世界零售之王(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 在未來(lái) 10年或 20年后 ,你最希望看到什么 . *不離本行 .作為先驅(qū)的歐洲公司更注重專(zhuān)業(yè)化而不是多元化 ,更寧愿在內(nèi)部拓展而不是兼并式接管 . .強(qiáng)生的創(chuàng)始人 :永遠(yuǎn)不要接管你不知該如何管理的業(yè)務(wù) . 經(jīng)營(yíng)良好的公司把多元化戰(zhàn)略建立在某種中心技能或中心力量之上 . *精兵簡(jiǎn)政 公司發(fā)展的誤區(qū) : 巨型化總是伴隨著復(fù)雜化 ,然后設(shè)計(jì)復(fù)雜的系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)應(yīng)付這種復(fù)雜化 ,雇傭更多的員工來(lái)掌握這種復(fù)雜化 . 優(yōu)秀的公司 : 簡(jiǎn)化 , 規(guī)模龐大但保持簡(jiǎn)單形式 例子 : 3M: 2023萬(wàn)美元自動(dòng)成為一個(gè)獨(dú)立的分部 . *精兵簡(jiǎn)政 優(yōu)秀企業(yè)的結(jié)構(gòu)必須滿(mǎn)足 : 圍繞基礎(chǔ)職能的效率需要 定期創(chuàng)新的需要 確保對(duì)主要威脅最低靈敏度而避免僵死的需要 打破舊習(xí)慣 保持穩(wěn)定性 創(chuàng)業(yè) 定期重組 扔掉包袱 實(shí)驗(yàn)性單位 突出一方面的系統(tǒng) 簡(jiǎn)單的基本組織形式 主導(dǎo)性?xún)r(jià)值體系 最小化和精簡(jiǎn)的交匯 創(chuàng)業(yè) :小就是好的單位 解決問(wèn)題小組 監(jiān)測(cè)系統(tǒng) *寬嚴(yán)并濟(jì) 本質(zhì)就是公司的集權(quán)指導(dǎo)和最大化的個(gè)人自治的結(jié)合 ,創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新
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