【正文】 ，質(zhì)量控制的方法有哪些？161。 (2) 質(zhì)量成本核算1) 原始憑證。 一是質(zhì)量特性和影響因素之間的關(guān)系；161。 二是看分布的離散程度 (σ) 。 控制圖又稱管理圖，是在直角坐標系內(nèi)畫有控制界限，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量波動狀態(tài)的圖形。 (5) 選擇出影響較大的因素做出標記，以便重點采取措施。 3) 畫頻數(shù)直方形。 第二步：分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和影響因素。 工程產(chǎn)品質(zhì)量控制目標可分解為：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性和與環(huán)境協(xié)調(diào)性等六項。 工作質(zhì)量是指參與項目建設(shè)全過程人員，為保證項目建設(shè)質(zhì)量所表現(xiàn)的工作水平和完善程度。（5W1H） 第二階段是實施階段 (即 D階段 )161。 將累計頻率值分為：0～ 80% 為 A類 主要因素80～ 90% 為 B類 次要因素90～ 100% 為 C類 一般因素 （ 2） 排列圖的觀察與分析 ① 按不合格點的缺陷形式分類，可以分析出造成質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)。此外，還可以用于成本費用分析、安全問題分析等。控制圖上一般有三條線：161。 ( )控制 圖 。④ 描點分析。5. 相關(guān)圖法 3530252015 圖 913 相關(guān)圖① 用相關(guān)系數(shù)定量的度量兩個變量之間線性相關(guān)的密切程度。 標準的基本概念 (2) 返工損失費。 (3) 鑒別成本 質(zhì)量總成本鑒別加預(yù)防費 故障費用100% 合格品100% 不合格品成本（ l） 質(zhì)量成本報告的內(nèi)容： (2) 質(zhì)量成本報告的形式（ 3）質(zhì)量成本報告次數(shù)(2)質(zhì)量成本報告目的：找出影響成本的關(guān)鍵因素，從而提出改善質(zhì)量和降低成本的途徑。161。 5. 簡述質(zhì)量管理七種工具的概念及其在工程項目中的應(yīng)用。包括預(yù)防傷亡事故的工程技術(shù)和安全技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定、標準、條例等，以規(guī)范物的狀態(tài)，減輕或消除對人的威脅。(5) 質(zhì)量管理教育 (培訓 )費用。 (2) 外部故障成本 內(nèi)部故障成本包括：1. GB/T190002023族標準的構(gòu)成2. ISO9000： 2023族標準的主要特點 GB/T190002023族標準的 構(gòu)成和特點1. 質(zhì)量管理體系的策劃與總體設(shè)計2. 質(zhì)量管理體系文件3. 質(zhì)量管理體系的實施 質(zhì)量管理體系的建立與實施1. 進行質(zhì)量認證的意義2. 質(zhì)量認證的基本概念3. 質(zhì)量管理體系認證的實施程序 質(zhì)量認證③ (2)否則應(yīng)判斷生產(chǎn)過程為異常。 控制圖。161。 2) 過程控制，即控制生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)。 3)確定 組 限。 (2)② 第七步：總結(jié)經(jīng)驗、納入標準。2 工程項目質(zhì)量控制方法 第一階段是策劃階段 (即 P階段 )。216。質(zhì)量控制與安全管理v1 概概 述述 v2 工程項目質(zhì)量控制方法工程項目質(zhì)量控制方法 v3 工程項目質(zhì)量管理體系標準工程項目質(zhì)量管理體系標準 v5 工程項目安全管理工程項目安全管理v4 工程項目質(zhì)量經(jīng)濟性工程項目質(zhì)量經(jīng)濟性 工程項目質(zhì)量的概念和特點 1. 工程項目質(zhì)量的概念 廣義的質(zhì)量是指 “ 實體滿足明確或隱含需要的能力的特性的總和 ” 。