【正文】 10:03:5810:03:5810:032/24/2023 10:03:58 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:03:5810:03:5810:03Friday, February 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 部門經(jīng)理：實(shí)行半年度考評(píng)，考評(píng)一年一次 一般人員：實(shí)行季度考評(píng)，一年開展三次， 第一季度考評(píng)時(shí)間是 3月 31日 — 4月 5日 第二季度考評(píng)時(shí)間是 6月 30日 — 7月 5日 第三季度考評(píng)時(shí)間是 9月 30日 — 10月 5日 社區(qū)醫(yī)療部店長：實(shí)行月度績效考評(píng)和季度考評(píng)，每月進(jìn)行一次，考評(píng)時(shí)間是下月的前三日。 年終效益獎(jiǎng)，根據(jù)公司效益，按年度考核系數(shù)年終發(fā)。 組長：總經(jīng)理 執(zhí)行組長：經(jīng)理辦公室主任 小組其他成員：公司核心領(lǐng)導(dǎo)成員，可從部門經(jīng)理中選擇 組長負(fù)責(zé)提出年度績效考評(píng)總體要求。 , February 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 24日星期五 10時(shí) 3分 58秒 10:03:5824 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 上午 10時(shí) 3分 :03February 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 明確性原則：編制的績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要明確具體，即對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績的高低作出明確的界定和具體的要求。 自然地融入 部門日常管理工作之中，才有其存在價(jià)值。 半年度考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過 45天的員工不參與半年考評(píng)。 發(fā)生 1次此類投訴扣 10分 5％ 退貨發(fā)生記錄 2023116 24 績效管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目 北京市 XX醫(yī)藥有限責(zé)任公司 JL企業(yè)管理咨詢 個(gè)人考核的方法：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核（示例） 經(jīng)理辦公室主任（半年考） 儲(chǔ)運(yùn)部主管（季考） 商務(wù)代表（季考） 指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo) 權(quán)重 1. 行政管理 25% 1. 庫存管理 15% 1. 銷售計(jì)劃完成率 45% 2. 費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行況 10% 2. 商品配送 40% 2. 應(yīng)收帳款 40% 3. 人力資源管理 25% 35% 3. 銷售市場狀況分析 5% 4. 后勤管理 20% 10% 4. 客戶滿意度 5% 5. 其他工作 20% 5% 合計(jì) 100% 合計(jì) 100% 合計(jì) 100% 2023116 25 績效管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目 北京市 XX醫(yī)藥有限責(zé)任公司 JL企業(yè)管理咨詢 見《北京市 XX醫(yī)藥有限公司管理崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)》 年度個(gè)人能力、態(tài)度考核 某 主 管 的 能 力 態(tài) 度 指 標(biāo) 權(quán) 重 指標(biāo)一： 領(lǐng)導(dǎo) 能力 30% 指標(biāo)二：本崗位專業(yè)知識(shí)和技能 30% 指標(biāo)三：溝通能力 20% 指標(biāo)四：影響能力 10% 能力指標(biāo) 指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力 10% 指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 30% 指標(biāo)二：處理問題是否全面周到 20% 指標(biāo)三：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施 20% 指標(biāo)四：是否要求自己以身作則 20% 態(tài)度指標(biāo) 指標(biāo)五：是否關(guān)心員工的成長及工作效率 10% 2023116 26 績效管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目 北京市 XX醫(yī)藥有限責(zé)任公司 JL企業(yè)管理咨詢 年度個(gè)人考核的綜合成績 見《 XX醫(yī)藥有限公司崗位績效考核管理辦法》 及《 XX醫(yī)藥有限公司管理崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)》 業(yè)績考核 指標(biāo) （硬指標(biāo)、軟指標(biāo)） 態(tài)度考核指標(biāo) 能力考核指標(biāo) 考核總分 考核小組打分 直接上級(jí)初評(píng) 考核小組評(píng)定 直接上級(jí)初評(píng) 考核小組評(píng)定 20% 50% 30% 2023116 27 績效管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目 北京市 XX醫(yī)藥有限責(zé)任公司 JL企業(yè)管理咨詢 導(dǎo)讀 薪酬體系 績效考核體系 考核結(jié)果運(yùn)用 2023116 28 績效管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目 北京市 XX醫(yī)藥有限責(zé)任公司 JL企業(yè)管理咨詢 見《北京市 XX醫(yī)藥有限公司考核結(jié)果使用方案》 個(gè)人業(yè)績考核結(jié)果的運(yùn)用：薪酬發(fā)放 某部門經(jīng)理（半年考） 某主管（季考） 某銷售代表（季考） 當(dāng)期考核得分 90 當(dāng)期考核得分 94 當(dāng)期考核得分 110 浮動(dòng)比率 浮動(dòng)比率 0. 4 提成基數(shù) 績效工資發(fā)放額 1512 績效工資發(fā)放額 583 提成獎(jiǎng)金額 8800 績效工資發(fā)放額 ＝ 2800 ＝ 1512 績效工資發(fā)放額 ＝