【正文】 完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)測 企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)過程，這個(gè)過程是通過納入管理過程的大量制度及活動實(shí)現(xiàn)的，因此，要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)執(zhí)行且執(zhí)行效果良好、內(nèi)部控制能夠隨時(shí)適應(yīng)新情況等，內(nèi)部控制就必須被監(jiān)測。 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 13 4 設(shè)立有效的控制活動 在完善了管理環(huán)境后，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行控制活動。 適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配 企業(yè)經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，合理授權(quán)是必然的。 實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。對于中小企業(yè)來說，其首要目標(biāo)應(yīng)該是“做強(qiáng)”而不是“做大”，因此，實(shí)施集中化戰(zhàn)略有利于中小企業(yè)在激烈的競爭中得以生存進(jìn)而逐步發(fā)展。 優(yōu)勢（ strong） 管理層 次少 中小企業(yè)往往采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，管理層次少，這樣在進(jìn)行決策時(shí)就避免了信息在層層傳遞中耽誤時(shí)間甚至出現(xiàn)失真，從而減少了因缺乏時(shí)效性而導(dǎo)致決策滯后，甚至由于環(huán)境的變化而出現(xiàn)決策失誤的可能性。中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè) 生 論文 （ 初 稿） 論文題目： 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究 考生姓名： 龔順 專 業(yè)： 工商企業(yè)管理 準(zhǔn)考證號： 014410210034 指導(dǎo)老師： 通訊地址： 武漢市江夏區(qū)藏龍島藏龍大道特一號 武漢鐵路職 業(yè)技術(shù)學(xué)院 郵政編碼： 430205 聯(lián)系電話： 15172415299 日 期： 2020 年 7 月 8 日 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)自考辦制 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 1 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究 摘要 本文論述了中小企業(yè)在成長發(fā)展過程中所面臨的主要經(jīng)營戰(zhàn)略模式問題與管理體制 隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大，中小企業(yè)已在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了半壁江山， 在發(fā)展和壯大的過程中，由于市 場競爭日趨激烈，原有的管理水平已不適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。 管理和運(yùn)營成本較低 中小企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)一般來說相對統(tǒng)一，這就減少了代理費(fèi)用和決策成本，而組織結(jié)構(gòu)簡單化也減少了管理成本。 集中化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)在于將企業(yè)有限的資源集中于某一特定的產(chǎn)品系列上，集中精力利用自身的優(yōu)勢形成精品以在市場競爭中獲得勝利。隨著新經(jīng)濟(jì)的成長和發(fā)展，創(chuàng)新型企業(yè)作為一種新興的企業(yè)模式在全球范圍內(nèi)普遍出現(xiàn)。企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任，根據(jù)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)營任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列，確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才，并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人?？刂苹顒邮谴_保管理階層的指令得以實(shí)現(xiàn)的政策和程序，旨在幫助企業(yè)保證其已針對“使企業(yè)目標(biāo) 不能達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)”采取了必要行動。監(jiān)測是一種隨著時(shí)間的推移而評估制度執(zhí)行質(zhì)量的過程。通過中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 14 績效考評，配合一些必要的獎懲措施，將部門的工作目標(biāo)與個(gè)人工作目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，部門的工作目標(biāo)將通過個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)。對于中小企業(yè)而言，良好的人力資源政策對培養(yǎng)員工更好地貫徹和執(zhí)行內(nèi)部制度有很大的幫助。中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和自身特 點(diǎn)，設(shè)置不同的組織機(jī)構(gòu)，充分注意部門之間職能的科學(xué)劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡潔，并確保企業(yè)的目標(biāo)以最合理的成本實(shí)現(xiàn)。 縱向協(xié)作戰(zhàn)略 縱向協(xié)作戰(zhàn)略是指中小企業(yè)接受一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)的長期固定的訂貨，與大企業(yè)建立緊密的分工協(xié)作關(guān)系，或者采取特許經(jīng)營方式取得大企業(yè)提供的產(chǎn)品、服務(wù)或品牌在特定范圍內(nèi)的經(jīng)營權(quán)，形成一種緊密的縱向協(xié)作關(guān)系。這種固有的特點(diǎn)一方面決定了中小企業(yè)不適宜進(jìn)行多元化經(jīng)營，另一方面 也促使中小企業(yè)集中全力專注于一點(diǎn)來建立自身的競爭優(yōu)勢。 中小企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，可采取 SWOT 矩陣分析法，即通過分析企業(yè)的內(nèi)部資源和所處的外部環(huán)境來為企業(yè)制定和選擇戰(zhàn)略。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個(gè)基本問題：一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。 技術(shù)創(chuàng)新時(shí)效性較高 中小企業(yè)在針對市場需求變化的技術(shù)創(chuàng)新方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢，由于中小企業(yè)規(guī)模小，研究人員和生產(chǎn)銷售人員聯(lián)系緊密，因此對于市場需求的變化反應(yīng)的 時(shí)效性較高。選擇這種集中化戰(zhàn)略，中小企業(yè)可以通過專注于某一特定產(chǎn)品來提高專業(yè)化程度，從而提高