歐莎kpi及企業(yè)文化思考(專業(yè)版)
【正文】 品牌保護(hù) 月 100分 監(jiān)控代理等有損品牌行為 30% 扣分制。最高一百分。 策劃、活動報告 月 100分 策劃、活動分析 30% 扣分制每單項每次扣 5分。 配合度 月 100分 工作配合以及任務(wù)完成情況 10% 扣分制每單項每次扣 5分 經(jīng)理、配合部門、小組； 拓展組 KPI 考核周 期 考核標(biāo) 準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的 退貨率 月 100分 過度營銷 15% 按計劃完成完成 5%為 80基準(zhǔn)分，每超額完成 %加 1分，反之類似。 總經(jīng)辦 考核綜合管理能力 下屬評價 月 80分 日常管理水平 15% 主觀打分 總經(jīng)辦 考核綜合管理能力 配合度 月 80分 其他部門打分 15% 有工作關(guān)聯(lián)的部門評分 總經(jīng)辦 考核跨部門配合態(tài)度 工作態(tài)度 月 80分 總經(jīng)辦打分 20% 主觀打分 總經(jīng)辦 考核完成上級布置工作態(tài)度 文化的思考 ? 使命 ? 愿景 ? 核心價值觀 ? 條款 完畢！ 謝謝 。 退款 月 100分 退款處理 15% 扣分制因我方原因（處理不及時等），產(chǎn)生小二接入、投訴糾紛、退款糾紛，一次 5分。 RIO 月 100
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