dāng)于銷售額提高 10% 利潤增加 1元 2/2/2023 36 0 A B C 占年費用比例 占品種數(shù)量比例 100% 100% ABC分類法 2/2/2023 37 不同采購模式的比較 2/2/2023 38 采供合作五原則 第一原則：采供雙方以相等立場展開合作改善； 第二原則：合作改善雖不以公開所有秘密為前提，但 應(yīng)盡量去除隔閡和屏障； 第三原則：互相知悉的業(yè)務(wù)秘密，決不泄漏第三者，否則合作效果就不會互利； 第四原則：互相考慮對方利益，對對方有利的事要多做。 作業(yè)成本計算首先將企業(yè)所消耗的制造費用通過資源動因分配到作業(yè)，形成作業(yè)的成本，然后再將作業(yè)的成本通過作業(yè)成本動因分配到成本對象，形成成本對象的成本。 2/2/2023 31 目標(biāo)成本管理的核心在于目標(biāo)成本的制定和 目標(biāo)成本的分解 , 產(chǎn)品各零件、部件的目標(biāo)成本按價值分析方 法獲取 目標(biāo)成本 =預(yù)計銷售收入－應(yīng)繳稅金－目標(biāo)利潤 目標(biāo)利潤 =預(yù)計銷售收入目標(biāo)銷售利潤率 目標(biāo)成本管理 2/2/2023 32 目標(biāo)成本的建立 市場調(diào)查 競爭對手 分析 定義產(chǎn)品 / 顧客定位 了解顧客 需求 決定產(chǎn)品 特征 市場價格 目標(biāo)
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